Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Организация предпринимательской деятельности. Учебник
.pdf
клиентов; увеличение объема продаж; оптимизация использования всех ресурсов;
разработка маркетинговых стратегий; выбор поставщиков; выбор партнеров по бизнесу;
повышение ликвидности фирмы; разработка мероприятий по охране окружающей среды и
т. д.
Убеждение в том, что прибыль является единственной целью предприятия,
сомнительно и мало способствует его развитию. Основной проблемой предпринимателя
является получение им достаточного дохода от использования ресурсов, а не
максимизация прибыли. Не менее важным моментом в постановке задач является
определение нормы возврата инвестиций в качестве средства измерения рентабельности.
Для того чтобы поставить перед собой разумные цели, предприниматель должен
сначала оценить собственные силы и способности, определить наиболее эффективное
направление своей деятельности. Самооценка – это творческий процесс при постановке
целей, так как она может открыть перед предпринимателем интересные возможности
завоевания новых рынков, сокращения или расширения номенклатуры продукции. Метод
постановки целей с учетом собственных возможностей основывается на следующих
положениях:
- в высококонкурентной экономике успех сопутствует в основном тем
предпринимателям, которые работают на очень высоком профессиональном уровне, так
как быть средним производителем почти так же рискованно, как и быть плохим;
- предприниматель должен способствовать формированию спроса на свою
продукцию, привлекая новых покупателей (при условии хорошего качества выпускаемой
продукции);
- продукция, работы или услуги могут быстро устаревать, но хорошая репутация
сохраняется на годы.
После постановки целей предприниматель должен решить, каким образом лучше
всего добиться их осуществления. Для этого он разрабатывает план действий:
- детальная разработка последовательных шагов достижения каждой цели;
- закрепление ответственности за осуществление каждого шага за предпринимателем
или другой ключевой фигурой;
- определение контрольных сроков каждого шага.
План действий предназначен для осуществления задуманного. Без такого плана,
способного вдохнуть жизнь в поставленные предпринимателем цели, они теряют смысл.
41
ЗАДАНИЯ
1. Разработайте алгоритм действий предпринимателя при реализации
предпринимательского проекта.
2. Приведите примеры, в чем проявляется переменчивость всех ситуационных
факторов внутренней среды предпринимательской организации.
3. Опишите элементы внешней среды какого-либо направления предпринимательской
деятельности в вашем регионе.
4. Охарактеризуйте какую-либо цель предпринимательской деятельности с помощью
трех элементов: атрибута, средства измерения и задачи определенного значения.
5. Составьте схему взаимодействия интрапренера с руководством и другими
работниками организации.
Тестовые вопросы
1. Реформы 1861 года привели:
а) к интенсивному развитию частного предпринимательства;
б) подавлению предпринимательской активности;
в) укреплению крестьянства.
2. Предпринимательская деятельность в СССР в середине – конце XX в.:
а) активно развивается;
б) развивается нелегально;
в) отсутствует.
3. Конечная цель предпринимательской деятельности:
а) прибыль;
б) стимулирование и удовлетворение постоянно меняющихся и возрастающих
потребностей индивидуума или социальной группы, а также общества в целом;
в) доход.
4. Экономическое содержание новаторской функции предпринимательства:
а) в расширении рыночного спроса;
б) рыночного предложения;
в) все перечисленное.
5. Предпринимательство:
а) профессия;
б) стиль жизни;
в) инноваторы.
6. Носитель предпринимательства:
а) инициатор;
б) инноватор;
в) директор.
7. Расположите этапы жизненного цикла предпринимательской идеи в правильной
последовательности:
а) независимая экспертная оценка;
б) расчеты затрат на производство продукции;
в) зарождение предпринимательской идеи;
42
г) получение рыночной информации;
д) принятие предпринимательского решения,
е) реализация предпринимательской идеи;
ж) подготовка к практической реализации идеи;
з) первая экспертная оценка идеи.
8. Определение предпринимательской способности субъекта предпринимательства:
а) энергия предпринимательской активности;
б) образование, опыт и другие характеристики предпринимателя;
в) все перечисленное.
9. Выявление возможного интереса фирмы-производителя, имеющего видимые
очертания какой-либо конкретной экономической формы:
а) предпринимательский доход;
б) предпринимательская перспектива;
в) предпринимательская идея.
10. Объект предпринимательской деятельности:
а) оказанная услуга;
б) выполненная работа;
в) все перечисленное.
