Тема 5. Оценка и анализ уровня организации предприятия как элемента системы в условиях рынка

Потенциал организации. Анализ среды: анализ внешней среды, анализ макровооружения (экономические факторы – уровень инфляции, дефицит государственного бюджета, спад производства, высокие налоговые ставки; правовые -–принятие новых нормативных актов, реестр монополистов; политические – нестабильность общества, ослабление дисциплины и ответственности; международные; международные; социальные и другие), анализ среды непосредственного окружения (потребители, поставщики, конкуренты, международные партнеры). Анализ внутренней среды предприятия (производство, маркетинг, финансы, кадры, организация, НИОКР). Рыночные исследования: анализ спроса, сегментация рынка, жизненный цикл товара, анализ конкурентной среды, критические точки в организации деятельности Российских фирм.

Вопросы для самопроверки:

1. Потенциал организации.

2. Анализ среды внешней и внутренней.

3. Рыночные исследования: виды рынков, анализ спроса и предложения, сегментация рынка, жизненный цикл товара, анализ конкурентной среды, критические точки в деятельности Российских фирм.

Тема 6. Разработка тактики развития предприятия

В УСЛОВИЯХ РЫНКА

Необходимость изменения тактики предприятия при наступлении кризисных ситуаций. Две тактики предприятия: защитная (сокращение расходов, закрытие подразделений, сокращение персонала, сокращение производства и сбыта); наступательная (активный маркетинг, высокие цены, использование резервов, модернизация, совершенствование управления).

Разработка новой производственной программы: определение мощности предприятия; расчет потребностей в материальных ресурсах; выбор технологии; выбор оборудования и определение потребности в помещениях. Организация сбыта продукции и коммерческой деятельности предприятия: ценовая политика предприятия, методы определения базовой цены; маркетинговые средства, реклама, каналы сбыта товаров и услуг, стратегия и тактика маркетинга; определение объема продаж.

Вопросы для самопроверки:

1. Необходимость изменения тактики предприятия при наступлении кризисных ситуаций.

2. Две тактики предприятия: защитная или наступательная.

3. Разработка новой производственной программы.

4. Организация сбыта продукции.

5. Ценовая политика предприятия, методы определения базовой цены.

6. Стратегия и тактика маркетинга: маркетинговые средства.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

По учебному плану при изучении данного курса предусматривается выполнение одной контрольной работы на V курсе.

Контрольная работа имеет 10 вариантов (от 0 до 9) и содержит два вопроса и одну задачу.

Студенты выбирают задание на контрольную работу по последней цифре своего шифра в следующем порядке:

Последняя цифра студенческого шифра

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Вариант контрольной работы

1

2

3

4

5

6

7

8

9

0

Работы, выполненные с нарушениями этого указания, зачитываться не будут.

К выполнению контрольной работы следует приступать только после изучения соответствующих разделов курса по утвержденной программе. В программе указана необходимая литература.

По объему контрольное задание не должно превышать 10-15 страниц формата школьной тетради. Работы выполняются в отдельных тетрадях, чернилами (разборчиво), с оставлением полей 3-4 см для замечаний рецензента.

Перед выполнением задания полностью выписывается его условие. В конце работы следует обязательно указать использованную литературу (автор, название, год издания).

Ответы на вопросы и объяснения к решению задач должны быть краткими, содержательными, но без сокращения слов. При составлении ответов не разрешается переписывать текст из учебников и учебных пособий. Ответы должны быть изложены самостоятельно.

При выполнении контрольных заданий студенту следует стремиться указывать теоретическое освещение вопросов с конкретным практическим материалом по организации и управлению производством предприятия или цеха по месту работы.