14.Факторы и резервы повышения производительности труда

Факторы роста производительности труда - это вся совокупность движущих сил и причин, которые приводят к увеличению производительности труда.

По уровню управляемости факторы повышения производительности труда можно разделить на две группы:

- Те, которыми может управлять хозяйствующий субъект (управ ¬ ния, организация, трудовые отношения, квалификация и мотивация пер ¬ персонала, техника и технология, условия труда, инновации и т.д.);

- Находящиеся вне сферы управления хозяйствующего субъекта (политическое положение в стране и в мире, уровень развития рыночных отношений, конкуренция, научно-технический прогресс, общий уровень экономического развития, качество и количество экономически активного населения страны, культура, нравственность, социальные ценности, наличие природных богатств, развитие инфраструктуры и т.п.).

По содержанию можно разделить на три группы:

1) социально-экономические, определяющие качество используемой рабочей силы;

2) материально-технические, определяющие качество средств производства;

3) организационно-экономические, определяющие качество сочетание

рабочей силы со средствами производства.

По сфере возникновения и действия факторы роста производительности труда делятся:

• на внутрипроизводственные

• отраслевые и межотраслевые

• региональные

• общегосударственные

Резервы роста производительности труда - это такие возможности ее повышения, которые уже обнаружены, но по разным причинам пока не использованы.

По содержанию делятся на три группы:

• социально-экономические, определяющие возможности повышения качества используемой рабочей силы;

• материально-технические, определяют возможности применения эффективных средств производства;

• организационные, определяют возможности усовершенствования соединение рабочей силы со средствами производства.

15.Програма управления производительностью труда на предприятии

Программы управления производительностью труда на предприятии включают в себя следующие этапы:

1) измерение и оценка достигнутого уровня производительности на предприятии в целом и по отдельным видам труда частности;

2) поиск и анализ резервов повышения производительности на основе информации, полученной в ходе измерения и оценки;

3) разработка плана использования резервов повышения производительности труда, который должен включать конкретные меры и сроки их реализации, предусматривать финансирование расходов на эти мероприятия и ожидаемый экономический эффект от их внедрения, определять ответственных исполнителей;

4) разработка систем мотивации работников к достижению запланированного уровня производительности;

5) контроль за реализацией мероприятий, предусмотренных планом и всей программой, и регулирование их выполнения;

6) измерение и оценка реального влияния предполагаемых мероприятий на рост производительности труда.

Следовательно, управление производительностью труда на предприятии - это фактически часть общего процесса управления предприятием, включает в себя планирование, организацию, мотивацию, руководство, контроль и регулирование. Эта работа основывается на постоянном анализе соотношения полезного эффекта от определенной трудовой деятельности, с одной стороны, и затрат на эту деятельность - с другой.