Висновки

Таким чином, ризик-менеджмент як специфічний вид діяльності сприятиме вирішенню двох важливих завдань:

• робота керівників ризиками дозволить виробити стимули до більш зваженого відношення до ризиків, тобто ризик-менеджмент здатний стати філософією організації, елементом її організаційної культури, доступної кожному співробітникові;

• використання потенціалу системи управління ризиками на макрорівні забезпечити прозорість підприємств і ринку в цілому.

Актуальність цієї проблеми буде простережуватися і надалі, оскільки підприємства працюють в динамічному середовищі, а постійна зміна ринкових умов неможлива без ризиків. Щодо майбутніх напрямків дослідження даного питання, то можна виокремити такі: розробка основних етапів побудови системи управління ризиками, можливість перейняття від зарубіжних компаній досвіду щодо ризик-менеджменту.

В даній роботі була здійснена ідентифікація та кількісний аналіз потенційних ризиків на «АТЕМ, Березовський завод», наведені результати просування двох видів товарів на ринок, та представлені основні показники, що допомогли визначити рівень ризику, зокрема дисперсія, середньоквадратичне відхилення, коефіцієнт варіації тощо. Розраховані показники дали змогу визначити більш вигідний та менш ризиковий проект для подальшої реалізації підприємством.

В курсовій роботі було здійснене дослідження системи управління ризиками підприємства, наведені основні функції менеджера з ризику, які, на даний час, виконуються на підприємстві фінансовим відділом та відділом економічного планування, представлена матриця відповідальності, тобто розподіл функцій з управління ризиками серед менеджера з ризику, директора, начальника фінансового відділу, менеджера по плануванню та прогнозуванню та головного бухгалтера, розроблена посадова інструкція для менеджера з ризику та наведена організаційна структура «АТЕМ, Березовський завод».

Додаток А

Організаційна структура «атем, Березовський завод»

Додаток Б

Посадова інструкція менеджера по ризиках

І Загальні положення.

1. Менеджер по ризиках відноситься до категорії керівників.

2. На посаду менеджера по ризиках призначається особа, яка має вищу професійну освіту (за спеціальністю менеджмент) або вищу професійну освіту та додаткову підготовку в області теорії та практики фінансового менеджменту, стаж роботи за спеціальністю не менше 2 років.

3. Призначення на посаду менеджера по ризиках і звільнення з неї виконується за наказом директора підприємства.

4. Менеджер по ризиках повинен знати:

1. Законодавчі і нормативні документи, які регламентують виробничо-господарську діяльність підприємства;

2. Нормативні та методичні матеріали, що торкаються фінансової

3. Діяльності підприємства;

4. Стан і перспективи розвитку фінансових ринків;

5. Основи технології виробництва;

6. Організацію фінансової роботи на підприємстві;

7. Порядок складання фінансових планів, прогнозних балансів і бюджетних грошових коштів, планів інвестиційних потоків, планів реалізації продукції, планів по прибутку;

8. Систему фінансових методів та важелів, які забезпечують управління грошовими потоками;

9. Основи діловодства;

10. Порядок розподілу фінансових ресурсів, визначення ефективності фінансових та інвестиційних вкладень;

11. Нормування оборотних коштів;

12. Економіку, організацію виробництва, праці та управління;

13. Засоби обчислювальної техніки та зв’язку;

5. Менеджер по ризиках у своїй діяльності керується:

1. Положенням про фінансовий відділ підприємства;

2. Даною посадовою інструкцією.

6. Менеджер по ризиках підпорядковується безпосередньо директору підприємства.

ІІ Посадові обов’язки:

1. Організовує управління рухом фінансових ресурсів підприємства і регулює фінансові відносини з метою найбільш ефективного використання всіх видів фінансових ресурсів та отримання максимального прибутку.

2. Забезпечує розробку фінансової стратегії підприємства.

3. Визначає джерела фінансування інвестиційного та інноваційного проектів підприємства, оцінює можливі ризики по кожному напрямку інвестування і розробляю пропозиції щодо їх зменшення.

4. Аналізує фінансову діяльність підприємства.

5. Бере активну участь у розробці пропозицій, спрямованих на забезпечення платоспроможності, укріплення фінансової дисципліни.

6. Здійснює контроль за:

   1. виконанням фінансового плану надходжень і витрат та забезпечення належного рівня фінансових показників.

   2. Правильним витрачанням фінансових коштів.

   3. Цільовим використанням фінансових ресурсів.

7. Забезпечує ведення обліку руху фінансових ресурсів, достовірність фінансової інформації.

8. Контролює своєчасність надання звітної документації зовнішнім та внутрішнім користувачам.

ІІІ Права

Менеджер по ризиках має право:

1. Представляти інтереси підприємства у взаємовідносинах з іншими структурним підрозділами та іншими організаціями по фінансових питаннях.

2. Вносити на розгляд керівництва підприємства пропозиції по вдосконаленню фінансової діяльності підприємства.

3. Вимагати від структурних підрозділів підприємства необхідну інформацію.

4. Взаємодіяти з начальниками всіх структурних підрозділів у питаннях фінансової діяльності підприємства.

5. Підписувати по уповноваженню директора підприємства фінансові документи.

ІV. Відповідальність

Менеджер по ризиках несе відповідальність:

1. За неякісне виконання чи невиконання своїх посадових обов’язків, передбачених чинним трудовим законодавством.

2. За правопорушення, здійснені в процесі своєї діяльності в межах. визначених чинним адміністративним, карним та цивільним законодавствами України.

3. За нанесення матеріальної шкоди – в межах, передбачених чинним трудовим і цивільним законодавством.