Примерное содержание дипломных проектов по отдельным темам

Тема «Управление конфликтными ситуациями на предприятии»

План

1 Теоретические основы управления конфликтными ситуациями

1.1 Понятие, содержание, сущность конфликтной ситуации

1.2 Система органов управления конфликтными ситуациями.

1.3 Конфликтные ситуации как объект управляющего воздействия

1.4 Правовые основы управления конфликтными ситуациями.

2 Анализ и характеристика управления конфликтными ситуациями на предприятии (на примере объекта исследования)

2.1 Основные причины конфликтов и характеристика состояния конфликтности

2.2 Система органов управления конфликтными ситуациями на предприятии

2.3 Современные методы управления конфликтными ситуациями на предприятии

3 Совершенствование управления конфликтными ситуациями

3.1 Совершенствование правовых основ управления конфликтными ситуациями

3.2 Применение информационных технологий в управлении конфликтными ситуациями

3.3 Международный опыт управления конфликтными ситуациями

3.4 Авторская модель управления конфликтными ситуациями на предприятии (на примере объекта исследования)

4 Личный вклад студента в разработку темы дипломного проекта

Тема «Совершенствование управления муниципальным унитарным предприятием»

План

1 Теоретические основы управления муниципальными предприятиями

1.1 Муниципальное унитарное предприятие: понятие, значение, особенности

1.2 Система органов управления муниципальным предприятием

1.3 Правовые основы управления муниципальным предприятием

2 Анализ деятельности МУП (на примере объекта исследования)

2.1 Общая характеристика объекта исследования

2.2 Анализ системы управления объекта исследования

2.3 Анализ основных показателей деятельности объекта исследования

2.4 Проблемы управления объектом исследования

3 Пути совершенствования управления МУП

3.1 Совершенствование правовых основ деятельности МУП

3.2 Применение информационных технологий в управлении МУП

3.3 Международный опыт управления МУП

3.4 Оценка эффективности муниципального управления МУП

4 Личный вклад студента в разработку темы дипломного проекта

Управление персоналом организации

Актуальность тем. Современный менеджмент органически включает управление персоналом. Его главная задача — эффектив­ное использование работников предприятия, обладающих знани­ями, опытом, личными качествами и свойствами, а также инфор­мацией и производительной силой. Функции менеджмента персо­нала: формирование кадров; установление системы отношений между людьми; включение их в созидательный процесс коллектив­ной трудовой деятельности. Поэтому актуальными вопросами для каждой организации являются такие, как расширение возможно­стей персонала, содействие его развитию, обучению и росту, в том числе продвижению сотрудников на основе системы планирования и развития карьеры.

Объектом исследования являются трудовые коллективы и от­дельные работники, система управления персоналом.

Предмет исследования - организация социально-трудовых от ношений на предприятии, результативность и эффективность труда.

Примерный перечень тем

1. Кадровый менеджмент в организации.

2. Управление персоналом в организации.

3. Управление трудовой карьерой государственных (муниципальных) служащих.

4. Оценка качества и эффективности работы персонала.

5. Мотивация эффективной деятельности персонала в организации.

6. Кадровое планирование в системе государственного (муници­пального) управления.

7. Оценка результативности труда работников и системы их стимулирования.

8. Управление системой подготовки и переподготовки кадров государственного (муниципального) управления.

9. Организация контроля деятельности персонала на предпри­ятии.

10. Воспроизводство управленческого персонала на предприятии.

11. Профессионально-квалификационное развитие персонала организации.

12. Организация управленческого труда и оценка его эффективности.

13. Управление процессами формирования организационной куль­туры предприятия.

14. Формирование корпоративного духа и организационной куль­туры предприятия.

15. Социальное и личностное измерение карьеры государствен­ного (муниципального) служащего.

16. Оценка деловых качеств государственного (муниципального) служащего.

17. Стимулирование труда государственных (муниципальных) служащих.

18. Планирование личной работы государственного (муници­пального) служащего.

19. Пути интенсификации и рационализации труда государственного (муниципального) служащего.

20. Пути повышения работоспособности государственного (му­ниципального) служащего.

21. Повышение эффективности использования рабочего времени руководителя.

22. Развитие и защита деловой репутации государственного и муниципального служащего.

23. Развитие человеческого капитала государственной и муниципальной службы.