Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика предпринимательства. Учебное пособие
.pdf
– уровень развития и использования информационноаналитических технологий.
Анализ литературы, посвященной проблематике
принятия управленческих решений, позволяет сделать вывод,
что понятие «решение» несет в себе две смысловые нагрузки
[19].
Во-первых, решение представляет собой процесс выбора
одного варианта действий из нескольких возможных
альтернатив. Критерии выбора того или иного варианта
действий из множества альтернатив следующие: степень
продвижения к цели, требуемые усилия, стоимость (издержки,
вложения), риск, временные сроки.
Во-вторых, решение понимается как результат выбора
того или иного варианта действий из множества альтернатив.
При этом исключается возможность выбора более одного
варианта действий.
Обе трактовки едины в одном: решение – есть выбор
наилучшей, по мнению ЛПР, альтернативы из множества
возможных, каждая из которых может быть реализована на
практике определенным методом с некоторым конечным
результатом. Роль и значимость управленческих решений
обуславливают ряд требований, которые к ним предъявляются:
оптимальность, эффективность, законность, конкретность,
простота формы и ясность содержания.
По мнению И.Н. Герчиковой [20], принятие
управленческих решений предполагает:
– разработку и установку цели;
– анализ проблемной ситуации на основе изучения
имеющейся информации;
– формирование и обоснование набора критериев
эффективности (результативности) и оценка возможных
последствий реализации того или иного варианта решения;
– выбор из множества возможных вариантов решения
проблемы оптимального решения;
– принятие и утверждение выбранного варианта
решения;
91
– конкретизация и доведение до исполнителей решения
для его реализации.
Процесс принятия управленческих решений
В общем виде управленческое решение можно
рассматривать как процесс, состоящий из нескольких
последовательных стадий [19]:
- подготовка управленческого решения - предполагает
анализ сложившейся ситуации во внешней и внутренней среде
предприятия, включает поиск, сбор и обработку необходимой
для анализа информации, а также диагностику и
конкретизацию проблемы, требующей решения.
- принятие решения – на основе имеющейся информации
осуществляется разработка и оценка альтернативных
вариантов решений и совокупности действий по их
реализации. Формируется система критериев выбора
оптимального решения из множества допустимых вариантов,
проводится выбор и принятие наилучшего решения.
- реализация решения - предполагает выполнение
комплекса мероприятий по детализации решения и доведения
его до конкретных исполнителей, осуществляется мониторинг
и контроль за выполнением мероприятий по реализации
решения, вносятся необходимые коррективы и проводится
оценка полученного результата.
На рис. 10 представлена схема технологии разработки и
реализации управленческого решения в предпринимательской
деятельности [19].
Качество управленческого решения обеспечивается [19]:
– правильной постановкой (распознанием) проблемы;
– качеством информации (своевременность,
достоверность, релевантность);
– квалификацией и ценностными ориентирами ЛПР;
92
Рис. 10. Схема процесса принятия управленческого
решения
93
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Изучение данной дисциплины позволит получить знания
по наиболее важным вопросам экономики
предпринимательства: сущности предпринимательской
деятельности, условиям осуществления предпринимательской
деятельности, организационно-правовым формам
предпринимательской деятельности, особенностям развития
предпринимательской деятельности в России, анализу
финансового состояния предприятия, порядку проведения
анализа финансового состояния предприятия, анализу
производственной-хозяйственной деятельности предприятия,
порядку принятия управленческих решений в процессе
осуществления предпринимательской деятельности.
В результате освоения дисциплины студент будет
обладать:
- способностью выбрать инструментальные средства
для обработки экономических данных в соответствии с
поставленной задачей, проанализировать результаты расчетов
и обосновать полученные выводы (ОПК-3);
- способностью находить организационноуправленческие решения в профессиональной деятельности и
готовность нести за них ответственность (ОПК-4);
- способностью провести комплексный анализ и
диагностику финансово-хозяйственной деятельности
предприятий и организаций, использовать полученные
результаты для обеспечения принятия управленческих
решений и повышения эффективности деятельности
предприятия (ПВК-3).
