ГОСЫ / shpory_gos (1) / Экономика предприятия
.pdf1.Тема: Предприятие в условиях рыночной экономики
Предприятие как объект изучения курса
Предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или группой предпринимателей для производства продукции, выполнения работ или оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
Приступая к созданию предприятия, предприниматель должен чётко представлять цель или идею создания предприятия. Эта цель должна быть подкреплена системой постоянного получения заказов на свою продукцию (маркетинг). Намечаемый выпуск продукции должен быть обеспечен необходимыми материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами. Нужно продумать возможность постоянного пополнения своего капитала.
Все эти вопросы и многие другие достаточно подробно рассматриваются в основном документе предприятия
– предпринимательском бизнес-плане.
Цели разработки бизнес-плана: спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Разделы бизнес-плана:
1.возможности фирмы (резюме) – краткое содержание следующих 10 пунктов 6+ программа мероприятий по реализации проекта, сроки реализации и ответственные по каждому разделу;
2.виды товаров (или услуг);
3.рынки сбыта товаров – какой рынок, объём потенциального потребления;
4.конкуренция на рыках сбыта (достоинства и недостатки);
5.план маркетинга – какие вопросы анализировать, чтобы не ошибиться в своих прогнозах, обеспечить сбыт;
6.план производства – объём ОФ, материальных и энергетических ресурсов для изготовления продукции;
7.организационный план – характеристика аппарата управления, планирование потребности численности рабочих по всем категориям, увеличение квалификации (через каждые 5-7 лет), система продвижения по службе;
8.правовое обеспечение деятельности фирмы;
9.оценка риска и страхование;
10.финансовый план – баланс предприятия, отчёты о движении денежных средств, отчёты о прибыли и убытках, операционный план;
11.стратегия финансирования – объём капитальных вложений, инвестиций для развития, эк. эффективность, сроки окупаемости.
Предприятие как объект и субъект предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.
Предприятие – это самостоятельная хозяйственная единица, осуществляющая свою деятельность на территории данного государства и подчиняющаяся законам данного государства.
Административная и экономическая самостоятельность предприятия обусловлены законодательством и означают, что предприятие самостоятельно принимает решение, сколько продукции производить и как ее реализовать, как распределять полученный доход.
Основными характерными чертами предприятия являются производственно-техническое единство, выражающееся в общности процессов производства; организационное единство – наличие единого руководства, плана; экономическое единство, проявляющееся в общности материальных, финансовых ресурсов, а также экономических результатов работы.
Гражданский Кодекс РФ рассматривает предприятие как единый имущественный комплекс, включающий все виды имущества, предназначенные для осуществления деятельности: земельные участки, здания, сооружения, оборудование, инвентарь, сырье, продукцию, права требования, долги, а также права на фирменное наименование, товарные знаки и знаки обслуживания и другие исключительные права. Он может являться государственной или муниципальной собственностью либо принадлежать коммерческой организации, созданной в форме хозяйственного общества или товарищества, производственного кооператива или некоммерческой организации, осуществляющей в соответствии с законом и ее уставом предпринимательскую деятельность (например, имущество, используемое гаражным кооперативом для ремонта автомашин, его права и обязанности, связанные с этой деятельностью).
В качестве предприятия может выступать и имущественный комплекс, принадлежащий индивидуальному предпринимателю либо членам крестьянского (фермерского) хозяйства
Цели и задачи производственной деятельности предприятия
В процессе своей деятельности предприятие должно принимать ряд решений:
какой товар или номенклатуру товаров следует выпускать и продавать;
на какие рынки надо выходить с этим товаром и как укрепить свои позиции на рынке;
как выбрать оптимальную технологию производства;
какие материалы приобретать и как их использовать;
как распределить имеющиеся модели и финансовые ресурсы;
каких показателей своей деятельности предприятие предпочитает (должно) достигнуть в отношении технических характеристик выпускаемого товара, его качества, эффективности производства.
Основными целями предприятия могут быть:
завоевать или удержать большую долю какого-либо рынка для своего товара;
добиться более высокого качества своего товара;
занять в отрасли лидирующее положение в области технологии;
добиться максимального использования имеющихся сырьевых, людских и финансовых ресурсов;
повысить прибыльность своих операций;
добиться максимально возможного уровня занятости.
Стратегия — это способ или средство достижения долгосрочной цели. Стратегия отвечает на вопрос: какие альтернативные варианты лучше использовать: имеющиеся в организации ресурсы или возможности для достижения поставленных целей.
Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода. Они определяются интересами владельца, размерами капитала, ситуацией внутри предприятия, внешней средой. Право постановки задачи перед персоналом предприятия остается за владельцем независимо от его статуса (частное лицо, государственные органы или акционеры).
Задачами действующего предприятия являются:
получение дохода владельцем предприятия (среди владельцев могут быть государство, акционеры, частные лица);
обеспечение потребителей продукцией предприятия в соответствии с договорами и рыночным спросом;
обеспечение персонала предприятия заработной платой, нормальными условиями труда и возможностью профессионального роста;
создание рабочих мест для населения, живущего в окрестностях предприятия;
охрана окружающей среды: земли, воздушного и водного бассейнов;
недопущение сбоев в работе предприятия (срыва поставки, выпуска бракованной продукции, резкого сокращения объемов производства и снижения рентабельности).
Важнейшая задача предприятия во всех случаях — получение дохода за счет реализации потребителям производимой продукции (выполненных работ, оказанных услуг). На основе полученного дохода удовлетворяются социальные и экономические запросы трудового коллектива и владельцев средств производства.
2.Тема: Экономические основы товарной политики предприятия
Маркетинговый подход к формированию производственной программы
При разработке производственной программы служба маркетинга предприятия, должна основываться на потребностях регионального и территориальных рынков, общей рыночной ситуации, состоянии конкурирующих предприятий.
В качестве исходных данных при разработке производственной программы необходимо использовать:
·уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;
·результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;
·данные по спросу на продукцию предприятия;
·сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;
·сведения о долях продукции в общем объеме ее реализации на рынке за предыдущий период по уровням качества;
·сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);
·расчеты производственной мощности предприятия;
·прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;
·решения органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.
На мебельных предприятиях в основной раздел производственной программы входит план по производству продукции предприятия.
При подготовке плана производства обычно рассчитывают:
Объем производства каждой товарной позиции в натуральном выражении, который определяется по формуле:
Nпр. = Nпост. - Он.скл.+ Ок.скл. + Nвн, (1)
где Nпост - объем поставки изделия в натуральном выражении;
Он.скл. и Ок.скл. - остатки данных изделий на складе готовой продукции на начало и конец планового периода. При этом остатки готовой продукции на складе на начало планового периода рассчитываются на основании фактических остатков изделий на момент расчета, а также прогноза их производства и отгрузки с момента расчета до начала планового периода. Остатки готовой продукции на складе на конец планового периода устанавливаются в зависимости от прогноза сбыта продукции в следующем плановом периоде.
Порядок разработки производственной программы предприятия.Главное назначение любого предприятия в любой отрасли промышленности – производство продукции, выполнение работ (или оказание услуг), т.е. удовлетворение общественных потребностей в каких-либо видах продукции. Следовательно, главная задача предприятия – выполнение заданий по производственной программе.ПП (план производства продукции) – система заданий по объёму, номенклатуре, ассортименту и качеству продукции установленных исходя из общественных потребностей и с учётом реальных возможностей предприятия удовлетворять эту потребность (с учётом ПМ).Номенклатура – перечень отдельных видов или наименований продукции.Ассортимент – набор разновидностей продукции определённого наименования, отличающихся отдельными технико-эксплуатационными характеристиками.
При разработке ПП осуществляется 3 главных этапа планово-аналитических работ:
1.планирование воспроизводства продукции в натуральной форме – номенклатура, ассортимент, качество;
2.планирование воспроизводства продукции по стоимости – объём и темпы роста производства.
Важен правильный выбор единиц измерения ПП. Единицы измерения можно объединить в 3 группы:
1.натуральные (кг, шт, л);
2.условно натуральные (лошадиные силы);
3.стоимостные (руб);
4.трудовые (нормо-час).
Если продукция имеет одинаковые значения, но отличные технико-эксплуата-ционные характеристики, то используются условно-натуральные единицы. Напр, производство тракторов – на перечёте 15-сильных тракторов. Здесь 30-сильные тракторы считаются за 2 штуки.
3. обоснование ПП мощностями (расчет баланса мощностей).
Показатели производственной программы предприятия.
