4. Организационная структура управления предприятия

Организационная структура предприятия – это состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения управленческой иерархии.

ЗАО «КЗТС» представляет собой функциональную структуру управления, при которой руководитель предприятия передает часть своих полномочий функциональным заместителям или руководителям функциональных отделов. Полномочия могут передаваться не только директором своему заместителю, но и заместителем своим подчиненным - руководителям отделов и цехов. В таком случае исполнители получают задания непосредственно не от директора предприятия, а от руководителей функциональных подразделений или от заместителей директора.

ЗАО «КЗТС» возглавляется единоличным исполнительным органом Общества – Генеральным директором.

Часть своих полномочий генеральный директор передает своим заместителям, которые принимают управленческие решения по основным направлениям деятельности предприятия: по вопросам производства, экономическим, техническим и сбытовым вопросам.

Вместе с тем директор, а также его заместители, как правило, исполняют возложенные на них обязанности не самостоятельно, а с помощью спе­циалистов, имеющихся в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.

Первым заместителем Генерального директора является технический директор, который в отсутствие своего начальника руководит предприятием.

Деятельностью экономических служб управляет главный экономист, который является заместителем директора по экономическим вопросам. Он организует экономическую работу на предприятии. В его непосредственном подчинении находятся планово-экономический отдел и отдел организации труда и заработной платы.

Планово-экономический отдел производит сметную калькуляцию товаров и работ по перечню заявки на основе трудовых и материальных нормативов, которые поступают в этот отдел из отдела организации труда и заработной платы и отдела главного технолога. Результатом этих расчетов является отпускная цена товаров или работ, которая сообщается заказчику. Планово-экономический отдел также организует и обобщает результаты анализа хозяйственной деятельности предприятия и его структурных подразделений, исследует наиболее перспективные вопросы развития предприятия.

Отдел организации труда и заработной платы устанавливает по согласованию с директором и представителями трудового коллектива систему и уровень оплаты труда, обеспеченность предприятии трудовыми ресурсами по категориям и профессиям,

Юрисконсульт следит за соблюдением законодательства РФ при осуществлении ЗАО «КЗТС» своей уставной деятельности.

На отдел кадров возлагаются наем и увольнение работников; регистрация (табельный учет) явки персонала на работу; контроль за соблюдением режима рабочего дня и трудовой дисциплины; обучение кадров.

В непосредственном подчинении у технического директора находится его заместитель по инженерно-техническим вопросам, а также: отдел главного конструктора, отдел материально-технического обеспечения, служба качества, отдел главного механика, инструментальный отдел, отдел главного электрика, инженер по технике безопасности и промышленной безопасности.

Заместителю генерального директора по производству функционально подчинены цехи основного производства (сварочный цех № 1, кузнечно-заготовительный цех № 7, механическо-инструментальный цех № 8, механический цех № 15 и № 19, сборочный цех № 4), а также планово-диспетчерский отдел.

Планово-диспетчерский отдел анализирует ритмичность производства, внедрение новой техники и технологий, выполнение комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Таким образом, ЗАО «КЗТС» характеризуется весьма развитой структурой управления, содержащей множество различных специализированных отделов, цехов, служб. Структура управления отражает функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления. Схема управления заводом представлена на рис. 1 Приложение 1.