6.3. Долгосрочный период в деятельности фирмы. Эффект масштаба производства

Если в краткосрочном периоде хотя бы один из ресурсов задан и не может быть изменен, то в долгосрочном периоде все ресурсы фирмы являются переменными. Фирма может нанять новое, более эффективное оборудование, арендовать новые це­ха, изменить состав управленческого персонала, использовать новую, менее затратную технологию производства. Дополни­тельная гибкость производства обусловливает более низкие, чем в краткосрочном периоде, средние издержки производства.

Отсутствие в долгосрочном периоде постоянных ресурсов ведет к тому, что исчезает разница между постоянными и пере­менными издержками. В этих условиях анализ долгосрочной деятельности фирмы проводится через рассмотрение динами­ки:

- долгосрочных средних совокупных (longtime average total cost - LATC),

- долгосрочных предельных издержек (longtime marginal cost - LMC).

Основной целью фирмы в области издержек мож­но считать организацию производства «нужного масштаба», обеспечивающего заданный объем продукции с минимальными долгосрочными средними издержками.

Для построения долгосрочных средних издержек предпо­ложим, что фирма может организовать производство трех раз­меров:

- малое,

- среднее,

- большое.

Каждому из них соответству­ет своя кривая краткосрочных средних издержек (рис. 6.2. - соответственно SATC₁, SATC₂, SATC₃).

Рис. 6.2. Кривая долгосрочных средних издержек

Выбор того или иного проекта будет зависеть от оценки прогнозируемого рыночного спроса на продукцию фирмы и от того, какие мощности необходимы для его обеспечения.

Если прогнозируемый спрос соответствует объему то фирма предпочтет создание малого производства, поскольку ее средние издержки в этом случае будут значительно, ниже, чем на более крупных предприятиях (см. рис. 6.2): ATC₁(Q₁) < ATC₂(Q₂),

и соответственно ATC₁(Q₁) < АТС₂(Q₁).

Если спрос ожидается равным Q₂, то наиболее предпочти­тельным будет проект 2 (среднее предприятие), обеспечиваю­щий более низкие издержки, или АТС2(Q₂) < ATC₁(Q2) и ATC₂(Q₂) < ATC₃(Q₃).

Аналогичным образом, при оценке спроса в (Q₂) фирма вы­берет предприятие крупных размеров.

Объединение участков трех кривых краткосрочных издер­жек, обеспечивающих оптимальные размеры производства для каждого объема выпуска, показывает нам кривую долгосрочных средних издержек фирмы (на рис. 6.2 - жирная кривая LATC).

Все тонки кривой долгосрочных средних издержек являются наименьшими издержками на единицу продукции, производимой при каж­дом возможном объеме выпуска.

Если число возможных размеров (Q_1, Q₂, ..., Q_n) приближа­ется к бесконечности (n → ∞), то кривая долгосрочных средних издержек LATC становится более ровной (рис. 6.3). Такие функции принято называть огибающими.

Рис. 6.3. Кривая долгосрочных средних издержек (при неограниченном количестве возможных размеров предприятия)

Средние издержки и в долгосрочном, и в краткосрочном периоде подсчитываются по одной и той же формуле:

АТС = TC/Q.

Вместе с тем существуют и принципиальные различия между ними.

- В краткосрочном периоде средние совокупные издержки распадаются на средние постоянные и средние перемен­ные издержки:

SATC = AVC + AFC.

В долгосрочном периоде данное деление не имеет места, поскольку все издержки являются переменными.

- В краткосрочном периоде U-образная форма кривых АТС и AVC определяется законом убывающей отдачи перемен­ного ресурса.

В долгосрочном периоде, когда все ресурсы являются пере­менными, форма кривых LAТС определяется эффектом мас­штаба производства.

- Долгосрочные средние издержки для рационально дейст­вующей фирмы, выбирающей оптимальный размер пред­приятия, всегда меньше (точнее говоря, не больше), чем крат­косрочные средние издержки, или равны. Это означает, что на графике кривая долгосрочных издержек огибает кри­вые краткосрочных издержек снизу.

