Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
3. Задание
Определить трудоемкость разработки комплекта проектной технологической документации нового технологического процесса на основании комплекта документации технологического процесса изготовления изделия-аналога (или детали-представителя группы близких по конструктивнотехнологическим признакам изделий).
4. Методика выполнения задания
1.Установить электронную базу данных Microsoft Access (например, рис.4 и рис.9).
2.Установить папку с комплектом технологической документации изготовления изделия-аналога или изделияпредставителя группы.
Примечание: допускается в качестве исходных данных использовать бумажные варианты утвержденных комплектов технологической документации.
3. Открыть маршрутную карту технологического процесса, например, рис.10.
Рис.10. Пример маршрутной карты технологического процесса (фрагмент)
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
4.Определить с помощью Microsoft Access трудоемкость разработки маршрутной карты технологического процесса (пример, на рис. 4).
5.Поочередно открыть все операционные карты технологического процесса (например, рис.11) и определить с помощью Microsoft Access соответствующие значения трудоемкости разработки этих документов (аналогично предыдущему пункту, но для операционных карт технологического процесса).
Рис.11. Пример эскиза операционной карты технологического процесса
5. Поочередно открыть все остальные документы технологического процесса (например, рис.12) и определить с помощью Microsoft Access соответствующие значения трудоемкости разработки этих документов (аналогично предыдущему пункту, но для соответствующих документов техпроцесса).
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
Рис.12. Пример карты технических условий на штамповку из комплекта документации технологического процесса (фрагмент)
6. Определить суммарную трудоемкость этапа (стадии) по разработке комплекта проектной технологической документации и по формуле (1) теоретической части определить продолжительность ( в днях) разработки полных комплектов проектной технологической документации (для условий: 20– количество деталей, подлежащих постановке на производство (проходящих технологическую подготовку производства); 10численность инженеров-технологов (и других ИТР), выполняющих работы в технологическом бюро (отделе).
5.Контрольные вопросы
1)Для каких целей используют в инновационном проекти-
ровании MS Project и Project Expert?
2)Какие специальные (частные) планы разрабатывают на основании мастер-плана инновационного проекта?
3)Как определить численные значения продолжительности работ ( Тст(эт)) для управления инновационными проектами?
4)Какие нормы времени используют для обоснования трудоемкости и продолжительности работ по технологической (технической) подготовке производства (по конструкторскотехнологическому обеспечению инновационного проектирования)?
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
5)Как выполнить расчет ожидаемого времени выполнения работ?
6)Какие методы можно использовать в Microsoft Access для создания электронных баз данных норм технологического проектирования?
7)Как использовать электронную базу данных Microsoft Access для определения трудоемкости и продолжительности разработки документации инновационных проектов технического перевооружения машиностроительного производства?
6. Требования к отчету
Отчет должен содержать титульный лист, цель работы и фрагменты окон электронной базы Microsoft Access, которые были использованы студентом для определения трудоемкости и
продолжительности |
разработки |
комплекта |
документации |
проектного технологического процесса, |
расчетные данные |
продолжительности |
этапа (стадии) |
работы |
и выводы о |
проделанной работе. |
|
|
|
7. Критерий оценки результатов
При подведении итоговой оценки рекомендуется руководствоваться следующими критериями: «отлично» – соответствует более 90% качественному усвоению учебного материала; «хорошо» – соответствует более 75% до 90% качественного усвоения учебного материала; «удовлетворительно» – соответствует более 50% до 75% качественного усвоения учебного материала при условии отсутствия ошибок в расчетах и обоснованиях.
В случае невыполнения перечисленных критериев или отсутствия на занятии студент должен пройти повторное выполнение лабораторного задания самостоятельно и представить новый вариант отчета к защите.
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
Список литературы
1.Селиванов С.Г., Гузаиров М.Б., Кутин А.А. Инноватика. Учебник для вузов. – М.: Машиностроение. 2008. -721 с.
2.Селиванов С.Г., Гузаиров М.Б. Системотехника инно-
вационной подготовки производства в машиностроении. – М.: Машиностроение. 2012. -568 с.
3. Никитин В. В. и др. Технологическая подготовка бережливого производства в машиностроении / В. В. Никитин, С. Г. Селиванов, М. А. Дружинина, В. Г. Шипилова // Технология машиностроения. 2010. №4 (94).
С.67–71.
4.Поезжалова С. Н. Автоматизированная система научных исследований высоких и критических технологий в авиадвигателестроении. Диссертац. на соискание ученой степени канд. техн. наук. Спец. 05.13.06. Автоматизация и управление технологическими процессами и производствами (в промышленности). Уфа: 2012. 163 с.
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
Лабораторное занятие № 7.4
Тема: Имитационное моделирование инновационного
проекта технологии нанесения жаростойкого металлокерамического покрытия
Содержание
Введение 1.Теоретическая часть.
2.Описание используемых программных комплексов
3.Задание
4.Методика выполнения задания
5.Контрольные вопросы
6.Требования к отчету
7.Критерий оценки результатов
Список литературы
Введение
Объектами исследования являются автоматизированная система технической подготовки производства (АСТПП), этапы и стадии научно-исследовательских, опытно-конструкторских и опытно-технологических работ (НИОКР), реализуемых в ходе инновационного проектирования.
