Кадровый резерв

Модуль «Кадровый резерв» автоматизирует процесс работы как с кадровым резервом, так и с другими категориями работников, например, с сотрудниками с высоким потенциалом (HiPo).

Сама работа с кадровым резервом разделена на два процесса:

формирование кадрового резерва;

развитие кадрового резерва.

Основные этапы формирования и развития кадрового резерва отражены на схеме ниже. Процесс развития сотрудников, состоящих в кадровом резерве, тесно интегрирован с процессом обучения.

Работа с кадровым резервом начинается с формирования требований к кандидатам в кадровый резерв, включающих в себя требования к:

компетенциям;

образованию;

занимаемой должности.

На основании указанных требований составляется список кандидатов в кадровый резерв. Список можно составлять как автоматически, на основании предварительно

заполненного фильтра по кадровому резерву, так и вручную.

При формировании кадрового резерва в автоматизированной системе возможны следующие действия:

согласование списка кандидатов в кадровый резерв;

включение сотрудников в кадровый резерв;

перемещение сотрудников, состоящих в резерве, на другую должность в резерве;

исключение сотрудников из кадрового резерва;

утверждение состава кадрового резерва.

Для развития сотрудников, состоящих в кадровом резерве, модуль позволяет формировать

Индивидуальный план развития - документ, предназначенный для отражения основных

сведений о кандидате, уровне развития его компетенций, а также о мероприятиях, необходимых для профессионального развития сотрудника.

Развитие компетенций

Основой современной системы оценки является подход, основанный на компетенциях. С

ним связаны процессы обучения персонала и планирования карьеры. Модуль «Развитие

компетенций» автоматизированной системы «EMD: Human Capital Management» включает в себя следующие возможности:

создание профилей требований;

формирование карьерных траекторий;

сравнение уровня развития компетенций с профилями должности;

формирование рекомендаций по развитию компетенций.

Основные блоки модуля отражены на схеме:

Формирование профиля требований включает в себя создание набора требований по уровню развития компетенций, образованию, опыту работы, знаниям, а также по другим показателям.

В зависимости от потребностей организации можно создавать профили требований не только для должностей, но также для категорий работников и целых подразделений.

Также возможно внесение и изменение текущих данных о работниках, включая уровень

развития компетенций, знания, опыт, образование и прочие сведения.

Модуль позволяет формировать Карьерные траектории, содержащие предполагаемые

будущие должности работников.

Модуль позволяет сравнивать текущий уровень развития компетенций с профилями

требований по различным должностям, категориям и подразделениям.

При необходимости формируются рекомендации по развитию компетенций, включающие в себя список рекомендуемых курсов обучения. В системе предусмотрена возможность

занесения данного списка в план по обучению.