Анализ долгосрочных средних издержек позволяет выявить оптимальный размер предприятия (О*), т.е. размер производст­ва, обеспечивающий минимальные издержки на единицу вы­пуска в данной сфере производства.

Как правило, для большинства производственных процес­сов средние издержки быстро сокращаются при небольших объемах производства.

С ростом выпуска средние издержки продолжают сокра­щаться, но уже относительно более медленными темпами.

При значительных масштабах производства кривая долго­срочных издержек становится практически горизонтальной. В этих условиях предприятия нескольких размеров могут счи­таться одинаково эффективными.

Наименьший размер предприятия, позволяющий фирме минимизиро­вать свои долгосрочные средние издержки, называется минимально эффективным масштабом производства.

Минимально эффективный масштаб производства обычно определяется как наименьший объем выпуска, при котором удвоение производства ведет к сокращению средних издержек в пределах 5%.

В зависимости от специфики производства и технологиче­ских особенностей минимально эффективный размер может колебаться в самых различных пределах.

По подсчетам американских экономистов, в производстве нерезиновой обуви данный показатель составляет 0,2% сово­купного выпуска отрасли, сигарет - 6,6%, автомобилей - 11%, а в производстве бытовых холодильников - 14,1%¹.

Если минимально эффективный масштаб предприятия обес­печивает почти 100% потребностей рынка в данном продукте, то фирма, владеющая таким предприятием, оказывается есте­ственным монополистом.

После того как фирма определит для себя наиболее эффек­тивный способ производства, расширение объемов выпуска возможно исключительно за счет изменения масштабов произ­водства, т.е. пропорционального увеличения использования всех производственных ресурсов.

Положительный эффект масштаба производства наблюда­ется в том случае, когда средние издержки фирмы сокращают­ся по мере увеличения объема выпуска (рис. 6.4).

Рис. 6.4. Положительный эффект масштаба производства

Подобная динамика издержек может быть объяснена отно­сительно большими возможностями, которые несет в себе крупный бизнес.

- Крупное массовое производство позволяет использовать большую специализацию ресурсов и разделение труда, что в свою очередь повышает производительность всех приме­няемых ресурсов.

- Крупные предприятия могут применять более передовую технологию и осуществлять дорогостоящую автоматиза­цию производства, недоступную мелким фирмам,

- а также осуществлять специализацию управления и макси­мально полно использовать труд высококвалифицирован­ных специалистов, так что расходы на управленческий пер­сонал растут более медленными темпами, чем производ­ство.

- Эффект может быть связан с технологической спецификой отдельных видов производства (в том числе как следствие геометрического закона соответствия площади поверхно­стей и объемов или сечений). Утроение производительности сборочного конвейера может потребовать лишь од­ного, а не двух дополнительных контролеров. Увеличение диаметра трубы нефтепровода увеличит объем перекачи­ваемой нефти более чем в 2 раза и т.д.

Отрицательный эффект масштаба производства предпола­гает возрастание средних издержек по мере увеличения объема выпуска (рис. 6.5).

Рис. 6.5. Отрицательный эффект масштаба производства

Отрицательный эффект может быть обусловлен:

- ограниченными возможностями эффективного управления крупномасштабным производством. По мере расширения предприятия процесс принятия решений все более и бо­лее усложняется, усиливается бюрократизация управлен­ческого персонала и, как результат, постепенно снижает­ся эффективность производства;

- нехваткой высокопрофессиональных кадров, как в области управления, так и непосредственно на производстве;

- расширением географии производства и, как следствие, изменением внешней среды бизнеса;

- наличием технологических барьеров на пути чрезмерного увеличения размеров предприятия.

В случае, когда увеличение масштабов производства не влияет на уровень долгосрочных средних издержек, говорят о постоянном эффекте масштаба производства.

Нахождение оптимального размера предприятия для произ­водства той или иной продукции позволяет фирме поддержи­вать этот оптимум достаточно долго, уже после того как иссяк­нут источники положительного эффекта. Это происходит путем создания в рамках единого технологического процесса не одно­го, а нескольких производственных единиц оптимального раз­мера. Так, если минимально эффективный масштаб производ­ства составляет 5 тыс. ед., то крупная компания может производить 15 тыс. ед., построив три завода и повышая эффективность за счет централизации закупок, сбыта, управления и т.д.

