2 Методические указания по написаю эссе

Эссе состоит из двух частей:

1-я часть – теоретическая;

2-я часть – решение задач.

В каждом варианте предлагается для рассмотрения одна (теоретическая) тема и три соответствующие теме задачи. Изложение материала осуществляется в виде реферата с обязательным представлением плана излагаемой темы. Объем первой части 5-10 стр. машинописного текста. В конце помещается библиографический список (не менее 15 наименований источников) и список нормативных актов.

Задачи по данной дисциплине необходимо решать с использованием библиографического списка. При ответе на вопросы задачи и при рассмотрении теоретического вопроса следует дать исчерпывающий ответ, ссылаясь на законодательство, действующее на дату сдачи эссе, указав пункт, номер статьи и полное название нормативного акта. В случае отсутствия правовой базы при ответе решение задачи не засчитывается.

Эсседолжно носить проблемно-поисковый характер. Автор должен продемонстрировать умение комплексно использовать и осуществлять анализ и синтез материалов из разных источников. В домашнем задание также важно показать собственное понимание сущности проблемы, осуществить элемент научной, творческой деятельности.

Выбор варианта осуществляется по последней цифре зачетной книжки.

Структура эсседолжна содержать:

• титульный лист; оглавление; теоретическую часть;

• решение задач;

• список использованной литературы; приложения.

Работа должна быть представлена в форме, соответствующей требованиям, предъявляемы Стандартом организации.

«Самостоятельная работа студента. Оформление текста рукописи» - СТО 0493582-003-2006. Работа должна быть оформлена на компьютере. Представленные не по варианту работы к проверке не принимаются.

3 Задания для выполнения эссе

1- Вариант №1

2- Вариант №2

3- Вариант №3

4- Вариант №4

5- Вариант №5

6- Вариант №6

7- Вариант №7

8- Вариант №8

9- Вариант №9

0 -Вариант №10

Вариант №1

Тема по выбору.

Задачи.

Задача №1

Существуют задачи, в которых приводятся ситуации, когда менеджер может почувствовать себя в затруднитель­ном положении от того, что принятые в этих ситуациях решения в некоторых случаях не будут соответствовать понятиям «справедливость» и «этика» в моральных тра­дициях общества, но будут вполне приемлемыми в сфере предпринимательской деятельности.

Примите решение по каждой ситуации и обоснуйте его.

Постановка задачи:

Каково будет ваше решение? Подпишете вы новый кон­тракт или нет? Почему?

Задача №2

1. Организационное решение — это:

а) Совокупность выборов, которые каждый человек дол­ жен совершать в повседневной жизни.

б) Выбор альтернатив, необходимый для получения мак­симального экономического эффекта.

в) Выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой должностью.

2. По сроку действия решения бывают:

а) Стратегические.

б) Тактические.

в) Оперативные.

г) Все перечисленные.

3. Назовите этап принятия решения, на котором устанав­ливаются симптомы затруднений:

а) Диагностика проблем.

б) Формулировка ограничений.

в) Выявление альтернатив.

г) Оценка альтернатив.

4. Назовите метод оптимизации управленческих решений, разновидностью которого является экономический анализ:

а) Метод математического моделирования.

б) Метод экспертных оценок.

в) Метод мозгового штурма.

5. Процесс управления — это:

а) Совокупность циклических действий, связанных с вы­явлением проблем, поиском и организацией выпол­нения принятых решений.

б) Непрерывная последовательность управленческих действий, направленных на достижение целей орга­низации.

