Глава IX. Природа коллективного разума

На практике в отличие от теории экономисты давно уже признали, что власть от акционеров переходит к управляющим. Растет также понимание того, что цели управляющих могут от­личаться от целей владельцев... Отделение собственности от процесса управления приводит к полному пересмотру положе­ния о максимизации прибылей. В неоклассической модели по­гоня за прибылью является, непрестанной и откровенной.

Источником энергии, которая впоследствии подчиняется об­щественному контролю и служит интересам общества, являют­ся в силу совершенно случайного парадокса стяжательство, ску­пость и алчность — отнюдь не самые святые человеческие ка­чества. Однако когда собственность отделяется от управления, возникает мучительная проблема. Носителями стяжательства, скупости и алчности — незаменимых движущих сил систе­мы — являются менеджеры, техноструктура, а плоды действия этих сил достаются собственникам.

Во всей формальной тории и в большей части учебного курса по экономике считается, что предприниматель, объединяющий в своем лице собственника и привилегированного получателя дохода с активным руководителем предприятия, продолжает играть видную роль. Реальное положение дел в корпорации иг­норируется.

Иногда... считается, что отделение собственности от управ­ления оказывает некоторое влияние на цели корпорации. По­всеместное мнение состоит в том, что обеспечению надежности дохода и роста уделяется большое внимание, а погоня за при­былью — меньшее... Корпорация стремится к определенной комбинации надежности, роста и прибыли. Но рамки ее дея­тельности по-прежнему определяются рынком: цены могут быть чуть ниже, а объем продаж чуть выше, нежели в том случае, если бы погоня за прибылью, была бы единственной целью, но никакого радикального значения самим изменениям не прида­ется. И если бы фирма подчинялась рынку полностью, то эф­фект от стремления к достижению всех этих противоречивых целей не мог бы действительно быть значительным.

196

Однако, если с возникновением крупных корпораций появ­ляется возможность широко навязывать их волю обществу — не только устанавливать цены и издержки, но и влиять на по­требителей, организовывать поставки материалов и полуфабри­катов, мобилизовывать собственные накопления и капитал, проводить свою политику в отношении рабочей силы и оказы­вать воздействие на взгляды общества и деятельность государ­ства, — тогда цели управляющих фирмой интеллектуалов, ее техноструктуры приобретают колоссальное значение. Не рынок определяет эти цели. Они переступили границы рынка, исполь­зуют его как инструмент и становятся той колесницей, к кото­рой общество если и не приковано, то уж во всяком случае пристегнуто. Что современная корпорация располагает подоб­ной властью, неоклассическая теория, конечно, отрицает. Что реальность именно такова, нам в данном случае совершенно очевидно.

Глава XI. Положительные цели

Основной положительной целью техноструктуры является рост фирмы. Затем этот рост становится важнейшей целью пла­нирующей системы и — как следствие — общества, в котором доминируют крупные фирмы.

Крупная фирма... может, за редкими исключениями, лучше, чем небольшая фирма, контролировать свои цены и издержки, убеждать своих потребителей и управлять ими. В силу этих обстоятельств она способна ограждать себя от снижения прибы­лей в результате конкуренции и, таким образом, ограждать свои доходы, а вместе с ними и свой источник капитала. Она имеет больше возможностей избавиться от тех затрат на рабо­чую силу, которые она не в состоянии регулировать, а также обеспечить себе соответствующее мнение среди общественности и добиться необходимых действий со стороны государства. Это значит, что крупная фирма способна более надежно оградить себя от нежелательных для нее изменений в уровне доходов, Что могло бы вызвать вмешательство в ее дела акционеров или кредиторов, а также в связи с неблагоприятной реакцией со стороны общественности повлечь за собой вмешательство проф­союзов, потребителей или правительства.

Экономисты в основном весьма легко поверили в социальные преимущества экономического роста. Они видели, что это будет означать большее потребление, больший доход, большую заня­тость, большие поступления в бюджет от налогов, расширение

197

социального обеспечения, большее счастье. То, что такой рост служит к тому же положительным интересам техноструктуры, послужило весьма убедительным толчком к этому открытию. Если бы действие роста на техноструктуру было противополож­ным, его оценка не была бы положительной.

Различные защитные и положительные цели технострукту­ры могут оказаться в противоречии друг с другом. Хотя рост, вообще говоря, усиливает власть техноструктуры и укрепляет тем самым ее способность обеспечивать минимально необходи­мый уровень доходов и служит, таким образом, ее защитным целям, некоторые виды роста, как мы уже видели, связаны с повышенным риском. Необходимость продемонстрировать рост дохода может прийти в столкновение с интересами обеспечения роста. Техническое развитие может поставить под угрозу ста­бильность доходов.

Нет никаких оснований полагать, что техноструктура фирм, занятых в различных отраслях, одинаковым образом будет осу­ществлять согласование противоречивых целей. Достигшая вы­сокого уровня фирма, выпускающая электронное оборудование, химические изделия или ЭВМ, имеющая в своем штате огромное количество инженеров и ученых, будет придавать значи­тельное большее значение техническому прогрессу как самосто­ятельной цели, чем фирма по выпуску мясных полуфабрикатов или сталелитейная компания. В других случаях будут предпри­ниматься неодинаковые усилия, направленные на обеспечение надежности доходов как цели, находящейся в противоречии с процессом роста фирмы. Выбор крупнейших фирм в этих во­просах будет отличен от выбора менее крупных. Необходимость продемонстрировать рост доходов также окажет различное воз­действие. Социальные же последствия подобных решений, так же, как и энергия, с которой они осуществляются, могут... быть весьма значительными.

(Гэлбрейт Дж. К. Экономические теории и цели общества / Пер. с англ. М., 1976. С. 27—28, 29, 33, 34—35, 36—38 40—41, 45, 47—49, 54, 55—56, 71—74, 80—81, 106, 107—108, 110, 123—125, 136, 139, 146—147)