Пушкина Татьяна / 12740

2

УДК 631.1 ББК 65.321 М 54

Методические указания по выполнению контрольной работы обсуждены на заседании кафедры менеджмента и маркетинга (протокол №1 от 28

августа 2012 г.).

Методические указания по выполнению контрольной работы обсуждены на заседании методической комиссии экономического факультета (протокол №2 от 19 сентября 2012 г).

Составитель: д.б.н., профессор Акчурина Ф.И., асс. Леонтьева М.С.

Рецензент: д.э.н., профессор Кликич Л.М.

3

ОГЛАВЛЕНИЕ

4

ВВЕДЕНИЕ

В процессе менеджмента принимается большое количество решений,

направленных на внешние и внутренние сферы управления или финансовую,

экономическую, социальную организацию деятельности. Естественно, в

каждой из них есть свои особенности разработки и реализации управленческого решения. Реальные ситуации в экономической деятельности можно охарактеризовать как сложные. При разработке решений в сложных ситуациях руководители всех рангов сталкиваются с рядом методологических и технологических проблем. На сложность разработки решений в современных условиях влияет слабая изученность новых задач,

многоаспектность последствий, недостаточность данных о самих возможных последствиях, умение прогнозировать.

Немаловажное значение имеет среда, в которой принимается решение

(политическая, экономическая и социальная расстановка сил), высокая динамичность всех процессов и возросшая роль личности в процессе разработки и исполнения решений. В таких условиях интеллектуальные возможности человека и объем информации для переработки управленческой информации могут не совпадать, что ставит в опасность процесс управления.

Основой управления является решение руководителя и организация практического выполнения принимаемых решений. Практика показывает,

что не всякое решение ведет к ожидаемым и положительным изменениям управляемой системы.

Более удачные управленческие решения содержат мотивационную и организационную силу воздействия, а также силу восприятия замысла и ответных действий возможного перехода в деловую активность и позитивных изменений.

Управленческое решение может обладать достаточным методологическим потенциалом, когда доступно и понятно кому оно предназначено, как следует его реализовать, какие использовать ресурсы,

5

средства и методы, а также какие возможны последствия при реализации решений.

Учитывая все вышесказанное, цель домашнего задания (контрольной работы) по теме «Разработка стратегических управленческих решений с применением методов прогнозирования в условиях неопределенности» является освоение методов анализа , определение проблемы, цели, задачи достижения стратегических целей, прогнозирование, разработка альтернативных вариантов решений их экономическое обоснование и выбор оптимального решения в данной ситуации.

Реализация данной цели требует от студента изучения научной,

учебной, отчетной, нормативно-технической и другой литературы в области исследуемой в курсовой работе проблемы, отбора необходимого материала и его научной интерпретации, формирования выводов и разработке конкретных рекомендаций по решению поставленной цели. В целях закрепления материала необходимо ознакомиться с хозяйственной деятельностью сельскохозяйственного предприятия, на котором проходит практику (работает) студент.

6

1 ПОРЯДОК И МЕТОДИКА ВЫПОЛНЕНИЯ ЗАДАНИЯ

Принятие управленческих решений предполагает тщательный анализ существующей ситуации. Многие методы (метод проблемного поля,

диаграмма причинных связей, STEP-анализ и другие методы, используемые в практике выработки управленческих решений) призваны решать именно эту задачу. Вам предлагается подробнее рассмотреть метод SWOT-анализ,

призванный помочь в оценке наличной ситуации.

Широко используемым инструментом для подготовки стратегических или долгосрочных планов является SWOT-анализ. Название метода происходит от первых букв английских слов strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности), threats (угрозы).

Вквадрате, обозначенном буквой S, требуется привести наиболее сильные стороны вашей организации.

Вквадрате, обозначенном буквой W, отметьте наиболее слабые стороны вашей организации.

Вквадрате, обозначенном буквой O, напишите наиболее значительные возможности, которые могут потенциально раскрыться перед организацией в случае благоприятного развития событий (выход на новые рынки,

расширение номенклатуры выпускаемой продукции или оказываемых услуг и др.)

В квадрате, обозначенном буквой T, укажите наиболее значительные факторы, угрожающие организации при неблагоприятном развитии событий.

Результаты проведенного анализа помогут вам точнее определить направления развития организации, ее основные стратегические ориентиры.

Основной упор делается на реализацию наиболее привлекательных для вашей организации возможностей. Программа действий, выработанная для достижения намеченных целей, должна опираться на использование сильных сторон и реализацию возможностей.

7

Таблица 1 SWOT анализ предприятия

База стратегических данных – это совокупность сведений об организации, ее сильных и слабых сторонах, внешнем окружении, содержащихся в них угрозах и опасных, тенденциях их развития

Источники внешней информации

Рисунок 1 База стратегических данных

Информацию прогнозной ситуации образуют данные,

характеризующие цели прогноза и условия, в которых будет протекать развитие прогнозируемого объекта. Состав этой информации и ее объем также зависят от принятых методов прогнозирования, от степени дифференциации и требуемой точности прогнозных расчетов. Информацию обратной связи составляют данные проведенных научно-технических прогнозов, данные об отклонениях фактического состояния объекта прогнозирования от прогнозных величин, а также об отклонениях

9

Индексный метод прогнозирования основан на приведении значений показателей объекта в настоящем к будущему при помощи индексов.

Они должны характеризовать изменение в будущем по сравнению с настоящими условиями.

Математический индексный метод прогнозирования выражается в следующей формуле:

ПБ ПН i Ji ,

где Пб – показатель на прогнозируемый период,

Пн – показатель на текущий момент,

Ji – индекс изменения экономических, организационно-технических, и

других условий применения объекта в прогнозируемом периоде по сравнению с текущим моментом.

Например, спрогнозировать расход материальных ресурсов на производство единицы конкретного товара в 2013 году по следующим данным:

- расход материальных ресурсов на производство единицы товара в

2011 году – 145 условных единиц,

-индекс роста цен – 1,1 в год,

-удельный расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2011 году – 210 кг, - норма расхода материальных ресурсов на производство единицы товара на 2013 год – 200 кг.

В расчете индекс роста цен должен быть в квадрате, т.к. – горизонт прогнозирования равен 2 годам.

Этот индекс должен быть в знаменателе, т.к. с его увеличением снижается абсолютный расход материалов.

Расход материальных ресурсов на производство единицы товара в 2011

году составит - 145 ( 1 12 ) 167 условных единиц.

1 0,5