Рекомендована література

1. Егоршин А. П. Управление персоналом. — 2-е изд. — Новгород: НИМБ, 1999. — 624 с.

2. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 1998. — 496 с.

3. Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под. ред. П. В. Шеметова. — М.: ИНФРА-М НГАЭиУ; Новосибирск: 1998. — 312 с.

4. Мордовин С. К. Управление человеческими ресурсами: “ИНФРА-М”, 1999. — 360  с.

5. Прокопенко И. И. Управление производительностью: Практ. руководство: Пер. с англ. — К.: Техника, 1990. — 319 с.

6. Скопылатов И. А., Єфремов О. Ю. Управление персоналом. Серия “Универ. учебник”. СПб, 2000. — 399 с.

Термінологічний словник ключових понять теми

Персонал — це основний штатний склад працівників підприємства (організації), що володіють необхідною кваліфікацією і виконують різноманітні виробничо-господарські функції. Він характеризується як кількісними, так і якісними показниками, що розглядаються і в статиці, і в динаміці.

Плинність кадрів — зміна працівників у результаті звільнень за їх власною ініціативою або в результаті розірвання трудового договору з ініціативи адміністрації.

Ротація кадрів — переміщення робітників з одного робочого місця на інше.

Введення в посаду — це елемент одночасно руху та розстановки кадрів, який являє собою сукупність процедур, призваних дати людині відчуття. що її чекали, до її приходу готувалися, і тим самим уникнути багатьох помилок через недостатню обізнаність з організацією та її особливостями, зменшити вірогідність розчарування та передчасного звільнення працівника, а також сформувати позитивне відношення до нових обов’язків та оточення.

Адаптація — це пристосування керівництвом підприємства умов праці та її мотивів до цілей, потреб та норм поведінки працівників (адаптація роботи до людини).

Вивільнення — серйозна психологічна проблема, оскільки означає втрату "обжитого" робочого місця, утрату колишніх соціальних зв'язків, що склалися між працівником і колективом підприємства.

Контрольні запитання

1. Назвіть види руху персоналу фірми.

2. Назвіть негативні наслідки плинності кадрів.

3. Назвіть позитивні наслідки плинності кадрів

4. Назвіть фактори, які викликають рух персоналу.

5. За якими формулами розраховуються основні показники руху кадрів?

6. Назвіть типи переміщення працівників.

7. Назвіть види адаптації персоналу за змістом та тривалістю.

8. Яким працівникам надається переважне право на залишення на роботі при скороченні чисельності чи штату працівників?

9. Назвіть основні процеси руху кадрів.

10. Охарактеризуйте витрати, пов’язані зі зміною персоналу.

Тестові завдання

1. Персонал — це…

а) керівництво підприємства;

б) основний штатний склад працівників підприємства;

в) робочі місця підприємства;

г) категорія працівників підприємства.

2. Плинність кадрів — це…

а) переміщення працівників;

б) пристосування працівників до нового місця;

в) зміна працівників у результаті звільнень;

г) рух і розстановка кадрів.

3. Позитивними наслідками плинності та руху кадрів є:

а) прямi втрати виробництва;

б) омолодження складу працівників;

в) відволікання висококваліфікованих спеціалістів для надання допомоги новачкам;

г) великі втрати робочого часу.

4. Негативні наслідки плинності та руху кадрів є:

а) відволікання висококваліфікованих спеціалістів для надання допомоги новачкам;

б) підвищення внутрішньої активності;

в) омолодження складу працівників;

г) змiни у трудовому колективi.

5. Соціальним фактором руху кадрів є:

а) досягнення пенсійного віку;

б) сімейні обставини;

в) скорочення штату;

г) погіршення стану здоров’я.

6. Особистим фактором руху кадрів є:

а) досягнення пенсійного віку;

б) сімейні обставини;

в) скорочення штату;

г) погіршення стану здоров’я.

7. Яка норма плинності кадрів?

а) 6%;

б) 10%;

в) 5%;

г) 12%.

8. Введення на посаду — це…

а) переміщення працівників;

б) пристосування працівників до нового місця;

в) зміна працівників у результаті звільнень;

г) рух і розстановка кадрів.

9. Горизонтальна ротація персоналу — це…

а) звільнення персоналу;

б) переміщення робітників з одного робочого місця на інше;

в) підвищення персоналу;

г) пониження персоналу.

10. Відносне скорочення персоналу — це…

а) зменшення потреба у персоналі;

б) звільнення працівників;

в) майбутнє звільнення персоналу;

г) перекваліфікація персоналу.