11. Носитель предпринимательской функции:
а) предприниматель без образования юридического лица;
б) генеральный директор;
в) коммерческая организация.
12. Предпринимательство коммерческой организации:
а) хозяйственная деятельность, реализуемая посредством управления организацией;
б) управление организации в интересах собственника;
в) все перечисленное.
13. Носитель предпринимательства:
а) инициативность и умение комбинировать факторы производства;
б) умение рисковать и реализовывать новации;
в) реализатор предпринимательской функции.
14. Уровень достижения поставленной цели:
а) эффективность;
б) прибыль;
в) социальные результаты.
15. Исходные положения самоорганизации предпринимательской деятельности:
а) принятие предпринимательского решения о реализации предпринимательского
проекта;
б) создание предприятия как имущественного комплекса в рамках организационноправовой формы и определение статуса своего участия в реализации
предпринимательского проекта;
в) все перечисленное.
43
16. Нововведение:
а) инновация;
б) реструктуризация;
в) начало процесса.
17. Генерирование предпринимательской идеи:
а) создание предпринимательского проекта;
б) развитие предпринимательского проекта;
в) ликвидация предпринимательского проекта.
18. Цель первой экспертизы предпринимательской идеи:
а) определение совместимости идеи с внешней средой;
б) определение степени несовместимости идеи с возможностью ее реализации;
в) определение совместимости идеи с возможностью предпринимателя.
19. Цель второй экспертизы предпринимательской идеи:
а) определение совместимости идеи с внутренней средой;
б) определение совместимости идеи с внешней средой;
в) все перечисленное.
20. Неполнота или неточность информации об условиях реализации
предпринимательской деятельности, в том числе связанных с ними затратах и результатах:
а) неопределенность;
б) нестабильность;
в) риск.
21. Глобальный риск:
а) финансовый риск;
б) чистый риск;
в) спекулятивный риск.
22. Создание предпринимателем специального резервного фонда за счет отчислений
из прибыли на покрытие непредвиденных расходов при наступлении рисковых событий:
а) страхование;
б) самострахование;
в) ликвидация рисковых ситуаций.
23. Управление рисками:
а) избегать рисковых ситуаций или принять меры по предотвращению
неблагоприятных событий;
б) справиться с риском самому или переложить риск на других;
в) все перечисленное.
24. Наличие условий и факторов, воздействующих на предпринимательскую
деятельность и требующих принятия управленческих решений для их устранения или
приспособления:
а) внутрифирменное предпринимательство;
б) предпринимательская среда;
в) культура предпринимательства.
44
25. Элементы макроокружающей внешней среды:
а) экономические, экологические;
б) правовые, социальные и научно-технические;
в) все перечисленное.
26. Выбор объекта предпринимательской деятельности и организационно-правовой
формы хозяйственной деятельности по отношению к элементам:
а) внешней среды предпринимательства;
б) внутренней среды предпринимательства;
в) все перечисленное.
27. Ситуационные факторы внутренней среды предпринимательской организации:
а) этика и культура предпринимательской деятельности;
б) цель предпринимательства, интрапренерство;
в) все перечисленное.
28. Главная цель предпринимательской деятельности:
а) максимизация прибыли;
б) стимулирование и удовлетворение спроса на конкретные потребности членов
общества;
в) быть «хозяином» положения.
29. Главная цель предпринимателя:
а) максимизация прибыли;
б) максимизация возможностей предпринимателя;
в) приобретение «веса» в обществе.
30. Главная цель экономики:
а) обеспечение «нормальной» заработной платой;
б) обеспечение всех людей жильем;
в) удовлетворение потребностей людей.
31. Прибыль для предпринимателя:
а) оценка успеха и психологический стимул предпринимательства;
б) показатель эффективности использования ресурсов и оценки инвестиционных
возможностей;
в) все перечисленное.
32. Основная проблема предпринимателя:
а) максимизация прибыли;
б) достаточность дохода от использования ресурсов;
в) создание новых рабочих мест.
33. Изменение количественных параметров и качества функционирования
предпринимательской единицы для перевода в желаемое, более благоприятное состояние,
характеризуемое лучшими значениями целевых показателей:
а) цель выхода из нежелаемого состояния;
б) цель поддержания;
в) цель развития.
