
- •Содержание предисловие
- •1. Основные понятия и содержание планирования деятельности предприятия
- •1.1. Сущность и функции планирования
- •1.2. Содержание планирования деятельности предприятия
- •1.3. Границы планирования
- •1.4. Структура планов предприятия
- •1.5. Виды плановой работы на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •2. Методологическая основа планирования
- •2.1. Принципы планирования
- •2.2. Основополагающие дисциплины планирования
- •2.3. Методы планирования и их сущность
- •2.4. Нормативная база планирования
- •2.5. Методы разработки плановых нормативов и норм
- •2.6. Экономическая оценка планов
- •2.7. Организация и технология планирования
- •2.8. Система планирования
- •Контрольные вопросы
- •3. Стратегическое планирование развития предприятия
- •3.1. Общие понятия стратегического планирования
- •3.2. Определение основных направлений развития предприятия
- •3.3. Анализ внешней и внутренней среды
- •3.4. Стратегический анализ и разработка вариантов стратегий
- •3.5. Формирование стратегии
- •3.6. Планирование потенциала предприятия (научно-технического и социального развития)
- •Контрольные вопросы
- •4. Планирование маркетинговых мероприятий
- •4.1. Общая характеристика планирования
- •4.2. План маркетинга
- •Маркетинговая концепция предусматривает выпуск широкой гаммы изделий одновременно, когда ассортиментный набор подразделяется:
- •Контрольные вопросы
- •5. Планирование производства и сбыта продукции
- •5.1. Планирование производства
- •5.2. Планирование производственных программ предприятия и цехов
- •5.3. Обоснование производственной программы производственной мощностью
- •5.4. Планирование реализации продукции
- •Контрольные вопросы
- •6. Планирование ресурсного обеспечения деятельности предприятия
- •6.1. Задачи и содержание плана материально-технического обеспечения производства
- •6.2. Определение потребности в сырье и материалах, топливе и энергии
- •6.3. Планирование запасов материальных ресурсов
- •6.4. Составление плана материально-технического обеспечения
- •6.5. Планирование труда и заработной платы
- •6.5.1. Планирование повышения производительности труда
- •6.5.2. Планирование потребности в рабочей силе
- •Расчет баланса рабочего времени
- •6.5.3. Планирование служебного роста и работы с кадровым резервом
- •6.5.4. Планирование фонда оплаты труда работников предприятия
- •Контрольные вопросы
- •7. Планирование издержек и результатов производства
- •7.1. Классификация внутрипроизводственных издержек
- •7.2. Планирование себестоимости продукции
- •7.3. Составление сметы затрат на производство
- •7.4. Планирование и регулирование рыночных цен
- •Контрольные вопросы
- •8. Финансовое планирование
- •8.1. Цели, задачи и функции финансового планирования
- •8.2. Содержание финансового плана
- •8.3. Методика разработки финансового плана
- •8.3.1. Анализ финансового положения предприятия
- •8.3.2. Планирование доходов и поступлений
- •Прогнозируемый объем прибыли (Пб) рассчитывается по формуле: (8.7) где Пбо – фактическая прибыль, полученная в отчетном году; Iи – прогнозируемый годовой индекс инфляции.
- •8.3.3. Планирование расходов и отчислений
- •8.3.4. Проверка финансового плана
- •8.4. Оперативные финансовые планы
- •Контрольные вопросы
- •9. Оперативное планирование производства
- •9.1. Виды и системы оперативного планирования
- •9.2. Разработка оперативных планов производства
- •9.3. Оперативный учет и контроль производства
- •Контрольные вопросы
- •10. Бизнес-планирование
- •10.1. Бизнес-план в системе планирования на предприятии
- •10.2. Бизнес-проект как объект планирования
- •10.3. Цели и задачи бизнес-планирования
- •10.4. Структура бизнес-плана
- •10.5. Разработка бизнес-плана
- •10.6. Реализация бизнес-плана на предприятии
- •Контрольные вопросы
- •11. Организация планирования на предприятии
- •11.1. Организация службы планирования на предприятии
- •1. В области планирования
- •2. В области организации планово-экономической работы
- •3. В области анализа и оперативно-статистического учета
- •4. В области методологической работы
- •11.2. Анализ и оценка качества планов
- •11.3. Совершенствование системы планирования
- •Контрольные вопросы
Контрольные вопросы
Дайте общую характеристику сущности планирования на предприятии.
Какую роль играет маркетинг в планировании производственно-хозяйст- венной деятельности предприятия?
Приведите структуру плана маркетинга.
Какое подразделение разрабатывает план маркетинга на предприятии?
Как оформляется конечный результат маркетингового плана?
Для составления каких планов маркетинговый план является исходной информацией?
Для чего необходима рекламная деятельность предприятия?
Виды рекламной деятельности?
Какие разновидности реклам существуют?
В чем заключается сущность планирования рекламной деятельности предприятия?
5. Планирование производства и сбыта продукции
5.1. Планирование производства
Основой планирования производства и сбыта (реализации) продукции являются маркетинговые исследования и технические возможности предприятия.