Предметом исследования являются методы математического моделирования проектов в АСТПП при разработке инновационной продукции и технологических инноваций в машиностроении.
Методы исследования – имитационное моделирование в АСНИ высоких и критических технологий авиадвигателестроения
с помощью систем Microsoft Project и Project Expert.
Освоение этих методов на лабораторных занятиях предполагает две стадии работ комплексной разработки:
1)изучение системы Microsoft Project для подготовки исходных данных инновационного проектирования (лабораторное занятие № 7.4);
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
2)использование системы имитационного моделирования Project Expert (лабораторное занятие № 7.5) на основании информации, полученной на предыдущей стадии в Microsoft
Project.
Цель исследования – практическое освоение метода имитационного моделирования в Project Expert на примере технологического обеспечения проектирования инновационной продукции (инновационного проекта по разработке новых конструкций деталей авиационного двигателя в виде сегментов камер сгорания с жаропрочными покрытиями), которые получают с помощью новых (инновационных) плазменных технологий.
Задачи исследования:
1.изучение системы Microsoft Project для подготовки исходных данных инновационного проектирования, которые являются основой для имитационного моделирования инновационных проектов в системе Project Expert;
2.построение календарного план-графика инновационного проекта технологии нанесения жаростойкого металлокерамического покрытия для последующего бизнес-планиро- вания1 в системе Project Expert.
1.Теоретическая часть
1.1. Обоснование инновационного проекта
Инновационную продукцию, как правило, разрабатывают в рамках инновационных проектов. В инноватике понятие инновационного проекта включает систему мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта.
Инновационные проекты, как правило, должны отвечать следующим требованиям:
1)содержать предложения, объединенные единой целью создания инноваций;
1 См. лабораторное занятие №7.5
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
2)содержать техническое обоснование и целесообразность реализации инновационного проекта;
3)содержать документы, подтверждающие новизну и правозащищенность инновационного проекта;
4)содержать программу реализации инновационного проекта;
5)содержать экономическое обоснование инновационного проекта;
6)содержать экономическое обоснование, подтверждающее возврат средств в бюджет инвестора.
В данном разделе практикума рассмотрен метод моделирования инновационного проекта (занятие № 7.4) и экономического обоснования целесообразности реализации инновационного проекта (лабораторное занятие № 7.5) с помощью средств имитационного моделирования инновационной деятельности.
На данном занятии рассматривается первая стадия работ – только та часть процесса инновационного проектирования, которая решает задачи технологического обеспечения проектирования инновационной продукции (разработку продуктовых инноваций в данном случае в виде новых конструкций сегментов камер сгорания авиационного двигателя) с помощью новых (критических) технологий плазменной обработки, обеспечивающих повышение температуры в камере сгорания и соответственно на турбине для обеспечения роста тяговооруженности или тяги авиационного двигателя – главного показателя его конкурентоспособности (качества и технического уровня изделия) [5].
Известно, что методы организации инновационного проектирования, влияют на график смещения как дат наступления контрольных событий, так и на расхождение фактических и запланированных затрат (рис. 2) [2, 8].
Для повышения экономической эффективности инновационных проектов и снижения рисков экономических потерь, для профилактики превышения стоимости и сроков выполнения инновационных проектов в технической подготовке производства новых изделий и в АСТПП применяют специальные технологии управления проектами.
Подготовка производства в инновационной деятельности имеет две важные фазы:
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
1)создание новации, эта фаза чаще всего реализуется на этапах НИР и НИОКР;
2)освоение (инновация) разработанного изделия в производстве в ходе технологической и организационной подготовки производства, рис. 2.
Условные обозначения:
−t0-1– научные исследования и маркетинг;
−t1-2– разработка прототипа;
−t2-3– подготовка производства;
−t3-4– выход на рынок;
−t3-5 – снижение производственных издержек за счет роста объемов производства, совершенствования производственных технологий, организации производства, труда и управления;
−t4-5 – стабилизация объемов производства, расширение спроса за счет модернизации, экономии, снижении цен;
−t5-6 – сокращение спроса в результате исчерпания экономического и технологического потенциалов
Рис. 1. Динамика затрат-доходов в жизненном цикле нововведения
В целом, наблюдаемый от поколения к поколению двигателей рост объемов исследований, предшествующих проведению опытно-конструкторских работ по созданию новых двигателей,
Раздел VII. Методы управления инновационными проектами
находит свое отражение в увеличении затрат времени на научноисследовательские и экспериментальные работы по технологическому обеспечению новых изделий (инновационной продукции).
Условные обозначения:
–НИР – научно-исследовательские работы;
–НИОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы;
–ТПП – технологическая подготовка производства;
–ОПП – организационная подготовка производства
Рис. 2. Этапы и стадии инновационного проектирования
Освоение новации или первое внедрение (инновация), при которой инновационный процесс осуществляется разработчиком или владельцем научно-технического достижения, происходит не на стадиях НИР и НИОКР, а в процессе постановки новой продукции на производство на последующих за НИОКР этапах технологической подготовки производства (ТПП) и организационной подготовки производства (ОПП). При этом технологическая подготовка производства призвана обеспечить технологическую готовность предприятия (создание производственных мощностей, наличие технологической документации и отлаженных технологических процессов, технологического оборудования и других средств технологического оснащения, полной готовности управляющих программ к мехатронному оборудованию [6] и другим