
- •Міністерстово освіти і науки україни
- •1. Методологічні основи виробничого менеджменту
- •1.1. Об'єкт і предмет вивчення, мета та завдання виробничого менеджменту
- •1.2. Коротка історія розвитку виробничого менеджменту
- •1.3. Сутність і функції виробничого менеджменту
- •Засобивиробництва Продукція Предмети праці Оперуюча система Жива праця Послуги
- •1.4. Менеджмент, як системний процес формування управлінських рішень
- •2.Формування базисних стратегій продукту
- •2.1. Життєвий цикл продукту та особливості виробничого менеджменту по його стадіях
- •2.2. Маркетингова розробка продукту
- •2.3. Формування продуктової програми підприємства
- •3. Проектування нового продукту
- •3.1. Інноваційний процес: зміст та особливості
- •1. За значи-містю
- •5. За відношенням до розробки
- •11. За причинами виникнення
- •6. За масштабами поширення
- •12. За предметом та сферою докладання
- •7. За роллю у процесі виробництва
- •8. За характером задовольняючих потреб
- •9. За степенем новизни
- •3.2. Конструювання нового продукту
- •3.3. Конструкторська підготовка виробництва нового продукту
- •3.4. Технологічна підготовка виробництва нового продукту
- •3.5. Організаційні структури керування інноваційними процессами
- •4.Типи виробничих процесів
- •4.1. Виробничий процес та його структура
- •4.2. Принципи раціональної організації виробничого процесу
- •4.3. Типи процесів і типи виробництва
- •4.4. Техніко-економічна характеристика типів виробництва
- •4.5. Особливості стратегії процесу в сервісі
- •5.Виробничий цикл
- •5.1. Ритм виробництва та виробничий цикл
- •5.2. Норма часу на операцію
- •5.3. Операційний цикл
- •5.4. Технологічний цикл
- •6. Виробнича потужність
- •6.1. Обсяг виробництва та виробнича потужність
- •6.2. Практичні розрахунки виробничої потужності
- •6.3. Планування виробничої потужності
- •6.4. Обґрунтування виробничої потужності
- •7. Розміщення та організація виробниЧої структуРи підприємства. ВиробнИче планування та керування запасами
- •7.1. Вибір розміщення підприємства
- •7.2. Виробнича структура підприємства та її елементи
- •7.3. Принципи раціонального розміщення підрозділів підприємства
- •7.4. Форми спеціалізаці підрозділів підприємства
- •7.5. Виробнича структура підрозділів підприємства
- •7.6 Організація виробництва непотоковими методами
- •7.7. Організація виробництва потоковими методами
- •7.8. Планування і прогнозування, рівні планування
- •7.9. Завдання створення виробничих запасів
- •7.10. Функції та типи запасів
- •8. Технічне обслуговування виробництва
- •8.1. Інструментальне господарство підприємства
- •8.2. Ремонтне господарство підприємства
- •8.3. Енергетичне господарство підприємства
- •8.4. Організація транспортного господарства підприємства
- •8.5. Організація складського господарства підприємства
- •9. Стратегія якості продукції
- •9.1. Визначення якості продукції
- •9.2. Концепція загального управління якістю
- •9.3. Міжнародні стандарти якості
- •Література Основная литература
- •Дополнительная литература
5.2. Норма часу на операцію
Залежно від мети в техніко-економічних й організаційно-планових розрахунках можуть використатися різні технологічні норми часу на виконання операції. Звичайно як норма часу ti на виконання i-й операції над одиницею продукції приймається до розрахунку повна норма часу (штучно-калькуляційна норма) — tшк. Прийнята у машинобудуванні класифікація витрат робочого часу та структура повної норми часу на операцію (штучно-калькуляційної норми) представлені на рис. 5.2—5.3.
Підготовчо-заключний час — час на підготовку й завершення обробки партії продукції (одержання завдання й знайомство з роботою, вивчення технічної документації установка спеціальних пристосувань та інструмента, налагодження верстата і встановлення режиму обробки, здача роботи майстрові або контролерові).
Оперативний час — час безпосереднього виконання технологічної операції. Включає основний і допоміжний час.
Основний (технологічний) час — час, протягом якого реалізується технологічна мета роботи (формоутворення, зміна стану, якості, властивостей предмета праці). Може бути ручним, машинним, машинно-ручним. Допоміжний час - час на дії, що забезпечують виконання основної роботи (установка й знімання деталі, підведення-відвід інструмента, пуск і зупинка верстата, вимір деталі). Може бути ручним, машинним і машинно-ручним.
Час обслуговування робочого місця – час на догляд за робочим місцем протягом заданої роботи й всієї зміни. Включає час технічного й організаційного обслуговування.
Час технічного обслуговування – час на зміну інструмента при зношуванні або поломці, підналагодження устаткування у процесі роботи.
Час організаційного обслуговування — час на розкладку й збирання інструмента на початку й кінці зміни, на змащення й чищення верстата, прибирання робочого місця протягом зміни.
Час регламентованих перерв — час перерв, які неминучі при виконанні заданої роботи. Включає час організаційно-технологічних перерв, перерв на відпочинок і природні потреби.
Час організаційно-технічних перерв — час перерв, обумовлених ходом технологічного процесу й недостатньою синхронізацією операцій.
Час перерв на відпочинок і природні потреби — час перерв на обід, виробничу гімнастику, відпочинок й особисті потреби. Всі інші перерви вважаються непродуктивними втратами й не нормуються. Не нормуються також витрати часу роботи, що перекривають основним часом (тобто діями, виконуваними паралельно й не потребуючого додаткового часу).
Як видно з рис. 5.3, повна норма часу на операцію (штучно-калькуляційна норма) tшк визначається у такий спосіб:
|
(5.6) |
де tшт– норма штучного часу;
tпз– норма підготовчо-заключного часу на партію;
n - розмір партії, шт.;
to– основний час;
t*д – допоміжний час, перекр. не основним;
t*то– час технічного обслуговування, перекр. не основним;
t*oo— час організаційного обслуговування, перекр. не основним;
tтпер — час організаційно-технічних перерв;
tотд — час перерв на відпочинок і особисті потреби.
Робочий
час,




Час перерв
Час роботи








Час
обслугову-вання робочого місця,
Оперативний
час,
Час
регламентованих перерв,
Час нерегламентованих перерв







Основний
час,
Допоміж-
ний час,
Втрати через організаційно-технічні причини
Втрати через порушення технологічної та трудової дисципліни









Час
технічно-го обслугову-вання,
Час
організацій-ного обслугову-вання,
Організаційно-технічні
перерви,
Відпочинок
та особисті потреби,










Не перекривається основним
Перекрива-ється основним


Втрати часу





Час, що нормується
Рис. 5.2. Класифікація витрат робочого часу
Повна
норма часу (штучно-калькуляційна норма),

Норма
штуч-ного часу,
Норма
підготовчо-заключного часу на деталь,









Час
обслугову-вання робочого місця,
Оперативний
час,
Організаційно-технічні
перерви,
Час
перерв на від-починок та особисті
потреби,







Організаційний
час, що не перекрива-ється,
Технічний
час, що не перекривається,
Допоміжний
час, що не пере-кривається,
Основний
час,





Рис. 5.3. Структура повної норми часу на операцію.