45
34. Одно из направлений, характеризующих задачи предпринимательской
деятельности, гласит: «Предпринимательская деятельность должна быть не только
эффективной, но и …»
35. Критерий того, насколько хорошо предприниматели удовлетворяют запросы
клиентов:
а) сервис;
б) прибыль;
в) все перечисленное.
36. Разработка плана действий предпринимателя:
а) до постановки целей;
б) после постановки целей предпринимательства;
в) не осуществляется в настоящее время.
37. Политика, технология, образование, искусство, ценности и отношения, религия,
язык, правоведение, социальный статус:
а) предпринимательская среда;
б) культурная среда;
в) все перечисленное.
38. Капитал, необходимый для реализации идей, лежащих в основе
внутрифирменного предпринимательства:
а) прибыль;
б) интракапитал;
в) инвестиции.
39. Задачи интрапренера:
а) реализация возможностей улучшения продукции (работ, услуг) со сдвигом кривых
спроса;
б) разработка совершенно новых видов продукции (работ, услуг) при создании новых
рынков, характеризующихся новыми кривыми спроса и предложения;
в) все перечисленное.
40. Внутрифирменное предпринимательство:
а) особый вид предпринимательской деятельности;
б) внутренний ситуационный фактор, задаваемый руководителем организации;
в) внешний элемент микроокружающей среды.
41. Элементы внутрифирменного предпринимательства:
а) дух предпринимательства;
б) механизм предпринимательства;
в) все перечисленное.
46
Контрольные вопросы для самопроверки
1. Основные этапы развития предпринимательства и их основные черты.
2. Особенности предпринимательства в России на современном этапе.
3. Определение предпринимательства.
4. Сущность предпринимательской деятельности? Существенное свойство,
отличающее предпринимательство и бизнес.
5. Основная цель и побудительный мотив предпринимательской деятельности?
6. Видовые формы предпринимательской деятельности.
7. Новаторская функция предпринимательства. Этапы новаторской инновационной
деятельности, и их сущность.
8. Основные положения самоорганизации предпринимателя.
9. Последовательность действия предпринимателя при реализации
предпринимательского проекта.
10. Сущность предпринимательской идеи. Жизненный цикл предпринимательской
идеи. Как осуществляется ее выбор?
11. Объекты предпринимательской деятельности.
12. Почему в современных экономических условиях носителем предпринимательства
выступает коммерческая организация?
13. Что такое нестабильность и неопределенность?
14. Сущность предпринимательского риска.
15. Виды рисков в предпринимательской деятельности.
16. Осуществление снижения предпринимательского риска.
17. Что такое предпринимательская среда?
18. Элементы макроокружащей внешней среды.
19. Внутренняя среда предпринимательства.
20. Факторы, относящиеся к факторам внутренней среды предпринимательской
деятельности.
21. Характеристика каждого из трех направлений, которые определяют задачи
предпринимательской деятельности.
22. Роль прибыли в предпринимательской деятельности.
23. Что такое корпоративная культура?
24. Внешняя и внутренняя культурная среда.
25. Внутрифирменное предпринимательство и каковы предпосылки для его
возникновения?
26. Кто является субъектом реализации внутрифирменного предпринимательства и
как можно охарактеризовать его личные качества?
27. Дух и механизм внутрифирменного предпринимательства.
28. Что такое цель и какая цель предпринимательской деятельности является
главной?
29. Основные виды целей предпринимательской организации.
30. В чем суть главной цели предпринимателя, из каких элементов она состоит?
47
Рекомендуемая литература
1. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности: учебник / А. Н.
Асаул. – СПб.: Питер, 2005. – С. 368.
2. Асаул, А. Н. Закономерности и тенденции развития современного
предпринимательства / А. Н. Асаул, Е. А. Владимирский, Д. А. Гордеев, Е. Г. Гужва, А. А.
Петров, Р. А. Фалтинский; под ред. А. Н. Асаула. – СПб.: АНО ИПЭВ, 2008. – С. 280.
3. Асаул, А. Н. Культура организации – ресурс для развития бизнеса / А. Н. Асаул, М.
А. Асаул, П. Ю. Ерофеев, М. П. Ерофеев. – СПб.: Гуманистика, 2007. – С. 216.
48
Глава 2
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СЕТЬ – ФОРМА ОРГАНИЗAЦИИ
МЕЖФИРМЕННОГО
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Рынки будут существовать только тогда, когда установится
определенный моральный порядок.