Для оценки ПП используются показатели:
А). товарная продукция (ТП) – характеризует объём выпуска готовых изделий и п/ф, а также стоимость законченных работ производственного характера, предназначенных для реализации, в т.ч. и своему кап. строительству и непромышленным хозяйствам своего предприятия. Услуги и работа непромышленного характера: нестандартное оборудование, изготовленное для своего предприятия, монтажные работы по установке оборудования, кап. ремонт своего оборудования и транспортных средств, если выполняется
силами своего предприятия, инструменты, штампы, формы, приспособления собственного изготовления, потреблённые в своём производстве или на продажу, услуги подсобных цехов, тары, изготовленные по спец.заказу и т.д.
Б). валовая продукция (ВП) – характеризует физический объём производства за опреде-лённый период как по законченным, так и по незаконченным изделиям и промышленным работам, предназначенным для реализации.
Стоимость НЗП в денежном выражении определяется различными методами:
1.путём инвентаризации прямой оценкой на каждом рабочем месте определяются остатки НЗП;
2.НЗП = Визд.СплКнз,
Продукция считается реализованной с момента поступления денег на расчётный счёт предприятия.
В). реализованная продукция (РП) – характеризует стоимость готовых изделий и п/ф собственного производства, а также услуг промышленного характера, которые будут оплачены потребителем в плановом периоде.
Директивные показатели (обязательные) – оценка работы предприятия:
1.ВП (злоупотребление НЗП);
2.ТП (предприятие стремится выпускать проверенную старую продукцию);
3.РП (выпуск выгодной продукции, т.е. имеющей высокие цену и рентабельность; срыв поставок);
4.НЧП (поставщикам не оплачивают продукцию; стремление завысить трудоёмкость, не учитывается материалоёмкость);
5.(1987г) РП с учётом выполнения плана по поставкам продукции.
Г). нормативная чистая продукция (НЧП) – часть оптовой цены изделия, включающая з/пл, отчисления на соц. страхование и прибыль.
Экономический смысл НЧП: характеризует вновь созданную стоимость, т.е. собственный трудовой вклад коллектива в изготовление продукции.
Д). РП с учётом выполнения плана по поставкам продукции Если хотя бы 1 план сорван: РП = РПпл - Он, где Он – объём недопоставленной продукции. РПфакт > РПпл - > РПпл – Он = отчёт о выполнении -> план не выполнен.
Если выполнены все планы и сверхпланы: РП = РПфакт.
С переходом на рыночные условия работы, полную самофинансируемость и самоокупаемость, предприятие самостоятельно формирует портфель заказов на основе заявок потребителей. В качестве потребителей могут выступать и гос. органы, тогда предприятие получает гос. заказ. Гос.заказ обязателен для включения в план, полностью обеспечивается производственными ресурсами и обеспечена 100%-ая реализация. За пределами гос. заказа предприятия самостоятельно решают вопросы по ресурсному обеспечению.
Понятие производственной мощности предприятия. Порядок расчета производственных мощностей.
ПМ характеризуют max возможный годовой выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте, установленных планом, при полном использовании производственного оборудования и площадей с учётом внедрения в производство достижений НТП.
ПМ определяется по мощности ведущих цехов с учётом мер по ликвидации «узких мест».
Ведущий цех (или участок, агрегат) – это цех (или участок, агрегат), который выполняет основные операции по изготовлению продукции и в котором сосредоточена преобладающая часть оборудования (механосборочные цеха). «Узкое место» - несоответствие мощностей отдельных цехов на предприятии.
Мощность – величина переменная. В связи с этим расчёт мощностей ведётся на определённую календарную дату.
Порядок расчета мощностей:
Мотр = ΣМПi; Мп = Σмцеховi; Мц = Σмучастокi; Муч = Σмоборудi; Моб = ФдП, Фд считается ежегодно.
Виды ПМ:
1.входная (на начало года) (Мначвход);
2.вводимая (Мвв);
3.выбывающая (Мвыб);
4.средне-годовая вводимая: Мср-годввв = Мвв(n/12);
5.средне-годовая выбывшая: Мср-годвыб = Мвыб(n/12);
6.выходная (на конец года): Мвых = Мначвход + Мвв – Мыб;
7.средне-годовая действующая: Мср-годдейств = Мначвход + Мср-годвв – Мср-годвыб. Коэффициент использования мощностей:
Ки.м. = В/Мср-годдейств, где В – выпуск продукции (ПП).
Если Ки.м.>1, то перегрузка мощности, - необходимо увеличение рабочего времени; если Ки.м.<1 – недогрузка мощности, недоиспользование ПМ.