К задачам планирования производства и реализации продукции относятся:
выбор варианта технологического процесса и процесса производства, которые могли бы обеспечить должный уровень издержек производства и качества продукции и гарантировать ее реализацию, получение прибыли;
планирование объема выпуска продукции, принятие решений о формировании портфеля заказов по отдельным номенклатурным позициям;
планирование производственной мощности, принятие решений о сохранении уровня или увеличении производственной мощности за счет «расшивки узких мест» или путем установления дополнительного оборудования;
планирование уровня кооперации, принятие решений о самостоятельном производстве полуфабрикатов и комплектующих изделий или закупки их у сторонних производителей;
планирование материальных ресурсов, принятие решений о выборе поставщиков, количестве и качестве и т. д.;
планирование реализации продукции, принятие решений о движении потоков изделий по всей распределительной логистической цепочке.
Между отдельными компонентами планирования производства существуют тесные взаимосвязи. Производственная программа зависит от производственного процесса и используемой технологии производства. Тип производства (массовое, серийное, единичное) или тип организации (поточное, цеховое производство) определяют вид, объем закупок, а также осуществление внутрипроизводственных транспортировок.
Таким образом, планирование производства продукции внутри предприятия должно проводиться в тесной взаимосвязи с планированием в других подразделениях (материально-техническое обеспечение, сбыт и пр.).
Последовательность планирования производства и реализации продукции показана на рис. 5.1.
В процессе составления плана производства продукции необходимо правильно выбрать применяемые в расчетах измерители объема выпуска продукции.
На практике широко используются следующие измерители продукции:
- натуральные измерители, выражающие физический объем конкретных видов продукции, служат основой для установления трудовых и стоимостных измерителей и могут применяться лишь при выпуске однородной продукции. Они измеряются в таких единицах, как штуки, тонны, метры и т. д.;
условно-натуральные (агрегированные) измерители, которые применяются для измерения натуральной продукции разных номенклатур единым агрегированным показателем, каковым является единый для данной отрасли условно-натуральный показатель. Измерение в условно-натуральных показателях требует:
разработки условно-натурального показателя (УНП). Этот показатель, как правило, выражается уровнем приведенной к простому труду (труду 1-го разряда) трудоемкости единицы репрезентативной продукции;
выражения всего объёма валового (товарного) выпуска в трудоёмкости простого труда. Для этого целесообразно разрабатывать коэффициенты перехода для каждой производственной операции и отдельного ассортимента продукции;
трудовые измерители, которые характеризуют объем выпущенной продукции в нормо-часах (человеко-часах, станко-часах), нормо-рублях и являются базой для многих видов планирования (технико-экономического, оперативно-производственного, социально-трудового и т. д.) и основой для управления издержками производства на предприятии;
стоимостные измерители, которые характеризуют объем производства продукции в денежном выражении и являются основой для сопоставления объема выпуска разнородной продукции.
Исходный
этап
Главный
этап
Завершающий
этап
Рис. 5.1. Система планирования производства и реализации продукции
При разработке производственной программы используются следующие понятия и показатели.
Номенклатура – перечень или состав выпускаемой продукции по ее видам или наименованиям.
Ассортимент – состав определенного вида (наименования) продукции по типам, сортам, маркам, размерам, профилям и т. д.
Готовая продукция – полностью выполненные работы, соответствующие техническим условиям, стандартам, рабочим чертежам, договорам с потребителями, требованиям заказчиков, показателям качества и пр. Она может быть выражена в натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.
Товарная продукция – готовая продукция и выполненные работы (услуги), предназначенные для реализации на сторону. Объем товарной продукции определяется в оптовых ценах предприятия по следующей формуле:
Nтп
=
(5.1)
где Nтп – объем товарной продукции в стоимостных показателях; Ni – объем производства i-го изделия в натуральном выражении; Цi – оптовая цена i-гo изделия.
Валовая продукция – вся продукция, намеченная к выполнению в данный плановый период. Она включает товарную продукцию, изменение остатков незавершенного производства, соответственно, на начало и конец планового периода (НЗПн, НЗПк) и изменение остатков специальной технологической оснастки собственного производства, соответственно, на начало и конец планового периода (Он, Ок)
ВП = Nтп + (НЗПн – НЗПк) + (Он – Ок). (5.2)
Расчет производственной программы включает определение валового (ВО) и внутрихозяйственного оборота (ВЗО) продукции.
Валовой оборот определяется по формуле:
ВО = ВП + ВЗО. (5.3)
Внутрихозяйственный оборот определяется как потребность в полуфабрикатах, работах, услугах собственного производства при запланированном объеме валовой продукции.
На предприятиях, выпускающих продукцию с разной материалоемкостью, для объективного отражения изменения объема производства и производительности труда рассчитывают объем чистой продукции в денежном выражении
Nчп = ВП – М – А, (5.4)
где Nчп – чистая продукция, руб.; М – стоимость всех видов материальных ресурсов, затраченных на производство товарной продукции, руб.; А – амортизационные отчисления по основным фондам, перенесенные на себестоимость товарной продукции, руб.