Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Занятие 3 Кейс проблемы / Кейс <Технология формирования проблемного поля>.pptx
Скачиваний:
52
Добавлен:
18.03.2015
Размер:
883.86 Кб
Скачать

Игровые методы и работа с кейсами

Малышева

Лариса,

д.э.н., профессор, IPMA

(D)

Директор МВА-

Кейс

У крупного банка с разветвленной сетью филиалов возникла серьезная проблема с операционистами. Текучесть кадров в последние несколько месяцев, несмотря на высокую зарплату и социальный пакет, в компании резко возросла. В операционных залах вместо десяти-пятнадцати человек работает три-пять.

HR-менеджер, поговорив с сотрудниками, выяснил, что причины ухода

– большие нервные перегрузки при общении с раздраженными клиентами. Банк перестал четко и в срок исполнять свои обязательства перед клиентами (например, блокирование банком карточных счетов, задержка перечисления и зачисления денег на банковскую карту и др.). Естественно, что весь поток негатива выливается на тех, кого люди видят первым, – операциониста.

Руководство банка обратилось к HR-директору с просьбой решить вопрос: либо резко увеличить набор специалистов, либо никого не увольнять в ближайшее время.

Как HR в данном случае может помочь своей компании?

2

Ваши решения?

3

Кейс

У крупного банка с разветвленной сетью филиалов возникла серьезная проблема с операционистами. Текучесть кадров в последние несколько месяцев, несмотря на высокую зарплату и социальный пакет, в компании резко возросла. В операционных залах вместо десяти-пятнадцати человек работает три-пять.

HR-менеджер, поговорив с сотрудниками, выяснил, что причины ухода

большие нервные перегрузки при общении с раздраженными клиентами. Банк перестал четко и в срок исполнять свои обязательства перед клиентами (например, блокирование банком карточных счетов, задержка перечисления и зачисления денег на банковскую карту и др.). Естественно, что весь поток негатива выливается на тех, кого люди видят первым, – операциониста.

Руководство банка обратилось к HR-директору с просьбой решить вопрос: либо резко увеличить набор специалистов, либо никого не увольнять в ближайшее время.

Как HR в данном случае может помочь своей компании?

4

Перечислите проблемы!

Проблема негативна

Проблема имеет носителя (владельца)

Проблема имеет границы (контекст)

Проблема носит причинно-следственный характер

5

Карта проблемного поля

Рост

текучести

кадров

Большие

нервные

перегрузки

операционистов

Недовольство

клиентов

Не

отстроенные бизнес- процессы

6

Карта (дерево)целей

Снижение

текучести

кадров

Снижение

нервных

перегрузок

операционистов

Удовлетворенност ь клиентов

Отлаженные бизнес- процессы

7

Дерево решений

Снижение

нервных

перегрузок

операционистов

Удовлетворенност ь клиентов

Снижение

текучести

кадров

?

?

Отлаженные бизнес- процессы

?

?

8

Дерево решений

Снижение

нервных

перегрузок

операционистов

Удовлетворенность

клиентов

Снижение

текучести

кадров

Провести

антистресс

Научить работать с возражениями

Предложить бонусы, скидки

Применить

персональный

подход

Отлаженные бизнес- процессы

Запретить

увольнения

Увеличить З/пл

Набрать новых

Отладить самим

Привлечь

консультантов

9

Как выбрать решение?

Заинтересованная

Степень

Требование

Критерий

сторона

влияния

 

 

Правление

9

Снижение текучести

Доходы

 

 

кадров

 

Клиенты

10

Удовлетворенность

Количество

 

 

клиентов

клиентов

Персонал

3

Снижение нервных

Количество

 

 

перегрузок

сотрудников

Руководство

5

Отлаженные бизнес-

 

 

 

процессы

Затраты

10

Соседние файлы в папке Занятие 3 Кейс проблемы