Обоснование производственной программы предприятия мощностями. Баланс мощностей.
Для оценки реальности выполнения ПП делается обоснование ПП мощностями, т.е. рассчитывается баланс мощностей. Планирование ПП начинается с расчетов ПМ предприятия. Обеспечение ПП мощностями рассчитывается в балансе мощностей.
Баланс составляется по номенклатуре и ассортименту выпускаемой продукции. Баланс производственной мощности включает в себя:- мощность предприятия на начало планируемого периода;- величину прироста производственной мощности за счёт различных факторов (модернизации, реконструкции, технического перевооружения и так далее);- размеры уменьшения производственной мощности в результате выбытия, передачи и продажи основных производственных фондов, изменения номенклатуры и ассортимента продукции, изменения режима работы предприятия;- величину выходной мощности, то есть мощности на конец планируемого периода;- среднегодовую мощность предприятия;- коэффициент использования среднегодовой производственной мощности.Входная производственная мощность — это мощность на начало отчетного или планируемого периода. Определяется по данным бухгалтерской отчётности.Выходная производственная мощность — это мощность предприятия на конец отчетного или планируемого периода. При этом выходная мощность предыдущего периода является входной мощностью последующего периода. Она определяется расчётным путём, натур. ед.:
Мвых = Мвх + Мт + Мр + Мнс – Мвыб
где Мвых — выходная производственная мощность; Мвх — входная производственная мощность; Мт — прирост производственной мощности за счет технического перевооружения производства; Мр — прирост производственной мощности за счет реконструкции предприятия; Мнс — прирост производственной мощности за счет расширения (нового строительства) предприятия; Мвыб — выбывающая производственная мощность.Так как ввод и выбытие мощностей происходит на протяжении всего планируемого периода, то возникает необходимость расчета среднегодовой производственной мощности.Среднегодовая производственная мощность — мощность, определяемая по средней арифметической взвешенной с учётом ввода и выбытия мощности по периодам. Она определяется по формуле:
где Мс — среднегодовая производственная мощность, натур. ед.; Мвв — вводимая производственная мощность, натур. ед.; t1— число месяцев эксплуатации введённой в действие мощности в течение отчётного периода; Мвыб— выводимая производственная мощность, натур. ед.; t2 — число месяцев с момента выбытия мощности и до конца отчётного периода.
3.Тема: Ресурсы предприятия и эффективность их использования
Основные производственные фонды
Основные фонды — это различные орудия труда (машины, аппараты, здания, сооружения и т.п.), которые, во-первых, многократно участвуют в процессе по переработке исходного сырья в готовый продукт, вовторых, в процессе использования сохраняют свою первоначальную форму и содержание и, в-третьих, переносят свою стоимость на стоимость готового продукта по частям.Классификация ОПФ:1)Здания. 2)Сооружения. 3)Машины и оборудование.(силовые машины, рабочие машины и оборудование, предназначенные для механического, химического, термического, электрохимического и иного воздействия на предметы труда; измерительные, регулирующие приборы, лабораторное оборудование и вычислительная техника) Основная функция всей этой группы ОПФ сводится к обеспечению возможности переработки исходного сырья в готовый продукт. 4)Транспортные средства (автокары, электрокары, вагонетки, тележки и т.д.), средства внутризаводского транспорта (автомобили, электровозы, тепловозы и железнодорожные вагоны) и средства внезаводского транспорта (железнодорожный, водный и воздушный транспорт).
5)Инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь. В эту группу ОПФ включаются те виды инструмента и инвентаря, срок службы которых превышает один год.Активная часть ОПФ - машины и оборудование, передаточные устройства, особые виды инструмента.Пассивная часть ОПФ — здания, сооружения, транспортные средства и инвентарь.
Износ Износ ОПФ – моральный (обусловливается научно-техническим прогрессом, в ходе которого создаются и
внедряются в производство более совершенные и более экономичные виды машин, аппаратов, агрегатов и другой техники) и физический (утрата основными фондами своих производственно-технических свойств, т.е. потеря ими своих способностей удовлетворять первоначальным техническим параметрам).
формы физического износа. Основные средства приходят в негодность как от интенсивного их использования - первая форма физического износа, так и под действием природных условий, независимо от того, используются они или нет - вторая форма физического износа
Киф = И⁄Сп-коэф. износа, где И-износ, Сп-первоначальная стоимостьДва рода морального износа. Первого рода- состоит в уменьшении стоимости действующих ОПФ вследствие сокращения затрат на воспроизводство аналогичных. Второго рода- состоит в относительном (в пересчете на единицу производительности) уменьшении стоимости действующих ОПФ в результате появления более современных, производительных и экономичных их видов.
