Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономическая устойчивость деятельности строительного предприятия. Методика расчета и оценки. Учебно-методическое пособие
.pdf
31
Большинство ученых-экономистов предлагают делать определенные выводы об устойчивости того или иного предприятия путем сопоставления расчетных величин показателей, аналогичных
показателям родственных предприятий, с эталонными (нормативными) значениями. Представляется, что этот путь бесперспективен, так как установление нормативных значений в условиях неопределенности внешней и внутренней среды невозможно. Поэтому
в качестве меры границ экономической устойчивости предприятия должны выступать его изменяющиеся характеристики, например индексы изменения определенных экономических показателей деятельности строительного предприятия за фиксированный
отрезок времени. Именно эти показатели в сравнении со средними
по строительной отрасли (региону) за тот же период времени могут дать наиболее объективную информацию о состоянии уровня
экономической устойчивости деятельности интересующего нас
строительного предприятия.
На основе опыта и исследований отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области решения данной проблемы автором учебного пособия предпринята попытка создать новую методику оценки и обеспечения необходимого уровня экономической устойчивости строительного предпредприятия, базирующуюся
на динамике индексов определенных экономических показателей
строительного предприятия, характеризующих эффективный режим его работы.
Экспертный метод общей оценки влияния
внешней и внутренней среды
на состояние экономической устойчивости
строительного предприятия
Рассмотрим отдельные этапы экспертного исследования.
1. Решение, принятое руководителем каждого из исследуемых
строительных предприятий, о необходимости проведения экспертного опроса. Формулировка его целей.
2. Подбор и назначение руководителем основного состава рабочей группы (РГ): научного руководителя (высококвалифициро-
32
ванного эксперта, признаваемого другими экспертами как формального и неформального руководителя экспертной комиссии), ответственного за организацию и проведение экспертного исследования
в целом; ответственного за анализ собранных материалов и формулировку заключения экспертной комиссии; секретаря, ответственного за ведение документации экспертного опроса и решение организационных задач.
3. Разработка научным руководителем и секретарем и утверждение технического задания на проведение экспертного опроса,
т. е. рассмотрение и утверждение финансовых, кадровых, материальных и организационных вопросов экспертного опроса. В частности, полное формирование РГ.
4. Разработка аналитической группой РГ подробного сценария
(регламента)17 проведения сбора и анализа экспертных мнений.
5. Составление рабочей группой списка возможных экспертов
и оценка степени их пригодности для планируемого исследования
в соответствии с их компетентностью. Например, в нашем случае
экспертная группа состояла из более чем 50 человек (в среднем
по 5 на каждом предприятии) следующих специальностей: специалисты в области организации и управления строительством, экономисты, инженерно-технические работники, технологи, социологи. Изначально было решено, что каждый из экспертов способен дать
окончательный и официальный ответ на поставленный вопрос.
При этом считалось, что эксперт достаточно компетентен для того,
чтобы, используя его мнение, можно было принять определенное
решение.
6. Формирование экспертной комиссии. На этой стадии РГ
проводит переговоры с экспертами, получает их согласие на работу в экспертной комиссии, заключает договора с экспертами об условиях их работы и оплаты.
7. Проведение сбора экспертной информации. Ответы эксперта на поставленный вопрос, т. е. экспертные оценки, даются в ко-
17
Сценарий (регламент) включает в себя конкретный вид информации,
которая будет получена от экспертов и содержит конкретные методы анализа собранной информации.
33
личественной форме. Экспертиза осуществляется в виде дискуссии. Голосование по результатам дискуссии проводится по каждому обсуждаемому вопросу. В таблицу профиля среды выносятся
отдельные факторы. Каждый из факторов экспертным образом получает следующие оценки:
важность для строительной отрасли по 3-балльной шкале:
3 — большая, 2 — умеренная, 1 — слабая;
влияние на строительное предприятие: 3 — сильное, 2 —
умеренное, 1 — слабое, 0 — отсутствие влияния.
В результате умножения экспертных оценок получается интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для строительного предприятия.
8. Компьютерный анализ экспертной информации с помощью
включенных в сценарий методов.
Результаты этапов экспертного исследования — итоговый анализ экспертных мнений, интерпретация полученных результатов
аналитической группой РГ и подготовка заключительного документа экспертной комиссии для руководителя. По этой оценке руководитель предприятия может заключить, какие из внешних и внутренних факторов имеют наиболее важное значение для предприятия и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания.
