26. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии.

Процесс бюджетирования явл-ся составной частью фин. планирования, т.е. процесса определения будущих действий по формированию и использованию фин. ресурсов.

Бюджет – количественный план в денежном выражении, подготовленный и принятый до определенного периода времени, обычно показывающий планируемую величину дохода, кот. д.б. достигнут и расходы, кот. д.б. понесены в течение этого периода.

Обычно составляются планы стратегические, текущие, оперативные.

Стретегич. - планы генерального развития. В фин.аспекте определяют фин. пок-ли и пропорции воспроизводства, хар-ют инвестиционные стратегии и возможности реинвестирования и накопления.

Текущий - разрабатывается на основе стратегических путем их детализации, т.е. проводится взаимоувязка каждого вида вложений с источниками фин-я.

Операт - краткосрочные тактические планы, непосредственно связанные с достижением целей фирмы.

Функции бюджета: планирование, коммуникация и координация, ориентация, контроль, повышение профессионализма менеджеров.

Широко исп-ся структура общего бюджета с выделением оперативного и финансового бюджета.

Общий б-т – скоординированный по всем подразделениям и функциям план работы п/п в целом, объединяющий блоки отдельных бюджетов и хар-щий информац. поток для контроля и принятия управл. решений в области фин. планирования.

Оперативный - прогнозный отчет о прибылях и убытках, кот. формируется на основе объема продаж, б-т коммерческих расходов, производственный б-т, б-т закупок и исп-ния материалов, б-т трудовых затрат, б-т произв. расходов, администрат. и общих расходов.

Финансовый – план, в котором отражаются предполагаемые источники фин.средств и планируемое направление их использования в будущем периоде (б-т кап.затрат, б-т ден.средств, прогнозный отчет о фин. положении).

Применительно к управлению финансами организации бюджет – это план деятельности, выраженный в экономических, финансовых и имущественных показателях, формирующих денежные доходы и расходы организации за определённый период времени.

Бюджетное управление (бюджетирование) — оперативная система управления компанией по центрам ответственности через бюджеты, позволяющая достигать поставленных целей путем наиболее эффективного использования ресурсов

Процесс разработки, согласования, утверждения бюджетов и контроль за их исполнением называют бюджетированием.

Бюджетирование яв-ся одним из основных инструментов финансовой политики организации

Целью создания системы бюджетирования является управление экономикой, финансами и финансовым состоянием организации путём координации деятельности всех структурных подразделений на достижение единой, количественно определённой цели. Общая задача бюджетирования – не допустить превышения расхода денежных средств над запланированными суммами или над имеющимися источниками, исключить убытки.

Основными задачами финансовой политики бюджетирования являются:

- экономически обоснованное планирование финансово-хозяйственной деятельности организации, при котором формируется видение будущего, отражённого в конкретных цифрах;

- оперативное отслеживание отклонений фактических результатов деятельности организации и её структурных подразделений от поставленных целей, выявление и измерение влияния факторов (анализ) этих отклонений, своевременное и аргументированное принятие решений о проведении регулирующих мероприятий;

- эффективный контроль над расходованием материальных и финансовых ресурсов;

- прогнозирование возможных финансовых последствий принятия тех или иных управленческих решений (проведение сценарного анализа) и выбор наиболее рациональных условий их реализации.

Основные требования к организации процесса бюджетирования

Формирование положения о финансовой структуре; Разработка регламента, т. е. методическое обеспечение бюджетного процесса; Организация бюджетного комитета; Разграничение полномочий и ответственности структурных подразделений; Выстраивание приоритетов в финансах; Установление жесткой финансовой дисциплины.