Вариант №2

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы главный менеджер на крупной фирме по произ­водству всемирно известных сигарет. У фирмы имеются многочисленные фабрики по всему миру. Она достигла большого объема продаж. Появилась возможность открыть еще фабрику в одной из стран СНГ, и от вас зависит реше­ние — подписать новый контракт или нет. С одной стороны, строительство данной фабрики обеспечит новыми рабочи­ми местами этот регион, тем самым решится актуальная для этого региона проблема безработицы; с другой — это принесет большой доход вашей фирме. Однако вы, зани­маясь производством и продажей крупных партий сигарет, до сих пор не были убеждены в том, что курение вызыва­ет рак. Недавно вам в руки попал отчет, об исследовании, в котором была установлена прямая связь между курени­ем и онкологическими заболеваниями.

Постановка задачи:

Какое решение вы примете? Подпишете ли вы контракт или нет? Почему?

Задача №2

1. Назовите решения, которые являются результатом реа­лизации определенной последовательности шагов или действий.

а) Запрограммированные.

б) Организационные.

в) Незапрограммированные.

г) Стандартные.

2. По содержанию решения бывают:

а) Технические.

б) Экономические.

в) Организационные.

г) Все перечисленные.

3. Назовите этап принятия решений, на котором должен быть учтен достаточно широкий спектр возможных решений.

а) Диагностика проблемы.

б) Формулирование ограничений.

в) Выбор альтернатив.

г) Оценка альтернатив.

д) Определение альтернатив.

4. Назовите метод оптимизации управленческих решений, который применяется в тех случаях, когда имеется ми­нимум информации о решаемой проблеме и установлены сжатые сроки для ее решения.

а) Метод математического моделирования.

б) Метод экспертных оценок.

в) Метод мозгового штурма.

5. К методам повышения эффективности процесса управ­ления относятся:

а) Сокращение отдельных операций.

б) Изменение последовательности выполнения опера­ций.

в) Упрощение процедуры выполнения операций.

г) Все перечисленное.

Вариант №3

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы менеджер по маркетингу на фирме, выпускающей бытовую технику. Фирма при помощи дорогостоящих ис­следований попыталась усовершенствовать один из вы­пускаемых товаров — пылесос. Пылесос по-прежнему не ионизирует воздух, хотя именно к этому результату пы­тались прийти в результате исследований. Поэтому новый

пылесос не стал по-настоящему усовершенствованной но­винкой. Вы знаете, что появление надписи «Усовершен­ствованная новинка» на упаковке и в рекламе средств массовой информации повысит значительно сбыт такого товара.

Постановка задачи:

Какие действия вы предпримете? Почему?

Задача №2

1. Назовите решения, которые требуются в новых ситуа­циях, которые внутренне не структурированы или со­пряжены с неизвестными факторами.

а) Запрограммированные.

б) Организационные.

в) Незапрограммированные.

г) Стандартные.

2. По масштабу воздействия решения бывают:

а) Общие.

б) Частные.

в) Локальные.

г) Все перечисленные.

3. Назовите этап принятия решения, на котором руководи­тель определяет достоинства и недостатки различных решений.

а) Оценка альтернатив.

б) Выбор альтернатив.

в) Определение альтернатив.

г) Диагностика проблемы.

4. Назовите метод оптимизации управленческих решений, который применяется в тех случаях, когда задача полно­стью или частично не поддается формализации.

а) Метод математического моделирования.

б) Метод экспертных оценок.

в) Метод мозгового штурма.

5. К основным способам повышения эффективности про­цесса управления относятся:

а) Сокращение трудоемкости операций.

б) Включение новых операций для улучшения качества работ.

в) Упрощение подготовки документов.

г) Все перечисленное.

Вариант №4

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы менеджер на фирме, производящей программные продукты для ПЭВМ. На одной из презентаций вы знако­митесь с молодой дамой (молодым человеком), которая (ый) недавно была (был) управляющей (им) на фирме — кон­куренте. По какой-то причине она (он) была (был) уволе­на (ен) и теперь держит обиду на эту фирму. Вы можете начать ухаживать или, наоборот, принять ухаживания. Или можете взять ее (его) на работу. В ином случае, мо­жете просто пообещать взять ее (его) на работу. Обида так сильна, что она (он) с удовольствием расскажет обо всех планах конкурента.

