Партнерство

Партнерство как форма организации бизнеса в большей ни меньшей степени является естественным развитием единоличного владения. В попытке преодолеть некоторые из основных недостатков единоличного владения родилась такая форма бизнеса, как партнерство. Само название объясняет суть этой формы. Партнерство — это форма организации бизнеса, при ко­торой два или более отдельных лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Обычно они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела. Подобным об­разом они распределяют риски, а также прибыли или убытки, которые могут выпасть на их долю. По степени участия в де­ятельности предприятия партнерства бывают разные. В некото­рых случаях все партнеры играют активную роль в функцио­нировании предприятия, в других случаях — один или не­сколько участников могут быть “молчаливыми”, т.е. играть пассивную роль. Это означает, что они вкладывают свои финан­совые средства в фирму, но не принимают активного участия в управлении ею.

Преимущества. Каковы преимущества партнерства?

1. Подобное единоличному владению, партнерство легко орга­низовать. Почти во всех случаях заключается письменное согла­шение, причем бюрократические процедуры необременительны.

2. Благодаря большему числу участников соглашения стано­вится возможной более высокая специализация в управлении.

3. Также благодаря тому, что объединяются несколько участников, финансовые ресурсы компании будут менее огра­ниченны, чем ресурсы единоличного владения. Партнеры могут объединять свой денежный капитал, их предприятие представ­ляется банкирам менее рискованным.

Недостатки. Партнерство часто оказывается менее спо­собно преодолеть несовершенства единоличного владения, чем

307

это кажется поначалу. Действительно, возникают некоторые новые проблемы, нехарактерные для единоличного владения.

1. Когда несколько человек участвуют в управлении, подоб­ное разделение власти может привести к несовместимости ин­тересов, к несогласованной политике или к бездействию, когда требуются решительные действия. Еще хуже, если партнеры расходятся по главным вопросам. По всем этим причинам управление партнерством может быть неповоротливым и затруд­нительным.

2. Финансы компании все еще ограниченны, хотя значитель­но превосходят возможности единоличного владения. Финансо­вых ресурсов трех или четырех партнеров может не хватить, или они могут быть таковы, что все же будут сильно ограни­чивать потенциальный рост прибыльного предприятия.

3. Продолжительность деятельности партнерства непредска­зуема. Выход из партнерства или смерть партнера, как прави­ло, влекут за собой распад и полную реорганизацию фирмы, потенциальный срыв ее деятельности.

4. Наконец, неограниченная ответственность угрожает партнерствам точно так же, как и единоличным владениям. Фак­тически каждый партнер несет ответственность за все неудачи предприятия — не только за результат собственных управлен­ческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера. Преуспевающему партнеру приходится полагаться также и на благоразумие и расчетливость менее предприимчи­вого участника.