В результате изучения дисциплины студент получит в
качестве:
знаний:
- основы построения, расчета и анализа системы
экономических, финансовых и технических показателей,
используемых для оценки эффективности функционирования
субъекта предпринимательской деятельности (ОПК-3);
94
- сущность категорий экономической эффективности
хозяйственных мероприятий и проектов, а также методы
выполнения соответствующих расчетов (ОПК-3);
- систему сбора и обработки экономической информации
(ОПК-4);
- методы диагностики финансово-хозяйственной
деятельности предприятий и организаций (ПВК-3);
умений:
- расчет на основе типовых методик и действующей
нормативно-правовой базы экономических и социальноэкономических показателей деятельности субъектов
предпринимательства (ОПК-4);
- обоснование выбора эффективных хозяйственных
мероприятий и проектов в предпринимательской деятельности
(ОПК-4);
- анализ и интерпретацию финансовой, бухгалтерской и
иной учетной и отчетной информации экономических
субъектов с целью оценки эффективности их
функционирования и принятия управленческих решений
(ОПК-3);
- разработку бюджета субъекта предпринимательской
деятельности, оценку эффективности функционирования
предприятия в плановом периоде (ОПК-3);
- осуществление комплексного анализа и диагностики
финансово-хозяйственной деятельности предприятий и
организаций (ПВК-3).
навыков:
- современные методы сбора, обработки и анализа
экономических и социальных данных (ОПК-3);
- современные методики расчета и анализа социальноэкономических показателей, характеризующих
платежеспособность, финансовую устойчивость,
рентабельность и деловую активность субъекта
предпринимательства (ОПК-3);
95
- современные методики выполнения необходимых
расчетов, связанных с выбором наиболее эффективных
мероприятий, проектов и предложений (ОПК-4);
- способы расчета технико-экономических показателей
деятельности субъекта предпринимательской деятельности
(ОПК-3);
- методы определения направлений повышения
эффективности деятельности субъекта предпринимательской
деятельности (ПВК-3);
- методики проведения комплексного анализ и
диагностики финансово-хозяйственной деятельности
предприятий и организаций (ПВК-3).
96
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Додонова И. В. Основы предпринимательской
деятельности: учебное пособие/ И. В. Додонова,
С. М. Мартышевская. - Ставрополь: 2010. – 318 с.
2. Мухаровский Н. В. Введение. Концепция и сущность
предпринимательства/ Н. В. Мухаровский// [Электронный
ресурс]: Режим доступа:
http://timtaller.narod.ru/predprinimatelstvo.html.
3. Виды юридических лиц 2017/ [Электронный ресурс]:
Режим доступа: https://wikilaw.ru/biznes/yuridicheskie-litsa2017/
4. Пыткин А. Н. Анализ базовой структуры факторов
управления организационно-экономическими системами/
А. Н. Пыткин, Ю. В. Мишарин // Вестник Пермского
университета. Серия: Экономика. – 2013. – № 4. – С. 20–25.
5. Особенности развития предпринимательства в России/
[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://lektsii.org/3-
47006.html
6. Файдушенко В. А. Финансовый анализ: теория и
практика: учебное пособие/ В. А. Файдушенко. - Хабаровск:
Изд-во: Хабар. гос. техн. ун-та. – 2013. – 190с.
7. Диагностика финансовой деятельности предприятия/
[Электронный ресурс]: Режим доступа:
http://mirznanii.com/a/243067/diagnostika-finansovoydeyatelnosti-predpriyatiya#_Toc240532866
8. Анализ результатов производственно-хозяйственной
деятельности предприятия/ [Электронный ресурс]: Режим
доступа: http://infopedia.su/4x4d5.html
9. Предпринимательское решение как специфический
вид управленческой деятельности/ [Электронный ресурс]:
Режим доступа: http://velib.com/read_book/bajjdakov_a_n-
kenina_d_s/formirovanie_tekhnologii_razrabotki_i_prinjatija_pred
prinimatelskikh_reshenijj/1_teoretiko_metodicheskie_osnovy_razr
abotki_i_prinjatija_predprinimatelskikh_reshenijj/11_predprinimat
97
elskoe_reshenie_kak_specificheskijj_vid_upravlencheskojj_dejatel
nosti/
10. Асаул А. Н. Организация предпринимательской
деятельности: учебник / А. Н. Асаул // СПб.: АНО ИПЭВ. -
2009. - 336с.