Данные для общей оценки влияния внешней и внутренней
среды на положение исследуемых строительных предприятий
Свердловской области, полученные экспертным методом, приведены в табл. 7, исходными данными для которой (эпизод по одному из 23 рассмотренных факторов) послужили значения табл. 8.
Количество экспертов — 55.
Результирующий показатель оценки фактора «Высокий уровень налогов» — 7,97.
Число баллов — количество проголосовавших.
Обобщенные данные по оценке рассмотренных (23) внешних
и внутренних факторов, оказывающих, по мнению экспертов, наибольшее влияние на уровень экономической устойчивости исследуемых строительных предприятий, приведены в табл. 9.
34
ЗАО «Березовское строительное
управление»
Екатеринбург ГорСтрой
НП «Атомстройкомплекс»
ЗАО «Стройкомплект»
НП «Атомстройкомплекс»
ООО «АкадемСтрой»
«Город»
«Атомкомплект»
Т а б л и ц а 7
Распределение оценок экспертов при голосовании
по фактору «Высокий уровень налогов»
Отсутствие влияния
(0 баллов)
Большая (3 балла)
(количество
проголосовавших)
Важность фактора для деятельности
строительной отрасли
Влияние фактора
на деятельность
строительного предприятия
Результирующий показатель***
Оценка
важности
фактора
(в бал-
лах)*
Сильное (3 балла)
Умеренное (2 балла)
Слабое (1 балл)
Умеренная (2 балла)
Слабая (1 балл)
Оценка
влияния
фактора
(в бал-
лах)**
Количество экспертов
Строительное предприятие
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
6
5
7
5
4
6
5
4
5
4
4
5
1
1
2
1
0
1
0
0
0
0
0
0
2,83
2,80
2,71
2,80
3,00
2,83
5
4
6
4
3
5
1
1
1
1
1
5
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
2,83
2,80
2,86
2,80
2,75
2,83
8,03
7,84
7,76
7,84
8,25
8,03
35
О к о н ч а н и е т а б л. 7
Отсутствие влияния
(0 баллов)
Большая (3 балла)
(количество
проголосовавших)
Важность фактора для деятельности
строительной отрасли
Влияние фактора
на деятельность
строительного предприятия
Результирующий показатель***
Оценка
важности
фактора
(в бал-
лах)*
Сильное (3 балла)
Умеренное (2 балла)
Слабое (1 балл)
Умеренная (2 балла)
Слабая (1 балл)
Оценка
влияния
фактора
(в бал-
лах)**
Количество экспертов
Строительное предприятие
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
4
6
4
5
3
ГрандСтройэнерго
ООО «Металлайн»
«Профист-Комплект»
Строительное объединение СУ-32
«Пирамида XXI»
3
4
4
5
2
1
2
0
0
1
0
0
0
0
0
2,75
2,67
3,00
3,00
2,67
4
5
3
3
3
0
1
1
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
3,00
2,83
2,75
2,60
3,00
8,25
7,56
8,25
7,80
8,00
* Значение в графе 5 получено следующим образом: (значение графы 2 3 + значение графы 3 2 + значение
графы 4 1) / количество участвовавших в экспертизе.
** Значение в графе 10 получено следующим образом: (значение графы 6 3 + значение графы 7 2 + значение
графы 8 1 + значение графы 9 0) / количество участвовавших в экспертизе.