Амортизация ОПФ Амортизация – процесс перенесения стоимости ОФ на производимую продукцию. Объект- основные фонды
предприятия. Сумма амортизации- величина износа ОФ, выраженная в денежной форме за определенный период
Сп×На
А = -сумма амортизационных отчислений
, где Сп-первоначальная стоимость ОПФ, На – норма амортизации Норма амортизации-установленный в % размер амортизационных отчислений по каждому виду ОФ за определенный период.
Сп Сл
На = Сп×Т ≈ Т × 100%-норма амортизации
Показатели эффективности использования основных производственных фондов предприятия.
Для оценки эффективности использования ОПФ существует система показателей, подразделяющаяся на 2 группы:
1.обобщающие – эффективность использования всего объёма ОПФ
2.частные – характеризуют эффективность использования отдельных групп ОПФ, в первую очередь рабочих машин и оборудования.
Обобщающие показатели:
1.фондоотдача – важнейший показатель эффективности использования ОПФ – характеризует объём выпущенной продукции, приходящейся на 1руб. ОПФ.
Фо = В/Оф, где: В – объём выпущенной продукции (ВП, ТП, РП и др), Оф – средне-годовая стоимость ОФ (Оф = Офнач. + Офср-год.ввод - Офср-год.выб). Фо>1, Фо ->max.
2.фондоёмкость – показатель, обратный фондоотдаче, - характеризует объём ОПФ, приходящийся на 1руб. выпущенной продукции.
Фём = Оф/В. Фём<1, Фём ->min
3.фондовооружённость – характеризует объём ОФ, приходящийся на одного рабочего или работающего.
Фв = Оф/Чр, где Чр – численность работающих (или рабочих, ППП).
4.съём продукции с единицы оборудования – количество продукции, приходящейся на единицу установленного оборудования (используется в механообрабатывающих цехах).
Sоб = В/Поб, где Поб – число единиц установленного оборудования.
5.съём продукции с 1кв.м площади
Sпл = В/Пл, где Пл – площадь цеха (или предприятия, участка) производственная или общая. 6. доходность ОФ (уровень прибыльности) – величина прибыли, приходящаяся на 1руб. ОФ Доф = П/Оф, где П – прибыль предприятия.
Частные показатели:
1. коэфф. экстенсивного использования оборудования (по времени)
Кэксврем = Тфакт/Тплан, где Тфакт – фактически отработанное время, Тплан – плановое время. Кэксврем - >1.
2. коэфф. интенсивного использования оборудования (по мощности)
Кинтмощ = Вплан/Вmax = Вфакт/Вmax, где В max – максимально возможный выпуск продукции (определяется по паспортной производительности). Кинтмощ ->1. Кинтмощ может быть >1, если произошла модернизация оборудования, т.е. Вфакт больше, чем по паспорту.
3.коэфф. интегрального использования Кинтегр = Кэксврем ·Кинтмощ, Кинтегр ->1.
4.коэфф. сменности (по времени)
Ксм = (С·Тфакт)/(С·план.фонд/2), где С – количество станков, план. фонд – номинальный фонд временной работы оборудования.
Оборотные фонды и оборотные средства предприятия Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных
производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывность хозяйственной деятельности фирмы.
Состав и классификация оборотных средств
Оборотные фонды — это активы предприятия, которые в результате его хозяйственной деятельности полностью переносят свою стоимость на готовый продукт, принимают однократное участие в процессе производства, изменяя или теряя при этом натурально — вещественную форму.
Структура оборотных средств — это соотношение между отдельными элементами оборотных средств, выраженное в процентах.
Оборотные производственные фонды включают в себя:
предметы труда (сырье, основные материалы и покупные полуфабрикаты, вспомогательные материалы, топливо, тара, запасные части и т. п.);
средства труда со сроком службы не более одного года или стоимостью не более 100-кратного (для бюджетных организаций — 50кратного) установленного минимального размера оплаты труда в месяц (малоценные быстроизнашивающиеся предметы и инструменты);
незавершенное производство и полуфабрикаты собственного изготовления (предметы труда, вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия, находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственного изготовления, не законченные полностью производством в одних цехах предприятия и подлежащие дальнейшей обработке в других цехах того же предприятия);
расходы будущих периодов (невещественные элементы оборотных фондов, включающие затраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данном периоде, но относятся на продукцию будущего периода; например, затраты на конструирование и разработку технологии новых видов изделий, на перестановку оборудования.