Эмиль Дюргхейм (1858–1917),
французкий социолог
После изучения главы студенты должны
ЗНАТЬ:
- сущность предпринимательской сети;
- принципы объединения предпринимательских структур в индустриальные сети;
- характерные признаки предпринимательской сети;
- проблемы, которые можно решить за счет вхождения организации в
предпринимательскую сеть;
- основные методы снижения затрат на производство продукции за счет вхождения
малых предприятий в предпринимательскую сеть;
- принципы формирования предпринимательских сетей в ИСК;
- сущность кластерной концепции;
- характерные особенности деятельности кластера;
- необходимые условия создания кластеров;
- основные цели и задачи деятельности технопарков;
- назначение технологических парков;
- особенности технополисов;
- функции бизнес-центров;
- виды бизнес-инкубаторов.
УМЕТЬ:
- находить пути решения проблем через вхождение в предпринимательскую сеть;
- обосновать параметры формирования предпринимательской сети;
- объяснить различия в терминах «кластер» и «предпринимательская сеть»;
- охарактеризовать основные направления взаимосвязей бизнес-центров с внешними
участниками;
- объяснять необходимые условия создания кластеров (концепция «5И»).
ВЛАДЕТЬ:
- терминологией по межфирменному взаимодействию субъектов
предпринимательства;
- алгоритмом формирования управленческого решения по формированию
предпринимательской сети в строительстве.
49
2.1. Основы формирования предпринимательских сетей
За последнее десятилетие в поведении и сознании граждан государств СНГ
состоялись и продолжают происходить значительные изменения. Они вызваны, прежде
всего, переходом к другой системе развития общества, построенной на внедрении
рыночных отношений и активизации предпринимательской деятельности. При этом
важными становятся отношения и поведение людей на разных уровнях их участия в
предпринимательской деятельности: между предпринимателями и наемными работниками,
предпринимателями и государственными органами, предпринимателями и высшими
учебными заведениями и т. п.
Под воздействием глобализационных процессов в мировой экономике происходят
изменения объекта хозяйственного управления. Так, в индустриальном обществе этим
объектом управления выступали компании, включающие несколько предприятий. В
постиндустриальном, информационном – основным объектом хозяйственного управления
становятся предпринимательские сети, представляющие планомерно организованную на
основе долгосрочных контрактов сеть организаций, участвующих в проектировании,
производстве, реализации и в сервисном обслуживании продукта. В объединениях
традиционного типа (холдингах, концернах, трестах и т. д.) организации могут полностью
или частично лишиться юридической, хозяйственной самостоятельности и т. д. Подобные
объединения имеют, как правило, громоздкую управленческую структуру, что не всегда
позволяет им достаточно четко и своевременно реагировать на изменения внешней среды.
Кроме того, они имеют тенденцию к монополизации. Мировой и отечественный опыт
показывают, что этих недостатков лишена сетевая форма организации научнопроизводственного цикла.
В экономике под сетью понимается способ регулирования взаимозависимости
участников единого технологического процесса (отличающийся от координации их
деятельности с помощью рыночных механизмов), основанный на кооперативной «игре» и
особых отношениях.
Объединение усилий предпринимателей, органов управления, субъектов
предпринимательской деятельности на определенной территории дает значительные
преимущества в конкурентной борьбе и рационализации производственно-рыночных
процессов. Такое объединение усилий в некоторых странах оказалось достаточно
эффективным с точки зрения реализации программ экономического развития регионов, а
иногда и национальных систем.
При объединении имущественные связи играют существенную роль, однако
предпринимательские структуры могут группироваться и без опоры на эти связи,
формируя таким образом предпринимательскую сеть, сочетающую элементы рынка и
иерархической координации действий. На первый план в ней выходят кооперационные и
информационные связи, а имущественные могут присутствовать в форме долевого
участия. Формирование предпринимательских сетей связано с интеграционным
поведением субъектов системы предпринимательства.
Предпринимательские сети в общем виде могут иметь формализованный характер
(образовывать самостоятельные организационные формы) и неформализованный.
Характеристика деятельности отдельных отечественных организаций,
объединившихся в предпринимательские сети, свидетельствует о пригодности этих
концепций для применения на российском рынке. При этом следует учитывать, что
отсутствие стандартизированных правил в области сетевых объединений приводит к тому,
что все исследуемые и формирующиеся предпринимательские сети имеют
индивидуальный и уникальный характер. Несмотря на общие направления развития и
линии поведения в производстве продукта, уникальность каждого региона приводит к
разным конечным результатам.
50
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]