Финансовый менеджмент

1. Сущность и функции финансового менеджмента.

2. Базовые концепции финансового менеджмента.

3. Финансовый механизм и его основные элементы.

4. Финансовое состояние предприятия.

5. Прогнозирование вероятности банкротства предприятия.

6. Понятие финансового обеспечения деятельности предприятия.

7. Классификация источников финансирования деятельности предприятия.

8. Собственные средства предприятий.

9. Заемные источники финансирования деятельности предприятий.

10. Базовые показатели, используемые в концепции эффекта финансового рычага.

11. Две модели эффекта финансового рычага: сущность, направления использования, критерии принятия управленческих решений.

12. Эффект операционного рычага.

13. Затраты как один из основных объектов операционного анализа.

14. Сила воздействия операционного рычага.

15. Порог рентабельности (точка безубыточности).

16. Запас финансовой прочности предприятия.

17. Операционный анализ.

18. Оценка совокупного риска, связанного с предприятием.

19. Углубленный операционный анализ.

20. Капитал фирмы, его структура, возможности ее оптимизации и концепция его стоимости (цены).

21. Структура капитала и ее влияние на финансовые результаты.

22. Модели структуры капитала.

23. Дивидендная политика предприятия.

24. Финансовое прогнозирование на предприятии.

25. Сущность и назначение финансового планирования.

26. Бюджетирование как инструмент финансового планирования на предприятии.

27. Управление денежными средствами.

28. Управление дебиторской задолженностью.

29. Управление запасами.

30. Управление производственными и финансовыми инвестициями.

1. Сущность и функции финансового менеджмента.

Сущность ФМ

ФМ – система управления движением фин.ресурсов и фин.отношений, возникающих между хоз. субъектами в процессе движения фин.ресурсов.

ФМ как система управления состоит из 2 подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).

Основные свойства элемента системы являются: 1.Элемент системы выполняет только ему присущую функцию, которая не повторяется другими элементами данной системы. 2.Элемент обладает способностью взаимодействовать с другими элементами и интегрировать с ними, что является признаком целостности системы. 3.Элемент тесно связан с другими элементами своей системы.

Свойства элементов фин.системы позволяют вывести общее правило ФМ: всегда надо стремиться к фин.устойчивости системы в целом, а не отдельных ее элементов.

Задачи:

1. Обеспечение формирования достаточного V финансовых ресурсов – определяется общая потребность в фин. ресурсах Пр. на предстоящий период , максимизация V привлечения собств. Фин. ресурсов за счет внут. источников, определяется целесообразность формирования собств. Фин. ресурсов за счет внеш источников, управление привлечением заем. Фин. средств.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного V фин. ресурсов – оптимизация распределения сформированного V фин. ресурсов, пропорциональность их использования на цели производственного развития Пр., выплаты доходов на инвестиционный капитал собственникам Пр.

3. Оптимизация денежного оборота – эффективное управление денежным потоком, обеспечение синхронизации V поступления и расходования денеж. средств.

4. Обеспечение максимизации прибыли Предприятия – эффективное управление активами Предприятия, вовлечение в хоз. оборот заем. фин. средств , выбор наиболее эффективных направлений операционной и фин. деятельностью.

5. Обеспечение минимизации уровня фин. риска – диверсификация видов операционной и фин. деятельности, а также портфеля фин. инвестиций.

6. Обеспечение постоянного фин. равновесия Пр. – высокий уровень фин. устойчивости и платежеспособности Пр.

Можно выделить два основных типа функций:

1. Функции субъекта управления

2. Функции объекта управления

I) Функции субъекта управления - Общий вид деятельности выражающий направление, осуществления воздействия на отношения людей в хозяйственном процессе и финансовой работе.

Функции планирования субъекта

1. Разработка плана финансовых мероприятий

2. Мероприятия по воплощению их в жизнь

3. Разработка методологии методики финансового плана

Функции прогнозирования

Разработка на длительную перспективу изменения финансового состояния объекта в целом и его различных частей.

Функция организации

4. Объединение людей для работы

5. Создание органов управления

6. Строение структуры управления

7. Установление взаимосвязи между управленческими подразделениями

8. Разработка норм и методик и т.д.

Функция регулирования

Осуществление и проведение текущих мероприятий устранению возникших отклонений от графиков, заданий, норм и нормативов.

Функция координации

Субъект управления хочет добиться согласованности в работе всех звений аппарата работы управления.

Функция стимулирования

Побуждение работников финансовой системы к заинтересованности в результатах своего труда.

Функции контроля

Проверка финансовой работы организации

Выполнение финансовых планов

Сбор информации, анализ и вывод о работе нашего предприятия. На основании выводов вводятся изменения по работе нашей управляющей системе.