5.5. Підвищення ролі кадрових служб у керуванні людськими ресурсами

Зараз, коли взято курс на всесвітнє використання людського фактору в забезпеченні не просто одиничних, ізольованих, хоча іноді і сенсаційних господарських досягнень, а стабільно високої ефективності усіх сфер суспільного виробництва, радикальна реконструкція механізму трудової мотивації повинна стати однією з першочергових завдань економічної стратегії .

Завдання це надзвичайно важке і, що найголовніше, потребує принципово нового, нестандартного, комплексного підходу, який дозволив би домогтися зрушення у справі справжньої, тобто не від випадку до випадку, а на постійній основі, мобілізації морального потенціалу кожного окремо взятого працівника і трудового колективу в цілому.

Підвищення ролі кадрових служб продиктоване такими об'єктивними обставинами:

Сьогодні істотно змінилися умови, у яких кадрова служба розвивається. Ці зміни пов'язані з переходом стійкого в часі дефіциту трудових ресурсів до їхнього надлишку. Головними резервами стають краще використання кадрів, оптимальний їхній розподіл по робочих місцях, зростання навантаження на кожного члена колективу. Скорочення чисельності персоналу — найважливіший важіль підвищення ефективності виробництва.

Зменшення чисельності працівників має бути компенсоване більшою інтенсивністю праці, а, виходить, вищою кваліфікацією працівника. У зв'язку з цим зростає відповідальність кадрових служб стосовно вибору напрямків кваліфікаційного росту працівників, підвищення ефективності форм навчання і стимулювання їхньої праці.

Реалізація перебудови кадрової політики на підприємстві спричиняє розширення функціональних обов'язків працівників кадрових служб, підвищення їхньої самостійності в рішенні кадрових проблем.

Перебудова діяльності кадрових служб повинна здійснюватися в таких напрямках:

• забезпечення комплексного вирішення завдань якісного формування й ефективного використання кадрового потенціалу на основі керування всіма компонентами людського фактора: від трудової підготовки і профорієнтації молоді до турботи про ветеранів праці;

• широке впровадження активних методів пошуку і цілеспрямованої підготовки потрібних для підприємства і галузі працівників;

• активізація діяльності кадрових служб стосовно стабілізації трудових колективів, підвищення трудової і соціальної активності працівників на основі удосконалення соціально-культурних і морально-психологічних стимулів;

• зміцнення кадрових служб кваліфікованими фахівцями, підвищення їхнього авторитету, у зв'язку з чим стає актуальним створення системи підготовки фахівців для кадрових служб, їхньої перепідготовки і підвищення кваліфікації.

Планомірна робота з керівними кадрами, з резервом для висування, яка повинна будуватися на таких організаційних формах, як планування ділової кар'єри, підготовка кандидатів на висування за індивідуальними планами, ротаційні пересування керівників і фахівців, навчання на спеціальних курсах і стажування на відповідних посадах.

Сьогодні відкривається принципово новий етап у розвитку кадрових служб із якісно іншими функціями і завданнями.

Таким чином, зростання ролі кадрових служб і кардинальна перебудова їхньої діяльності викликані корінними змінами економічних і соціальних умов, у яких нині діють підприємства.