Для большинства производственных процессов характер эффекта масштаба меняется в зависимости от достигнутых объемов выпуска. Первоначально эффект может быть посто­янным или даже положительным, однако после расширения размеров предприятия сверх некоторого предела эффект ста­новится отрицательным.

Количественным показателем эффекта масштаба произ­водства может служить коэффициент эластичности производ­ства по издержкам (Е_с).

Коэффициент показывает процентное изменение средних издержек производства при изменении объема выпуска на 1% и рассчитывается по формуле:

Е_с = C(Q)(C/Q),

где C(Q) - производная функции средних долгосрочных из­держек по объему, или долгосрочные предельные издержки;

C/Q - средние долгосрочные издержки.

Если Е_с= 1, то предельные и средние издержки равны, т.е. имеет место постоянный эффект.

Если Е_с< 1, то положительный эффект.

Если Е_с > 1, то отрицательный эффект масштаба производ­ства.

Рассмотрим конкретный пример 6.3.

Пример 6.3. Проблемы масштабного бизнеса на потребительском рынке

Все отечественные лидеры потребительского рынка либо акселера­ты. либо наследники советской славы. В 1992 г. у компании «Вимм- Билль-Данн» была всего одна линия по разливу соков. Ровно через десять лет компания разместила акции на Нью-Йоркской фондовой бирже.

Однако быстрый рост сулит не только дивиденды в виде больших оборотов, возможности экономить на издержках и привлекать выгодные кредиты. Если компания технологически не готова к перестройке, масштаб начинает играть негативную роль: бизнес-процессы, организа­ционная структура и система принятия решений требуют принципиаль­ной коррекции.

Многие компании, как ни парадоксально, оказываются банкротами не в период стагнации, а в результате интенсивного роста, когда в условиях этого роста руководство закрывает глаза на возможные риски.

Это, прежде всего риски, связанные с диверсификацией производства.

Все масштабные компании, как правило, занимаются большим количеством проектов.

Так, компания "Балканская звезда», помимо табачного производства, занимается производством силикатного кирпича, строительством четырехзвездочного отеля в центре Ярославля, планирует начать монтаж оборудования нового предприятия по производству бетона.

Основной конкурент компании - фирма «Донской табак» имеет еще более длинный список непрофильных производств: это и мясной бизнес, и плодоовощное производство, и продажа бутилированной воды, а также футбольный клуб, кафе и рестораны.

Между тем консультанты отмечают, что диверсификация производства - рискованная затея. Компания начинает развиваться в на­правлениях, не являющихся ее основным бизнесом, т.е. в тех, где руко­водство не обладает достаточной компетентностью....

При диверсификации производства происходит распыление не только инвестиций, но и управленческих кадров. Так, компания «Очаково», по­мимо заводов в Москве, владеет предприятиями в Краснодарском крае, Пензе, Тюмени, Белгороде, Липецке. С одной стороны, географический разброс позволяет покрыть спрос на всей территории России. С другой стороны, удаленность филиалов создает определенные трудности. Веду­щие специалисты постоянно ездят в командировки, оставляя головное - московское - предприятие без присмотра. Для того чтобы решить эту проблему, компания пошла на изменение структуры управления и дубли­рование должностей.

Параллельно с ростом компании возрастает и сложность управле­ния. На первый план выходит проблема координации между подразделениями. Падение управляемости в первую очередь становится заметно по снижению уровня прозрачности компании, когда собственник или топ-менеджер перестает с точностью до копейки... контролировать бизнес и даже при желании разобраться не может этого сделать.

Неизбежно усиливается бюрократизация управления, замедляется скорость принятия решений.

Похоже, в ближайшее время стремительный рост лидерам потребительского рынка не грозит. Бурное развитие и так не прошло для них даром: у компаний обнаружиться целый букет болезней, которые нужда­ются в серьезном лечении.

Источник: Телицына И. Коваленко

В. Размер имеет значение// Компания. - 2004. - №18(314).

1Фишер С., Дорнбуш Р.. Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ. - М.: Дело, 2002. - С. 152