Пушкина Татьяна / 12740

12

Первый его шаг – идентификация основных внешних воздействующих на деятельность организации факторов. Примеры некоторых из них представлены на схеме. Факторы макросреды оказывают различное,

изменяющееся со временем (в зависимости от размера, формы и стадии роста организации) влияние на стратегию бизнеса. Причины и следствия этих перемен необходимо рассматривать в связи с их влиянием на конкурентное позиционирование.

ПЭСТ – анализ призван облегчить менеджментом влияния факторов внешней среды на стратегию, он привлекает внимание к динамической природе внешней среде и подчеркивает необходимость периодического пересмотра планов.

Статистический анализ факторов внешней среды необходимо дополнять динамическим, что позволяет выявить тенденции ее развития и определить уровень возможных изменений.

Примерный объем работы 20-25 страниц машинного текста.

Исходными материалами для ее выполнения служат литературные источники, указанные в библиографическом списке и рекомендованные дополнительно, а также статьи периодической печати.

Контрольную работу оформляют в соответствии с принятыми требованиями БГАУ. В конце выполненной работы приводится список использованной литературы, ставится подпись и дата завершения работы.

13

2 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

После усвоения основных тем студент выполняет контрольную работу в соответствии с заданием, номер которого определяет по цифру, на пересечении строк с начальной буквой фамилии и столбца с последней цифрой номера зачетной книжки (Таблица 2).

Таблица 2 Распределение номеров теоретических вопросов

Вконтрольном варианте указаны номера вопросов, на которые необходимо дать ответ. Например: студент С.И. Петров, имеющий зачетную книжку с номером 2079, должен выполнить контрольную работу по девятому варианту: вопросы №19,42.

Вконтрольной работе студент кратко излагает содержание 2

теоретических вопросов по темам дисциплины.

Вопросы для выполнения теоретического задания

1Объяснить термины «решение», «управленческое решение». Привести пример

2Значение внешних институтов (рыночные институты) при разработке и принятии управленческих решений

3Проблемы управленческой информации на рынке

4Функции управленческого решения

5Аспекты эффективности управленческих решений

6Личностная и структурно-ситуационная основа власти в процессе принятия управленческого решения

14

7Характеристика процесса принятия управленческого решения

8Участники эффективного выбора управленческих решений

9Информационная структура управленческого решения

10Требования, предъявляемые к управленческому решению

11Стадии сужения множества решений

12Алгоритмические стратегии выбора решений

13Подходы к принятию управленческого решения

14Эвристические стратегии выбора решений

15Процесс обмена управленческой информации на рынке

16Классификация управленческих решений

17Групповой выбор управленческих решений

18Централизация принятия управленческих решений

19Рациональные решения в организационной иерархии

20Нормы рыночного соглашения и их функции

21Контроль управленческих решений

22Этапы признания необходимости решений

23Источники власти в настоящее время при принятии управленческих решений

24Виды и типы рисков при принятии управленческих решений

25Этапы оценки возможных альтернативных вариантов управленческого решения

26Оптимальность и рациональность выбора управленческого решения

27Трудность осуществления управленческого решения

28Этапы реализации управленческого решения

29Сущность рыночной экономики с точки зрения процесса разработки и принятия управленческих решений

30Содержание понятий: власть, влияние, сила, лидерство

31Основные формы разработки и реализации управленческих решений

32Общий механизм решения в реальной управленческой ситуации

15

33Баланс власти при разработке управленческих решений, привести пример

34Индивидуальный выбор управленческих решений

35Требования при делегировании управленческих полномочий

36Классификация решений по признаку управленческих функций

37Процедура проектирования управленческих решений

38Децентрализация принятия управленческих решений

39Классификация по признаку объекта экономический решений

40Принципы рациональной организации процесса разработки управленческих решений

41Виды управленческих полномочий в процессе разработки и принятия управленческих решений

42Стадии разработки управленческого решения

43Общий механизм принятия управленческого решения

44Целесообразность принятия управленческого решения

45Механизм вертикальной интеграции организационной иерархии в принятии решений

46Системность процесса принятия решения

47Виды ответственности руководителей за управленческие решения

48Механизм горизонтальной координации в принятии решений

49Законная власть при принятии управленческих решений

50Экологическая ответственность при разработке управленческих решений

51Классификация задач управленческих решений

52Факторы, влияющие на процесс разработки управленческого решения

53Коллективность управленческого воздействия участников организации

54Этапы разработки альтернативных вариантов управленческого решения

55Этапы формирования нового управленческого решения

16

56Личностная и структурно-ситуационная основа власти в процессе принятия управленческих решений

