61. Состав и структура персонала, требующегося для организации и работы функциональных групп подразделения ит

62. Операционная стратегия

63. Основная задача, решаемая в процессе технологического планирования операций

64. Сроки технологического планирования. От чего они зависят

65.Управление инновациями в сфере ИТ

Специфика инновационного процесса характеризуется неопределенностями всех уровней. Данные неопределенности обусловливают необходимость применения адаптивных подходов.

Анализ научных публикаций и практического опыта управления инновациями на ИТ-предприятиях (информационно-технологических), показывает, что существующий методический аппарат инновационного менеджмента не учитывает в достаточной степени специфику ИТ-рынка инновационных продуктов и услуг, а также перспективные потребности регионов в инновационных ИТ- продуктах и услугах. Отсутствуют также инструменты комплексной поддержки и координации на региональном уровне инновационной деятельности малых ИТ-предприятий при реализации крупных инновационных проектов, в то время как необходимость создания институтов государственной поддержки инноваций, разрабатываемых и внедряемых малыми предприятиями, уже не раз озвучивалась на различных уровнях законодательной и исполнительной власти РФ.

Для того чтобы провести в жизнь инновацию, управлению необходимо обеспечить сотрудников необходимой поддержкой. Исследования демонстрируют, что менеджмент среднего звена является самой важной действующей силой в инновационных процессах. Успешная инновация, как правило, является результатом правильной организации, когда сотрудники из различных областей деятельности компании вносят свой вклад в общий результат. Успех достигается, когда именно менеджеры среднего звена создают команду и организуют поток информации по интересующей теме. В этом смысле для успеха инноваций принципиальную роль играют инструменты совместной работы над проектом.

Таким образом, информационные ресурсы представляют собой один из обязательных элементов, необходимых для осуществления любого вида человеческой деятельности: производства, управления, научных исследований, проектирования новой техники и технологии, подготовки и переподготовки кадров.

66.Операционные мощности. Факторы, влияющие на их изменение

Мощность операционной системы - это максимально возможная загрузка производственных подразделений или возможность производства до максимального выпуска продукции и услуг.

Следует отметить, что расчет производственной мощности является важнейшим этапом обоснования производственной программы предприятия На его основе планируются объемы выпуска продукции, состоят балансы мощность ценностей, определяются объемы необходимых капиталовложений.

3 фактора мощности операционной системы, обусловленные нематериальными активами Влияние конкуренции на операционные решения является наиболее сильным в этой группе Здесь в наибольшей степени проявляется \"оперативное м искусство руководителя \"В то же время эта группа операционной системы факторов является источником рисков и неопределенности в управлении мощностью операционной системы Здесь наглядно просматривается эффект рычага неизбежностью ь платы за более высокие результаты усилением неопределенности существенно отличает операционный менеджмент от математической теории исследования операциидженняоперацій.