складання задачі

Величина по підприємству і дасть нам показник конкурентоспроможності цього підприємства . Чим він менший за своїм значенням, тим вищий рівень конкурентоспроможності. Рейтинг підприємств за рівнем конкурентоспроможності розраховується таким чином:

(1.15)

Розрахунок цих показників дає нам результати, представлені в табл.1.5.

Таблиця 1.5. Показники конкурентоспроможності підприємств

Підприємства	Показники конкурентоспроможності,	Рейтинг підприємств,	Ранжування місць в рейтингу
1	S1	f1	n1
2	S2	f2	n2
3	S3	f3	n3
…	…	…	…
n	Sn	Fn	Nn

Якщо зміна всіх показників у більшу сторону розглядається як позитивне явище, то для оцінки конкурентоспроможності можна використовувати значення векторів. Таким чином, одержуємо узагальнені характеристики усіх векторів, і кожний з них можна порівняти з нормативним. Найбільш конкурентноздатне підприємство, значення вектора якого максимальне.

Конкурентоспроможність потенціалу підприємства є надзвичайно складним об'єктом оцінки, прогнозування й управління, що зумовлене, в першу чергу, сутністю даної категорії. Конкурентоспроможність можна оцінити шляхом порівняння підприємств, які належать до однієї сфери бізнесу як у межах країни, так і в глобальних масштабах. Тому підприємство може бути конкурентоспроможним на регіональному чи вітчизняному ринку і неконкурентоспроможним – на світовому. Нове конкурентне середовище потребує перегляду концептуальних підходів до трактування конкурентоспроможності підприємства та розробки критеріїв і методів її оцінки, оскільки в умовах глобалізації створення потенціалу конкурентоспроможності можливе за умови орієнтації на рівень міжнародної конкуренції.

Методична та прикладна складність оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства пов'язана з:

• труднощами вибору базового об'єкту для порівняння (пошуком інформації для визначення підприємства-лідера в галузі);

• обґрунтуванням вибору системи показників, критеріїв і методів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства (розробка громіздких і важко інтерпретованих методів розрахунку конкурентоспроможності потенціалу підприємства обмежує реальні можливості оцінки);

• проблематичністю використання повної та достовірної інформації для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства (відсутність досвіду проведення маркетингових досліджень на внутрішньому та зовнішньому ринках, недоступність інформації про діяльність конкурентів може призвести до некоректних висновків і прийняття необґрунтованих управлінських рішень) [29].

Розглянемо синтезований метод визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства - метод набору конкурентоспроможних елементів, в основі якого лежить ідея, що конкурентоспроможність продукції підприємства є його головною складовою [29].

Алгоритм визначення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за даним методом передбачає:

1. Формування переліку індикаторів (, де ), які слугують базою оцінки конкурентоспроможності конкретного виду продукції, що оцінюється.

2. Встановлення експертним шляхом для кожного індикатора його ваги (, де ) в загальній оцінці за умови, що .

3. Рекомендації служби маркетингу підприємства-об'єкта оцінки щодо n-вибору підприємств з аналогічною продукцією, які є найближчими конкурентами.

Важливе значення для оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграє правильний вибір підприємств-конкурентів для дослідження. Існують такі підходи до визначення таких підприємств:

• Вибір найближчих конкурентів. В умовах олігополістичної конкуренції головним конкурентом може бути одне підприємство, при цьому успіх конкурента негативно впливає на діяльність підприємства і навпаки. Аналіз головного конкурента може дати необхідну та достатню інформацію для розробки заходів протидії як у тактичному, так і в стратегічному аспектах.

• Вибір більш сильніших конкурентів (ринкова частка вища). Результати аналізу дозволяють будувати моделі найбільш ефективної конкурентної поведінки на даному ринку та розробляти засоби їх реалізації (імітація, пошук нових шляхів, конфронтація з лідером).

• Вибір підприємств, які мають значну сумарну частку на ринку (більше 50%). Аналіз дозволяє деталізувати висновки для різноманітних кон’юнктурних ситуацій та розробити як атакуючі, так і оборонні дії.

• Вибір усіх діючих конкурентів у рамках географічних меж ринку. Результати аналізу можуть бути використані у планах розвитку підприємства на перспективу.

• Вибір усіх можливих конкурентів. Крім діючих підприємств розглядаються всі потенційні конкуренти: підприємства, що будуються; підприємства, що мають виробничі потужності, які можна перепрофілювати на випуск або продаж нової продукції без витрат часу і ресурсів; інноваційні фірми; нові фірми, які утворились шляхом придбання аутсайдерів даної галузі великими фірмами інших галузей; нові спільні підприємства.

4. За отриманою інформацією будується матриця визначення конкурентоспроможності одиниці продукції підприємства, що слугує об'єктом оцінки (табл.1.6).