Рис.Кругооборот оборотных средств
Показатели и пути ускорения оборачиваемости оборотных средств предприятия.
Показатели оборачиваемости ОС Эффективность использования ОС предприятия характеризуется их оборачиваемостью, которая может быть определена следующими показателями:
1. коэфф. оборачиваемости ОС (скорость оборота ОС) – определяет число полных оборотов, которые ОС совершают за плановый период.
Коб = РП/Со, где РП – объём реализованной продукции в оптовых ценах предприятия в рассматриваемый период; Со – средний остаток ОС за рассматриваемый календарный период. Коб -> max
Со = (Онач + Окон)/2, где Онач, Окон – объём ОС предприятия соответственно на начало и конец года. Экономический смысл Коб: характеризует объём реализованной продукции, приходящейся на 1руб. ОС; показывает число полных оборотов, совершённых ОС.
2.длительность одного оборота – характеризует среднюю продолжительность прохождения ОС через все стадии кругооборота.
Доб = Тплан/Коб, где Тплан – количество календарных дней в рассматриваемом периоде (мес – 30, кв – 90,
год - 360). Добб -> min
2.Относительное высвобождение ОС обеспечивается за счёт ускорения оборачиваемости ОС. ЭОСотн = (Добплан - Добфакт)РП/Тпл.
3.коэфф. закрепления средств в обороте – характеризует сумму ОС, приходящуюся на 1руб. реализованной продукции.
Кз.ср = 1/Коб = Со/РП. Кз.ср ->min
Кз.ср = 0,25 => для выпуска продукции на 1руб. потратили 25коп., т.к. каждый 1руб. совершил 4 оборота. Все показатели можно рассчитать как на весь объём ОС, так и по отдельным элементам ОС.
Экономия ОС (высвобождение ОС) – одно из основных направлений любого предприятия. Виды экономии:
1.Абсолютное высвобождение ОС происходит если фактический расход ОС материальных ресурсов ниже планового для выполнения ПП.
Норма расхода= Чистый вес + Технологическинеизбежные потери+ Потери проч.
ЭОСабс = (Нрплан – Нрфакт)·Цм·В, где (Нрплан – Нрфакт) – норма расхода материальных ресурсов на единицу продукции, в натуральных единицах; Цм – цена материала; В – объём выпущенной продукции, в шт.
Кадры предприятия и их классификация
Две основные части персонала по участию в процессе производства: рабочие и служащие (рис.
1.1).
Рис. 1.1. Классификация персонала Рабочие — непосредственно занятые в процессе производства материальных ценностей, а также ремонтом,
перемещением грузов, перевозкой пассажиров, предоставление услуг, Рабочие, или производственный персонал, осуществляют трудовую деятельность в материальном
производстве с преобладающей долей физического труда. Производственный персонал можно разделить на две основные части:
-основной персонал - рабочие, преимущественно заняты выпуском продукции;
-вспомогательный персонал - рабочие, преимущественно занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия.
Служащие, или управленческий персонал, Осуществляют свою трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, изменение ее содержания и формы, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного варианта - реализация и контроль исполнения решений. Управленческий персонал разделяется на две основных группы: руководители и специалисты.
Руководители — это работники, которые занимают должность руководителей предприятий и их структурных подразделений. К ним относятся: директора (ген. директор), начальники, заведующие, главные специалисты (гл. бухгалтера, гл. инженеры, гл. механики и др.), а также заместители соответствующих должностей.
Специалисты - работники, которые занимаются инженерно-технической экономикой и др. работами, в т.ч. — инженеры, экономисты, бухгалтера и др.
Планирование потребности в кадрах.
Планирование численности ППП ведётся по каждой категории работающих раздельно. а) рабочие
В соответствии с делением рабочих на 2 группы, численность рабочих может определяться следующими методами:
1. по трудоёмкости ПП (для основных рабочих):
Чр = Σti·Вi / Фд·Кв.н., где ti – трудоёмкость единицы продукции i-го наименования, в нормо-часах; Bi – программа запуска продукции i-го наименования, в шт; n – номенклатура продукции; Фд – годовой
действительный фонд рабочего времени одного рабочего, 1860≤Фд≤2000; Кв.н. – коэфф. нормальной выработки, 1,1≤Кн.в.≤1,2.