57Ценность информации для выбора управленческого решения

58Аналитические методы при разработке управленческих решений

59Дать определение и характеристику терминов: «качество», «качество продукции», «качество бизнеса»

60Влияние внутренней среды организации при принятии конкретных решений по ведению бизнеса

61Особенности процесса разработки и принятия управленческих решений

62Целевой и затратный аспекты эффективности выбора управленческих решений

63Процедуры и механизм разработки управленческих решений

64Статистические методы при разработке управленческих решений

65Рациональность, целесообразность в выборе управленческого решения

ипринятия управленческих решений

66Делегирование полномочий в процессе разработки управленческих решений

67Основные условия применения экспертных методов при разработке управленческих решений

68Качество продукции – конечный результат управленческих решений

69Эффективность управленческого решения

70Статистические методы для разработки или реализации управленческого решения

71Оценка качества управленческого решения

72Системное страхование бизнеса

73Применение метода сценариев при разработке, выборе или реализации управленческого решения

74Регламентация управленческой деятельности

17

75 Методы оценок экономической эффективности управленческого

решения

76Расширенное и узкое определение теории принятия управленческих решений

77Внешняя среда при принятии управленческих решений и ее компоненты

78Трудности, встречающиеся при разрешении проблем выбора сложных управленческих ситуаций

79Основные факторы, определяющие приоритет проблемы

80Трансакционные издержки в процессе принятия управленческих решений

81Критерии оценки вариантов управленческих решений в индивидуальном и коллективном выборе

82Содержание управленческих решений как процесса и как явления

83Условия определенности при разработке и принятии управленческих решений

84Факторы эффективного выбора управленческих решений

85Управленческая проблема

86Условия риска при разработке и принятии управленческих решений

87Процедурный характер выбора управленческих решений

88Целевой и затратный аспекты эффективности управленческих решений

89Условия неопределенности при разработке и принятии управленческих решений

90Идеологическая основа управленческого решения

18

3 ЗАДАНИЯ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРАКТИЧЕСКОЙ ЧАСТИ

КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

После глубокой проработки методики выполнения заданиям студентам рекомендуется выполнить следующие задания.

Задание 1

Провести оценку внутренних сил и слабостей анализируемого предприятия, возможностей и угроз внешней среды.

Задание 2

В целях оценки влияния внешних факторов на стратегию предприятия провести политический, экономический, социокультурный и технологический анализ (ПЭСТ-анализ) анализируемого предприятия.

Задание 3

В условиях неопределенности, используя SWOT-анализ, определить стратегию предприятия с указанием целей и задач. Разработать не менее четырех альтернативных вариантов решений для достижения стратегической цели предприятия.

Задание 4

Используя методы прогнозирования, экстраполяции, индексный и пр.

определить возможность достижения цели по разработанным альтернативным вариантам решений и их рассчитать.

Задание 5

Провести экономическое обоснование альтернативных вариантов решений и выбрать оптимальный, экономически эффективный вариант решения.

Сделать соответствующие выводы после каждого задания.

19

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1Абакумова, О.Г. Разработка управленческих решений [текст]: конспект лекций / О.Г. Абакумова. – М.: Приор, 2006. – 180 с.

2Акчурина Ф.И. Управленческие решения [текст]: практикум / Ф.И.

Акчурина, Р.Ф. Акчурина. – Агидель: ООО «Печатный двор». – 2008. –

130 с.

3Балдин, К.В. Управленческие решения [текст]: учебник / К.В. Балдин,

С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 496 с.

4Вертакова, Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор [текст]:

учебное пособие / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. – М.:

Кнорус, 2005. – 352 с.

5Васильев, Ю.В. Теория управления [текст]: учебник / Ю.В. Васильев,

В.Н. Парахина, Л.Н. Утвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 286 с.

6Вербин, С. Наука принятия решений [текст]: учебник / С. Вербин. – С.-

П.: Питер, 2007. – 264 с.

7Ларичев, О.И. Теория и методы принятия решений [текст]: учебное пособие / О.И. Ларичев. – М.: Логос, 2008. – 286 с.

8Саак А.Э. Разработка управленческого решения [текст]: учебник для ВУЗов / А.Э. Саак, В.Н. Тюшняков. – М.: КНОРУС, 2007. – 272 с.

9Чудновская, С.Н. Управленческие решений [текст]: учебник / С.Н.

Чудновская. – М.: ЭКСМО, 2007. – 230 с.