Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Individualna_robota_Pablik_rileyshnz_u_biznesi.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
22.03.2015
Размер:
1.65 Mб
Скачать

Завдання №2

Стратегічна мета

Стратегічні завдання

Тактичні завдання

Збереження частки ринку

Підтримка іміджу Мін’юсту

  • внутрішній ПР (Мінюст є органом, який дає можливість створювати продукт (системи ЛІГА:ЗАКОН), на яких побудований бізнес, працюють люди і користуються усіма відповідними пільгами при цьому;

  • зовнішній ПР (залучення Мін’юста у якості партнера для проведення популярних заходів соціального спрямування (дні безкоштовних консультацій, заходи у ВНЗ Кива та регіонів)

Подальше просування для встановлення систем в органах державної влади (на безоплатній основі)

  • налагодження зв’язків з приймальними депутатів ВРУ, виїзд фахівців із ознайомлення з системами, проведення комплексу робіт по встановленню систем, подальший супровід;

  • популяризація у власних ПР-матеріалах інформації про те, що серед клієнтів систем ЛІГА:ЗАКОН є депутати Р та найвищі державні службовці країни

Розширення спектру послуг для Мін’юста

  • надання послуги повторного вичитування документів (редакторського, коректорського) силами компанії ЛІГА:ЗАКОН для передачі їх до Єдиного реєстру документів

  • залучення фахівців компанії до впорядкування єдиного реєстру (технічних аспект)

Популяризація власних можливостей та конкурентних переваг на ринку (найбільша кількість документів, досконала система технічної підтримки довіра через високопоставлений клієнтів їх найбільша кількість, довга історія розвитку компанії, прямий зв’язок з Мін’юстом ін.)

  • реклама у ЗМІ

  • конкурси серед споживачів, дилерів, вищих навчальних закладів, простих фізичних осіб

  • електронні розсилки потенційним споживачам (яка є у відділі прямих та активних продажів)

  • борди у місті

  • сіті-лайти у метро

  • публікації у спеціалізованих журналах (юр. направленості)

  • статі у друкованих ЗМІ бізнесового спрямування («Фокус», «Кореспондент»)

Створення ефективних PR-заходів для партнерів

  • спільне проведення спеціалізованих заходів на юридичну тематику

  • проведення розважально-популяризаторських заходів серед існуючих клієнтів ЛІГАЗАКОН та компанії-партнера

  • розміщення матеріалів партнера па порталі компанії ЛІГА:ЗАКОН

Завдання №3

Ціль ПР-Кампанії популяризація власних можливостей та конкурентних переваг на ринку, а саме:

  • найбільша кількість документів системи, ніж у будь-яких інших;

  • супровід усіх нормативних документів консультаціями, поясненнями, коментарями;

  • досконала система технічної підтримки, яка надається цілодобово за безкоштовною лінією підтримки;

  • довіра через високопоставлений клієнтів та клієнтів, які обслуговуються понад 15 років;

  • найбільша кількість клієнтів систем (більше 160 тисяч);

  • довга історія розвитку компанії, її позитивний імідж;

  • надійність документів, які поступають у систему напряму з Міністерства юстиції;

  • Потужна консультативні підтримка (за кожною компаніє закріплений відповідний менеджер);

  • Доступність будь-яких способів для отримання консультацій (телефонування, поштове та електронне листування, чат, скап, безпосередній виїзд фахівця до клієнта (по Києву, у регіонах – виїзд дилера);

  • Можливість 50% знижки на користування електронним аналітичним правовим виданням «Правовий аспект»;

  • Знижка на участь у практикумах «ЛІГА:ЗАКОН».

ПР-кампанія №1.

Основна направленість – представленість серед споживачів та співробітників за допомогою наявних внутрішніх ресурсів компанії

Заходи

Вартість, грн

Розсилка повідомлень усім абонентам та співробітникам через систему ЛІГА:ЗАКОН про нову кількість абонентів (напр. «досягла 100 тис.», «з’явився мільйонний документ в системі», «нам 20 років»)

0

Конкурси серед споживачів (в честь події, а також на тему «придумай салоган», фотоконкурс «З ЛІГА:ЗАКОН – я всюди»)

Вартість призів (8-10 тис грн.)

Конкурси серед співробітників «ЛІГА в житті моєї сім’ї», «Компанія – мій дім», под.

Вартість призів (5-7 тис грн.)

Проведення корпоративних заходів серед співробітників компанії та дилерів, запрошених з регіонів

50-60 тис. грн

Розширення програм лояльності (можливості безкоштовно отримання в користування на період «n» місяців цікавлячи ресурсів, які не входять в систему споживача)

0

ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ

63-77 тис грн

ОЧУКУВАНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

40-45%

ПР-кампанія №2

Основна направленість – зовнішня представленість серед цільової аудиторії

Заходи

Вартість, грн

Борди у містах-мільйонниках в бізнесових центрах міст (1 місяць)

600 000

Публікації та рекламні матеріали у спеціалізованих друкованих виданнях («Юридична практика», «Правовий експерт», «Закон і порядок», «Право», «Право України», «Український юрист»)

35-40 тис грн..

Публікації та рекламні матеріали к електронних ЗМІ (сайт «Украинский юридический форум- www.urist.in.ua, Портал «domik.net» - нерухомість та юридичний супровід усіх операцій, сайт «БІізнес-Україна» biznes-ukraina.ua)

16-18 тис. грн

Публікації у журналах бізнесового спрямування (іміджеві статті) – «Кореспондент», «окус»

29-32 тис

ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ

680-690 тис грн

ОЧУКУВАНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

45-50%

ПР-кампанія №3.

Основна направленість – представленість серед партнерів компанії ЛІГА:ЗАКОН

Заходи

Вартість, грн

Роздача інформаційних листівок іміджевого характеру та сигналізуючи про майбутню акцію біля стін Міністерства юстиції

25 тис грн

Встановлення інформаційного стенду та його обслуговування у податковій адміністрації України (3 місяці)

26-28 тис грн.

Банери, прес-релізи інформаційні блоки на сайтах партнерів та на сторінках видань-партнерів

0

Представленість фахівця від компанії ЛІГА:ЗАКОН у приймальних депутатів Верховної Ради

18-20 тис.грн

Участь в заходах, котрі проводяться партнерами у якості спонсора за лояльними умовами спіробтіництва

45-50 тис.грн

ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ

114-123 тис грн

ОЧУКУВАНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

30-35%

Отже, серед 3-х запропонованих ПР-програм, маємо такі показники витрат та ефективності:

ПР-кампанія №1. Основна направленість – представленість серед споживачів та співробітників за допомогою наявних внутрішніх ресурсів компанії

ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ

63-77 тис грн

ОЧУКУВАНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

40-45%

ПР-кампанія №2. Основна направленість – зовнішня представленість серед цільової аудиторії

ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ

680-690 тис грн

ОЧУКУВАНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

45-50%

ПР-кампанія №3. Основна направленість – представленість серед партнерів компанії ЛІГА:ЗАКОН

ЗАГАЛЬНА ВАРТІСТЬ

114-123 тис грн

ОЧУКУВАНА ЕФЕКТИВНІСТЬ

30-35%

Як бачимо, найбільш доцільно проводити ПР-кампанію №1, які у співвідношення вартості кампанії та очікуваної ефективності має найкращі показники. Крім того стратегія ПА-кампанії «Представленість серед споживачів та співробітників …» узгоджується з найбільш оптимальною стратегією розвитку компаній – «дійних корів».

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]