*** Значение в графе 11 получено следующим образом: значение графы 5 значение графы 10.
36
Экспертная оценка внешних и внутренних
оказывающих наибольшее влияние на уро
ЗАО «Березовское строительное
управление»
Екатеринбург ГорСтрой
НП «Атомстройкомплекс»
ЗАО «Стройкомплект»
НП «Атомстройкомплекс»
ООО «АкадемСтрой»
«Город»
«Атомкомплект»
ГрандСтройэнерго
ООО «Металлайн»
«Профист-Комплект»
Строительное объединение СУ-32
«Пирамида XXI»
Высокий уровень налогов
Высокая стоимость материалов,
конструкций, изделий
Кадровые факторы
Организационно-управленческие
факторы
Финансово-экономические
факторы
Высокий процент коммерческого
кредита
Факторы производства
Конкуренция со стороны других
строительных фирм
8,03
7,84
7,76
7,84
8,25
8,03
8,25
7,56
8,25
7,80
8,00
7,85
7,84
7,82
7,98
7,94
7,95
7,91
7,92
7,91
7,84
7,93
7,71
7,80
7,73
7,73
7,69
7,65
7,59
7,58
7,84
7,28
7,71
7,71
7,80
7,68
7,67
7,62
7,59
7,59
7,53
7,67
7,28
7,51
7,22
7,28
7,21
7,39
7,34
7,51
7,53
7,41
7,51
7,80
7,65
6,99
6,76
6,92
7,18
7,09
6,77
6,86
6,22
6,49
6,76
6,93
6,71
6,76
6,83
7,00
6,82
6,77
6,84
6,39
6,37
6,76
6,95
6,29
6,24
6,24
6,42
6,11
6,22
6,45
6,19
6,09
5,76
6,71
Р е з у л ь т и р у ю щ и й
7,97 7,90 7,70 7,63 7,43 6,83 6,76 6,28
Строительное предприятие
37
Расчеты между предприятиями
(задержка взаимных платежей)
Общественное мнение
Таможенная политика
Общественно-политическая
ситуация
Изменение курса рубля
по отношению к доллару и евро
Структурная политика в экономике
Поведение поставщиков
Поведение банков-кредиторов
Маркетинговые факторы
Недостаток заказов на работы
Поведение потребителей
Отношение местной
и региональной властей,
инспектирующих организаций
Нехватка и изношенность машин
и механизмов
Недостаток квалифицированных
рабочих (в регионе)
Неплатежеспособность заказчиков
5,83
5,76
6,24
6,31
6,13
6,31
5,89
5,93
6,50
6,24
5,92
5,78
5,72
6,19
6,17
6,05
6,04
5,86
5,97
5,91
5,72
6,44
5,37
5,28
5,71
5,28
5,06
5,29
5,26
5,83
5,39
4,84
6,14
5,01
4,80
4,56
4,96
5,13
5,27
5,08
4,79
4,80
4,80
4,95
4,26
4,80
4,86
4,53
4,66
4,35
4,75
4,36
4,78
4,32
4,39
4,66
4,40
4,20
4,22
4,79
4,58
4,36
4,50
4,41
4,40
4,09
4,03
4,40
4,07
4,21
3,98
4,53
4,24
4,26
4,41
3,96
4,31
3,85
3,84
4,38
4,45
3,89
4,08
4,11
4,29
4,24
3,84
4,01
2,95
4,32
4,16
4,38
3,64
3,60
4,01
4,08
4,21
2,56
4,31
3,17
3,52
2,97
2,94
3,24
3,67
3,41
2,94
3,16
3,24
3,31
3,30
3,52
3,32
2,82
2,91
3,30
3,28
3,13
3,17
2,80
3,48
3,17
3,20
3,34
3,16
2,95
2,87
2,74
3,32
3,31
3,20
3,09
1,17
1,68
1,55
1,24
2,01
2,03
1,25
1,72
2,13
1,40
2,11
1,02
1,40
1,59
1,45
1,38
1,17
1,67
2,02
1,49
1,60
1,17
0,85
0,40
0,21
0,31
0,74
0,82
1,11
0,66
0,57
1,00
0,12
6,08 6,04 5,48 4,93 4,57 4,44 4,23 4,12 4,00 3,24 3,20 3,11 1,73 1,44 0,63
п о к а з а т е л ь
Т а б л и ц а 8
факторов деятельности предприятия,
вень его экономической устойчивости
38
Высокий уровень налогов
Высокий процент коммерческого
кредита
Высокая стоимость материалов,
конструкций, изделий
Структурная политика в экономике
Изменение курса рубля по отноше-
нию к доллару и евро
Общественно-политическая ситуа-
ция в РФ
Таможенная политика
Конкуренция со стороны других
строительных фирм
Неплатежеспособность заказчиков
Недостаток квалифицированных ра-
бочих (в регионе)
Нехватка и изношенность машин
и механизмов
Отношение местной и региональ-
ной властей, инспектирующих организаций
Расчеты между предприятиями (задержка взаимных платежей)
Т а б л и ц а 9
Обобщенные данные экспертной оценки влияния
внешних и внутренних факторов
№
п/п
Общий рейтинг фактора
Результирующий
показатель, А В
Влияние на деятельность
предприятия
(интервал 0—3), В
Влияние на деятельность
отрасли
(интервал 1—3), А
Фактор
Группа
факторов
