Инноватика

Глава 18. Организационная подготовка производства

План реструктуризации производства для преодоления проблем предприятия и выхода из «зоны банкротства» в «зону устойчивого развития» обычно предусматривает:

−формирование на базе продуктовых и технологических инноваций предметно-специализированных производств по выявленным целевым рынкам продукции; −организацию новых юридических лиц (предприятий), созда-

ваемых на базе имущественного комплекса реструктуризируемого предприятия и разработку плана разделения активов и пассивов; −оценку основных технико-экономических показателей созда-

ваемых организаций (объемов производства, точки безубыточности, производственной мощности, загрузки мощностей и использования среднегодовой мощности); −планирование вывода невостребованной части имущества из

состава имущественного комплекса реструктуризируемого предприятия и использования этого имущества; −планирование решения кадровых и социальных проблем, связанных с реструктуризацией;

−оценку объемов финансирования мероприятий, проводимых при реструктуризации предприятия и оценку эффективности проектов реструктуризации13; −прогнозирование баланса и ликвидности, финансовой

устойчивости (финансовой прочности) предприятия на конец периода реструктуризации; −расчет показателей эффективности реструктуризации.

Основными показателями эффективности реструктуризации рассматривают не только величины прибыли, рентабельности, прироста объемов реализации, но и запас финансовой прочности (определяется в % как разность между объемом реализации и точкой безубыточности, отнесенная к объему реализации), который показывает, насколько (после реорганизации) могут снизиться объемы производства и продаж, прежде чем будет достигнута точка безубыточности. Расчет этого показателя важен для оценки

13 примечание: финансовый план реструктуризации обычно предусматривает погашение кредиторской задолженности, оформление соглашений о порядке погашения задолженностей

559

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

положения предприятия и начала перехода к активной инновационной деятельности для профилактики ситуаций возможной неконкурентоспособности предприятия средствами инновационной деятельности.

18.5.Организация смены объектов производства

Выше мы рассмотрели ситуацию пересечения линии объемов выпуска (предложения) с линией критической программы выпуска или «линией банкротства» предприятия. Неконкурентоспособное производство (старого изделия V1) в соответствии с законом гибели неконкурентоспособных технологических систем в этот момент переходит в фазу завершения своего существования. Запуск нового конкурентоспособного изделия (V2) вместо старой неконкурентоспособной продукции (рис. 18.2–18.4) может осуществляться по различным схемам: параллельной, последовательной или параллельно-последовательной для профилактики попадания производства (предприятия) в «зону банкротства».

Организационное проектирование процесса смены объекта производства по параллельной схеме возможно, например, если в инновационном проекте предусмотрено:

−дублирование потоков: смена объекта производства V1→V2 в этом случае происходит путем остановки под технологическое перевооружение первых потоков-дублеров, где работы по переоборудованию и переналадке производства выполняют рабочие первой смены; вторые смены рабочих в это время переводят для организации третьей смены на вторых потокахдублерах; далее после завершения технологического перевооружения первых потоков на них переводят две смены рабочих с потока-дублера и организуют трехсменную работу по выпуску

нового изделия (V2); в это время оставшаяся смена рабочих осуществляет технологическое перевооружение и запуск установочной серии по второму потоку-дублеру, после этого оба потока-дублера переводят на нормальный двухсменный режим

работы для выпуска нового изделия (V2), такую схему смены объектов производства характеризует рис. 18.2;

560

Глава 18. Организационная подготовка производства

Рис. 18.2. Параллельная схема смены объектов производства при дублировании потоков

−изготовление промежуточного изделия (например, грузового автомобиля, который имеет новый более экономичный дизельный двигатель вместо бензинового, но кузов и ходовую часть имеет от

старого, выпускавшегося ранее грузового автомобиля), Объемы выпуска промежуточного14 изделия – V3 позволяют предприятию некоторое время оставаться на рынке. После непродолжительного выпуска промежуточного изделия осуществляется запуск в производство нового изделия (V2). Анализ графиков Vj при смене объектов производства показывает (рис. 18.3), что суммарные потери в объемах выпуска в этом случае несколько больше, чем в предыдущем случае. Кроме того, необходимо специальное проектирование промежуточного изделия, которое также как и основная продукция требует разработки конструкторской и технологической документации, изготовления дополнительного комплекта средств технологического оснащения, которые сразу после снятия с производства промежуточного изделия требуют утилизации или ликвидации.