Постановка задачи:

Как вы поступите? Почему?

Задача №2

1. Какое из приведенных определений понятия «управлен­ческая технология» наиболее правильное?

а) Это искусство, мастерство и умение осуществлять управленческое воздействие.

б) Это набор законов, принципов и методов для реали­зации функций управления.

в) Это конкретный регламент по времени и ресурсам для выполнения функций управления.

2. Какой из вариантов набора входит в состав управленче­ских технологий?

а) Управление по целям, управление по результатам.

б) Управление на базе компьютеров, управление в ис­ключительных случаях.

в) Мягкое управление, жесткое управление.

3. Основу технологии «управления по целям» составляет:

а) Бизнес-план.

б) Набор стратегических, тактических и оперативных целей.

в) Четкий регламент действий каждого руководителя.

Вариант №5

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы менеджер по производству на фирме, выпускающей холодильники. Недавно вы узнали, что конкурирующая фирма придала своим холодильникам свойство, которого в ваших холодильниках нет, но оно окажет большое влия­ние на сбыт. Например, в холодильниках «NO FROST» те­перь можно хранить продукты не только в вакуумной упа­ковке, но и обычные, не боясь их усыхания. На ежегодной специализированной выставке фирмы-конкурента будет офис для гостей, и на одном из приемов для своих дилеров глава фирмы расскажет им об этом новом свойстве холо­дильника и о том, каким образом это было достигнуто. Вы можете послать своего сотрудника на этот прием под ви­дом нового дилера, чтобы узнать о нововведении.

Постановка задачи:

Пойдете ли вы на такой шаг? Почему?

Задача №2

1. Инициативно-целевое управление:

а) Не гарантирует достижения цели в заданные сроки. Б. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неиз­вестные.

в) Гарантирует достижение цели в заданные сроки.

2. Программно-целевое управление:

а) Гарантирует достижение цели в заданные сроки. Б. Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неиз­вестные.

в) Не гарантирует достижения цели в заданные сроки.

3. Регламентное управление:

а) Гарантирует достижение цели в сроки, заранее неиз­вестные.

б) Гарантирует достижение цели в заданные сроки.

в) Не гарантирует достижения цели в заданные сро­ки.

Вариант №6

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы главный менеджер известной фирмы и изо всех сил стараетесь добиться заключения выгодного контрак­та на большую сумму продаж с одной компанией. В ходе переговоров узнаете, что представитель покупателя по­дыскивает себе более выгодную работу. У вас нет жела­ния брать его к себе на работу, но, если вы намекнете ему об этой возможности, он скорее всего передаст заказ имен­но вам.

Постановка задачи:

Как поступите вы? Почему?

Задача №2

1. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для небольшой организации с численностью 3-5 чел.?

а) Инициативно-целевое.

б) Регламентное.

в) Программно-целевое.

2. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для организации с численностью примерно 100 чел.?

а) Программно-целевое.

б) Регламентное.

в) Инициативно-целевое.

3. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для акционерных обществ с численностью примерно 10 тыс. чел.?

а) Программно-целевое.

б) Регламентное.

в) Инициативно-целевое.

Вариант №7

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы — менеджер по маркетингу и хотите сделать вы­борочный опрос потребителей об их реакциях на товар конкурента. Для этого вы должны провести опрос якобы от лица несуществующего «Института маркетинга и конъ­юнктуры рынка».

Постановка задачи

Сделаете ли вы такой опрос? Почему?

Задача №2

1. Какой вид целевого управления наиболее эффективен для экономики России?

а) Регламентное.

б) Программно-целевое.

в) Инициативно-целевое.

2. На какой функции управления базируется управленче­ская технология «Управление по результатам»?

а) Координация.

б) Организация.

в) Планирование.

3. В каких условиях управленческая технология «Управ­ление по результатам» наиболее эффективна?

