Орг консульт Обязательно к ознакомлению / тренинг организационных изменений

^^ЮЯ*ЛЩ^< Тренинг организационных изменений

Подобный подход возможен в организациях. На самом деле к нему часто прибегали и прибегают в рабочих организациях. Подход «Тэт­ чер» не есть прерогатива правительства ни в Великобритании, ни где бы то ни было еще. Организации тоже обладают законодательной и исполнительной властью и административными механизмами для ее реализации. Попытки применить оба подхода видны, например, в бан­ ковском деле Великобритании, где налицо сочетание массовых уволь­ нений ради поддержания «правильных размеров» с программами культурного изменения.

Резюме

Определение большей грамотности и эффективности того или иного подхода — того, что вытекает из положений данной книги, или подхо­ да «Тэтчер», — является спорным вопросом. На него нельзя ответить определенно. Решение по нему лишь отчасти интеллектуально. На этом уровне я должен признаться в небольших сомнениях, хотя их нельзя назвать серьезными. В конечном счете, окончательный ответ, по-моему, оказывается вопросом личных ценностей. В этом плане у меня нет сомнений. Основополагающий принцип активного участия в сочетании с его применением ради развития независимости, ответ­ ственности и новаторства есть самый действенный и эффективный подход к управлению изменением. Я уверен, что одновременное ис­ пользование обоих подходов создает противоречия, которые в конеч­ ном счете оказываются неразрешимыми.

Изложенные соображения хорошо согласуются с моими личными ценностями. Они «ощущаются» мною как правильные. Мой опыт показывает, что то же справедливо в отношении большинства прак­ тиков тренинга. Если это справедливо и для вас, то я надеюсь, что эта книга станет вашим постоянным помощником в перенесении ваших ценностей в практику на благо организаций, для которых вы работае­ те, п индивидов, которые их «населяют».

БИБЛИОГРАФИЯ

Anthony, P. (1994) Managing Culture, Open University Press, Bucking­ ham.

Ardrey, R. (1967) African Genesis, Collins, London. Ardrey, R. (1970) The Social Contract, Collins, London. Ardrey, R. (1977) Territorial Imperative, Fontana, London.

Argyle, M. (1989) The Social Psychology of Work, 2nd edn. Penguin, Harmondsworth.

Argyris, C. (1970) Intervention Theory and Method, Addison-Wesley, Lon­ don.

Argyris, C. and Schon, D.A. (1978) Organizational learning: A Theory in Action Perspective, Addison Wesley, London

Bandura, A. (1977) Social Learning Theory, Prentice Mall, London. Bateson, G. (1972) Steps to an Ecology of Muid, Ballantine, New York. Beibin, R. M. (1981) Management Teams: Why they Succeed or Fail, Hei­

nemann, London.

Bennis, W. G. (1969) Organisation Development, lt\ Nature, Origins and Prospects, Addison-Wesley, London.

Bennis, W. G. et al. (1976) The Planning oj < 'hange, 3rd edn. Holt Reinhart and Winston, London.

Blake, R. R. and McCanse, A. A. (I!)!) I) Leadership Dilemmas: GridSolutions, Gulf Publishing Co, Houston.

Blake, R. R. and Mouton, J. S. (1978) The New Managerial Grid, 2nd edn Gulf Publishing Co, Houston.

ОГЛАВЛЕНИЕ