14 например, объемы выпуска промежуточного изделия – модифицированного старого грузовика ЗИЛ-130 с новым дизельным двигателем

561

Последовательная схема смены объекта производства (рис. 18.4) демонстрирует наихудшие технико-экономические результаты:

−ухудшение большинства технико-экономических показателей предприятия, использующего последовательную схему смены объектов производства;

−большие потери объемов выпуска продукции, что предполагает достаточно длительную работу предприятия в условиях реконструкции и технического перевооружения за счет заемных средств;

−уход на некоторое время предприятия с рынка, что в условиях конкуренции допускает занятие данного сегмента рынка другими предприятиями-конкурентами;

−повышенные инвестиции проекта за счет заемных средств, так как собственных средств у предприятия в связи со спадом производства оказывается недостаточно;

−социальные последствия (сокращение численности работающих, задержки с заработной платой, снижение уровня заработной платы работников и отток квалифицированного персонала).

562

Глава 18. Организационная подготовка производства

Рис. 18.4. Последовательная схема смены объектов производства

Возможны и другие схемы, направленные на повышение эффективности процесса перехода на выпуск нового изделия, например, параллельно-последовательная схема смены объекта производства с использованием промежуточного производственного корпуса для организации производства установочной серии нового изделия и отладки новых технологий, применение возможностей системы непрерывной реконструкции производства на предприятиях серийного типа производства (см. гл. 14) и другие.

В ряде случаев в условиях крупносерийного производства для повышения его гибкости по условиям смены объектов производства в проектах реконструкции и технического перевооружения предусматривают на поточных линиях элементы группового производства:

−групповые поточные линии;

−групповые технологические процессы и операции;

−переналаживаемое технологическое оборудование, в том числе мехатронное ( с программным управлением);

−агрегатное оборудование и модульные станки с ЧПУ;

−универсально-наладочную и специализированную наладочную оснастку;

−групповые инструментальные наладки,

−промышленные роботы и другие быстропереналаживаемые средства технологического оснащения.

563

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Комбинированная схема в крупносерийном и массовом типах производства (параллельная смена объекта производства с элементами группового производства) имеет не только меньший спад объемов выпуска продукции, но и резко сокращает сроки постановки новых изделий на производство. Эти факторы улучшают в период технологического перевооружения технико-экономические показатели производства в сравнении с последовательным методом.

Выводы

1.Работы по организационной подготовке производства (ОПП) выполняют с максимально возможной степенью параллелизации с другими этапами и стадиями работ по конструкторской (НИОКР) и технологической подготовке производства (ТПП) новой продукции. В настоящее время ОПП еще не унифицирована как, например, конструкторская или технологическая подготовка производства.

2.Инновационный менеджмент и инновационный маркетинг являются важным средством как профилактики снижения финансовой устойчивости (финансовой прочности), так и обеспечения живучести предприятия. Изменение объемов выпуска, смена изготовляемых изделий путем постановки на производство новой конкурентоспособной продукции вызывает изменения в главной целевой функции организации предприятия: изменяются величины производственной программы, объемов реализации продукции и связанной с ними прибыли.

3.В случае запаздывания инновационного менеджмента со сменой неконкурентоспособной продукции или задержкой расширения объемов выпуска конкурентоспособных изделий предприятие может попасть в «зону банкротства», которая характеризуется неудовлетворительной финансовой устойчивостью (финансовой прочностью) предприятия, определенной как отношение разности объемов реализации и точки безубыточности к объему реализации. Это обстоятельство требует выполнения дополнительных работ по организационной подготовке производства средствами его реструктуризации.