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
Внешние факторы
макросредымикросреды
2,72
2,64
2,51
1,54
1,40
1,19
1,33
2,83
2,34
2,28
2,15
2,37
1,82
2,93
2,89
2,50
2,08
2,22
1,45
1,08
2,79
2,60
2,65
2,55
2,08
2,51
7,97
7,63
6,28
3,20
3,11
1,73
1,44
7,90
6,08
6,04
5,48
4,93
4,57
1
4
8
19
20
21
22
2
9
10
11
12
13
39
О к о н ч а н и е т а б л. 9
Внутренние
факторы
№
п/п
Общий рейтинг фактора
Результирующий
показатель, А В
Влияние на деятельность
предприятия
(интервал 0—3), В
Влияние на деятельность
отрасли
(интервал 1—3), А
Фактор
Группа
факторов
1,99
2,19
1,64
1,53
1,11
2,75
2,74
2,73
2,56
2,13
Поведение поставщиков
Поведение потребителей
Недостаток заказов на работы
Поведение банков-кредиторов
Общественное мнение
Производственные
Финансово-экономические
Организационно-управленческие
Кадровые
Маркетинговые
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
2,23
1,93
2,51
2,12
0,57
2,80
2,71
2,50
2,64
1,88
4,44
4,23
4,12
3,24
0,63
7,70
7,43
6,83
6,76
4,00
14
15
16
18
23
3
5
6
7
17
В результате проведенного исследования можно говорить
о формировании ф а к т о р н о г о п р о с т р а н с т в а, т. е.
выделении наиболее существенных факторов внешней и внутренней среды, оказывающих наибольшее влияние на уровень экономической устойчивости одиннадцати строительных предприятий
Екатеринбурга и Свердловской области, и выявлении следующих
закономерностей.
1. Налоговая политика — наиболее негативно действующий
фактор. С точки зрения руководителей, она ведет к сокращению
строительного производства, поскольку предприятия отдают в виде
налогов до 40—60 % чистой прибыли. Многие из руководителей
видят лишь два выхода: либо искусственно занижать облагаемую
налогом прибыль, либо просто не платить налоги.
Внешние факторы
микросреды
40
2. Высокая оценка фактора конкуренции наблюдалась на большинстве обследованных строительных предприятий. Причиной стала не конкуренция как таковая, а финансовые трудности и нехватка качественных материалов, что затруднило выход на оптимальный уровень производства. Очевидно, что в строительной отрасли
наблюдается устойчивый рост конкуренции, особенно в связи
с тем, что в условиях сокращения внутреннего спроса на продукцию и услуги строительного производства в Свердловской области и в г. Екатеринбурге нарастает конкуренция со стороны фирм
из Москвы и стран СНГ.
3. Большое влияние на деятельность строительного предприятия, по мнению экспертов, оказывают факторы производства, включающие материальные активы (например, физическую инфраструктуру), а также другие внешние и внутренние факторы. Для повышения производительности факторы должны совершенствоваться
в эффективности, качестве и уровне специализации18.
4. Кредитно-денежная политика — один из главных негативных факторов, влияющих на уровень ЭУД строительного предприятия. Достаточно высокая ставка рефинансирования, организация банковского кредитования и предоставления различных
льгот при выдаче кредитов в настоящее время не способствуют
подъему производства строительного предприятия.
5. Финансы строительного предприятия имеют очень большое
значение в структуре финансовой системы, так как именно они
составляют ее основу19. Среди основных финансово-экономических факторов, определяющих финансовую устойчивость строительного предприятия и в наибольшей степени влияющих на уровень
его ЭУД, можно выделить следующие:
— собственный капитал,
— оборотные финансовые активы,
— финансовые активы,
18
Портер Майкл. Конкуренция. СПб. ; М. ; Киев : Вильямс, 2002. 644 с.
19
Арзякова О. Н., Степанова Н. Р. Финансы строительных предприя-
тий : учеб. пособие. Екатеринбург, 2008. 143 с.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]