2. по нормам обслуживания (для вспомогательных рабочих):
Чр = Оработы / Нобсл.·См, где Оработы – объём работы; Нобсл.- норма обслуживания на одного рабочего; См – сменность работы.
Если Нобсл связана с ОФ: Чр=100ед/20ед·2=10 чел; Если Нобсл связана с численностью рабочих: Чр = 120чел/30чел·2=4 чел. 3. по числу рабочих мест:
Чр = Рм·См, где Рм – количество рабочих мест. б) служащие
Численность служащих планируется по штатному расписанию предприятия, которое содержит перечень штатных должностей, численность работников по каждой должности и оклады по каждой должности.
Для каждой должности просчитаны корреляционные коэффициенты. Корреляция выявляет взаимозависимости, соответствия.
в) МОП Планирование численности МОП осуществляется 2 методами:
1.по укрупнённым нормам обслуживания;
2.по количеству точек обслуживания.
Производительность труда
ПТ – производительная сила труда, т.е. способность конкретного труда производить в единицу рабочего времени большее или меньшее количество продукции.
Для измерения ПТ используются 2 показателя:
1.выработка -количество продукции, произведённое в единицу рабочего времени одним рабочим (или работающим):
ПТв = В/Чр, где В – объём выпущенной продукции (ТП, ВП, РП, НЧП (для просчёта своего собственного трудового вклада))
2.трудоёмкость продукции – затраты рабочего времени на производство единицы продукции: ПТтр = Т/В
В зависимости от круга работников, труд которых включается в трудоёмкость продукции, различают:
1.производственную трудоёмкость – вкл. затраты труда основных рабочих;
2.полную – вкл.затраты труда основных рабочих;
3.общую – вкл.трудовые затраты ППП.
Существуют ещё показатели трудоёмкости:
1.нормативная;
2.плановая;
3.фактическая.
Определение темпов роста ПТ. Для характеристики динамики темпов роста ПТ за определённый период времени пользуются индексным методом.
Индекс ПТ – отношение абсолютного уровня ПТ за данный период к уровню базисного периода: Iпт = ПТплан/ПТбаз Iпт = ПТфакт/ПТплан·100%
Индексы ПТ могут рассчитываться в натуральных и стоимостных показателях. Для характеристики динамики роста ПТ в целом по отрасли (или объединению, цехам) определяется отраслевой индекс.
Отраслевой индекс ПТ определяется как средневзвешенная величина из частных индексов ПТ, входящих в состав отрасли предприятий к плановой среднесписочной численности ППП каждого предприятия:
Iптотр = ΣIпрi·Чпппi/ΣЧпппi ·100%, где n- число предприятий, входящих в состав отрасли. му затрат живого труда на производство единицы продукции.
Основы организации заработной платы
Заработная плата есть элемент дохода наемного работника, форма экономической реализации права собственности на принадлежащий ему ресурс труда.
На величину заработной платы отдельн ого работника влияют факторы:
-Отработанное время.
-Квалификация работника.
-Условия труда.
-Индивидуальные способности и кач ества.
-Участие в коллективной работе.
-Рыночная конъюнктура.
Формы и системы оплаты труда
Для оценки количества труда используются формы и системы оплаты труда. В промышленности существует 2 основные формы оплаты труда – сдел ьная и повременная.
Сдельная форма оплаты – определяет уровень з/пл в зависимости от количества произведённой продукции. Повременная – характеризуется количеством отработанного времени.
Сдельные системы оплаты труда: 1. прямая: Зсдпрям = ΣРсдi·Вi, где:
Рсдi – сдельная расценка i-го наименования продукции;
Вi - объём выпущенной продукции i-г о наименования, в шт.
2.сдельно-премиальная: Зсдпрем = Вп л·Рсдi + (Вфакт-Впл)·Кпрем, где: (Вфакт-Впл) – перевыполнение плана; Кпрем – премиальный коэфф.
Зсдпрем = Впл·Рсд·Кпрем·Кперевыполнения.
3.сдельно-прогрессивная: Зсдпрогр = Впл·Рсд + (Вфакт-Впл)·Рсдпрогр
4.косвенно-сдельная – для вспомогательных рабочих, если их труд невозможно пронормировать, - ставится в прямую зависимость от результатов труда основных рабочих, которых он обслуж ивает.