25. Доплаты и надбавки

На предприятиях применяются различные доплаты и надбавки, которые являются переменной частью тарифной системы и зависят от производственных условий.

. Применение доплат и надбавок и их размеры ограничиваются экономической и социальной целесообразностью и финансовыми возможностями предприятия.

На предприятиях устанавливают такие размеры доплат: за работу в тяжелых и вредных условиях - до 12%, а за работу в особо тяжелых и особо вредных условиях труда - до 24% тарифной ставки (должностного оклада).

Работа в ночное время оплачивается в повышенном размере не ниже 20% тарифной ставки (оклада) за каждый час работы в ночное время.

Доплата за совмещение профессий (должностей) и выполнении обязанностей временно отсутствующего работника устанавливается на условиях, предусмотренных в коллективном договоре

Доплаты за работу в сверхнормированное время.-относится время, отработанное в обычный рабочий день сверх продолжительности, установленной для данной профессии, время-дни, которые по установленному графику должны быть выходными.

Введение надбавок за профессиональное мастерство создает новый стимул для повышения квалификации. Надбавки устанавливаются работникам, проработавшим на предприятии не менее одного года и определяются поэтапно. Размер надбавки может повышаться один раз в год.

26. Методика планирования труда

Процесс планирования трудовых показателей предполагает разработку плана по труду, который является важнейшим разделом плана экономического и социального развития предприятия. Цели планирования трудовых показателей:

• обеспечение роста производительности труда и превышение темпов ее роста над темпами роста средней заработной платы;

• достижение экономии труда и фонда заработной платы;

• соблюдение правильных соотношений в заработной плате отдельных категорий работников

• усиление материальной заинтересованности каждого работника и коллектива в целом в улучшении показателей деятельности предприятия;

• обеспечение потребности в кадрах необходимой квалификации, а также повышение квалификации работников предприятия;

Основой для разработки плана по труду являются:

• производственная программа;

• план повышения эффективности производства;

• нормы и нормативы затрат труда и зарплаты.

План по труду состоит из двух разделов: промышленно-производственная деятельность и непромышленная группа.

Первый раздел содержит следующие плановые показатели:

• рост производительности труда

• численность ВПП;

• фонд заработной платы;

• фонд материального поощрения;

• средняя заработная плата с учетом выплат из фонда материального поощрения;

• фонд зарплаты внеучетного (внештатного) состава.

В разделе "непроизводственная группа" планируются три показателя: численность работников, фонд заработной платы и средняя зарплата.

В план по труду разрабатываются приложения:

• расчеты планового баланса рабочего времени одного работника;

• производительность труда по факторам;

• численность и фонд заработной платы вспомогательных рабочих;

• трудоемкость выпускаемой;

• план подготовки и повышения квалификации кадров предприятия;