11. Бочаров С. А. Основы бизнеса: учебное пособие/
С. А. Бочаров, А. А. Иванов, С. Я. Олейников. - М.: ЕАОИ. -
2008. – 447с.
12. Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ).
13. Каблашова И. В. Основы предпринимательской
деятельности: практикум: учебное пособие / И. В. Каблашова,
Л. В. Щупак, Е. Н. Богданович. - Воронеж: ФБ ГОУ ВО
«Воронежский государственный технический университет». -
2015.- 158 с.
14. Шкатова Г. А. Организация предпринимательской
деятельности: практикум/ Г. А. Шкатова. - Грязи. - 2016. –
81с.
15. Логвинов С. А. Бизнес России в 2018 году/
С. А. Логинов, Е. Г. Павлова// [Электронный ресурс]: Режим
доступа: http://center-yf.ru/data/ip/biznes-rossii-v-2018-godu.php
16. Постановление Правительства РФ от 25 июня 2003 г.
N 367 "Об утверждении Правил проведения арбитражным
управляющим финансового анализа"/
[Электронный ресурс]: Режим доступа:
http://base.garant.ru/12131539/#ixzz5WpYZN7ES
http://base.garant.ru/12131539/
17. Лавренова Г. А. Анализ и диагностика финансовохозяйственной деятельности на предприятии: учебное пособие
/ Г. А. Лавренова, Г. Н. Чернышева, Л. В. Щупак. - Воронеж:
ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический
университет». - 2013. - Ч.2. -199 с.
18. Модель Альтмана (Z-СЧЕТ АЛЬТМАНА).
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ БАНКРОТСТВА БИЗНЕСА/
[Электронный ресурс]: Режим доступа: http://finzz.ru/model-
altmana.html
98
19. Харасова А. С. Особенности технологии принятия
управленческих решений в предпринимательской
деятельности/ А. С. Харасова, Н. М. Блаженкова// Российское
предпринимательство. – 2014. - № 20 (266). - С. 12-18.
20. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова// 4-е
изд. – М.: Юнити-Дана. - 2012. – 511 с.
21. Грибанов Ю. И. Информационное обеспечение
системы контроллинга на промышленном предприятии/
Ю. И. Грибанов, К. О. Ершов // Российское
предпринимательство. – 2013. – № 2. – С. 66–72.
22. Белоусов А. В. Основы информационноконсультационной деятельности в агропромышленном
комплексе: учебное пособие/ А. В. Белоусов. - Истоки,
Воронеж: - 2005. - 284с.
23. Белоусов В. И. Антология модернизации экономик:
от адаптивной к конструктивной: монография / В. И Белоусов,
А. В. Белоусов, Е. П. Шаталов. - Издательство: Lambert
Academic Publishing (Германия), 2012. - 509 с.
24. Белоусов В. И. Инфраструктура поддержки
инновационного предпринимательства: состояние, пути
совершенствования / В. И. Белоусов, А. В. Белоусов. –
Воронеж: Изд. Воронежского гос. у-та. – 2000. - 246с.
25. Белоусов В. И. Инновационный менеджмент в
агропромышленном комплексе: учебное пособие. /
В. И. Белоусов, А. В. Белоусов. - Истоки, Воронеж:. - 2008,
288с.
26. Белоусов В. И. Инновационное
предпринимательство (бизнес): теория и практика. /
В. И. Белоусов, А. В. Белоусов, С. В. Иванов. - Воронеж:
Истоки. - 2011. - 320 с.
99
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение……………………………………………… 3
1. Сущность предпринимательской деятельности… 4
2. Объекты и субъекты предпринимательской
деятельности. Виды предпринимательской
деятельности. Условия осуществления
предпринимательской деятельности………………..
13
3. Организационно-правовые формы
предпринимательской деятельности……………….. 24
4. Особенности развития предпринимательской
деятельности в России………………………………. 39
5. Анализ финансового состояния предприятия….. 46
6. Порядок проведения анализа финансового
состояния предприятия………………………………
54
7. Анализ производственной-хозяйственной
деятельности предприятия………………………….. 72
8. Порядок принятия управленческих решений в
процессе осуществления предпринимательской
деятельности………………………………………….. 88
Заключение…………………………………………….
94
Библиографический список………………………….. 97
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]