а) Когда время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней).

б) Когда деятельность организации существенно влия­ет на муниципальную инфраструктуру, дает работу основной массе жителей.

в) Когда организация работает по жестко регламенти­рованной технологии.

Вариант №8

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы менеджер по персоналу. В вашу фирму пришла мо­лодая способная женщина, желающая стать торговым аген­том. Уровень ее квалификации значительно выше, чем у претендентов-мужчин на эту должность. Но прием ее на работу неизбежно вызовет отрицательную реакцию со стороны ряда ваших торговых агентов, среди которых жен­щин нет, а также может раздосадовать некоторых важных клиентов фирмы.

Постановка задачи:

Возьмете ли вы эту женщину на работу? Почему?

Задача №2

1. В каких условиях управленческая технология «Управ­ление на базе потребностей и интересов» дает лучшие результаты?

а) Когда деятельность организации существенно влия­ет на муниципальную инфраструктуру, дает работу основной массе жителей.

б) Когда время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней).

в) Когда организация работает по жестко регламенти­рованной технологии.

2. В каких условиях управленческая технология «Управ­ление в исключительных случаях» дает лучшие резуль­таты?

а) Когда организация работает по жестко регламенти­рованной технологии.

б) Когда время между принятием решений и результатом их выполнения минимально (часы, несколько дней).

в) Когда деятельность организации существенно влия­ет на муниципальную инфраструктуру, дает работу основной массе жителей.

3. Технология управления на базе «искусственного интел­лекта» предусматривает:

а) Использование руководителем информационных сис­тем при решении технических и логических опера­ций.

б) Полную подготовку для руководителей всех решений с помощью современных программно-информацион­ных средств.

в) Получение непосредственных указаний от компью­терных систем при выполнении подчиненными ти­повых операций.

Вариант №9

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы менеджер туристской фирмы. К вам пришла жен­щина, желающая отдохнуть в Греции. У вас же есть горя­щий тур на Мертвое море в Израиль. У женщины явные проблемы с давлением, одышка. Вы знаете, что гиперто­никам на Мертвое море ехать противопоказано.

Постановка задачи:

Как вы поступите?

Задача №2

1. К техническим операциям, выполняемым при РУР, отно­сятся:

а) Типовые расчеты.

б) Разработка бизнес-плана.

в) Составление рекламы.

2. К логическим операциям, выполняемым при РУР, отно­сятся:

а) Разработка бизнес-плана.

б) Составление рекламы.

в) Типовые расчеты.

3. К творческой деятельности, выполняемой при РУР, отно­сятся:

а) Составление рекламы.

б) Разработка бизнес-плана.

в) Типовые расчеты.

Вариант №10

1. Тема по выбору

2. Задачи.

Задача №1

Вы менеджер фирмы, выпускающей средства по уходу за волосами. Фирма приступила к выпуску нового шампуня, препятствующего образованию перхоти и эффективного даже при разовом применении. Однако специалист по мар­кетингу вашей фирмы рекомендует в инструкции на эти­кетке указать, что шампунь следует применять дважды при каждом мытье головы. Дополнительного эффекта потреби­тель не получит, но шампунь будет расходоваться в два раза быстрее и, следовательно, увеличится объем продаж.

Постановка задачи:

Как вы поступите?

Задача №2

1. В каких условиях управленческая технология «Управ­ление на базе активизации деятельности персонала» дает лучшие результаты?

а) Когда профессионализм работников аппарата управ­ления недостаточно высок.

б) При высоком профессиональном уровне всех работ­ников аппарата управления.

в) При относительно молодом составе сотрудников.

2. В каких условиях управленческая технология «Управ­ление путем постоянных проверок и указаний» дает луч­шие результаты?

а) При высоком профессиональном уровне всех работ­ников аппарата управления.

б) Когда профессионализм работников аппарата управ­ления недостаточно высок.

в) При относительно пожилом составе работников.