564

Глава 18. Организационная подготовка производства

Вопросы для самоконтроля

1.Какое главное условие организации работ по организационной подготовке производства (ОПП) обеспечивает ускорение инновационной деятельности?

2.Какие задачи по организационной подготовке производства решают для выполнения инновационных проектов?

3.Что подразумевает инновационный маркетинг?

4.Какие задачи решает инновационный маркетинг?

5.Какие задачи решает инновационный менеджмент?

6.Какие инновационные организации создают для обеспечения инновационной деятельности?

7.Какие физические и юридические лица являются главными участниками инновационного проекта?

8.Какой фактор является причиной реструктуризации убыточного производства?

9.Как разрабатывают планы реструктуризации убыточного производства?

10.В чем сущность различных методов смены объектов производства?

565

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Глава 19. Экономическая эффективность инновационных проектов

19.1. Инвестиции в инновационную деятельность

Инвестиции. Значение термина инвестиции характеризует вложение капитала в какое-либо предприятие или отказ от определенной ценности в настоящий момент за ожидаемую ценность в будущем. Инвестиции – это долгосрочные вложения частного или государственного капитала в различные отрасли национальной (внутренние инвестиции) или зарубежной (заграничные инвестиции) экономики с целью получения прибыли. Инвестиции принято подразделять на реальные, финансовые и интеллектуальные.

Реальные инвестиции состоят из двух частей:

−первая из них – это инвестиции в основной капитал, т.е. приобретение вновь произведенных капитальных благ, таких как производственное оборудование, компьютеры, здания производственного назначения, новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение (комплексная автоматизация или механизация предприятий);

−второй компонент – инвестиции в товарно-материальные запасы, которые представляют собой накопление запасов сырья, подлежащего использованию в производственном процессе, или нереализованных готовых изделий, изготовленных в ходе осуществления инновационного проекта. Коммерческие товарно-материальные запасы считаются составной частью общей величины запасов капитала в экономической системе, они также необходимы, как и капитал в форме оборудования и зданий производственного назначения.

Финансовые инвестиции – это вложения в акции, облигации и другие ценные бумаги, выпущенные частными компаниями или государством, или в банковские депозиты.

Интеллектуальные инвестиции предполагают вложение средств в научные разработки, изобретательскую и патентную деятельность, передачу опыта, лицензий и «ноу-хау», вложение средств в разработку и внедрение инновационных образовательных программ

566

Глава 19. Экономическая эффективность инновационных проектов

подготовки специалистов, способных создать и поставить на производство технику и технологии новых поколений.

В федеральном законодательстве1 инвестиции – это денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, иные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта. Капитальные вложения – это инвестиции в основной капитал или основные средства, в том числе затраты:

−на новое строительство, расширение, реконструкцию и техническое перевооружение (в т.ч. комплексную автоматизацию) действующих предприятий;

−приобретение машин, оборудования, запасы инструмента или инвентаря, проектно-изыскательские работы и другие затраты.

Рисковые инвестиции нередко называют «венчурным капиталом» – это термин, применяемый при обозначении капиталовложений, для которых трудно оценить возможные доходы и сопутствующие расходы. Венчурный капитал представляет собой инвестиции в новые сферы деятельности, связанные с большим риском. Как правило, венчурный капитал инвестируют в разнообразные несвязанные между собой инновационные проекты в расчете на быструю окупаемость вложенных средств.

Инвестиционный проект, который может быть разработан в рамках инновационной деятельности, обычно называют инновационным проектом, который предусматривает разработку:

1)проектно-сметной документации инновационного проекта;

2)документации, которая определяет объемы и сроки осуществления капитальных вложений;

3)обоснования экономической целесообразности проекта;

4)бизнес-плана, который дает описание практических действий по осуществлению инвестиций.

−Основные типы инвестиционных проектов чаще всего сводятся к управлению финансовым потоком инновационных проектов

не только путем замены устаревшего оборудования (реновация), но, главным образом, к постановке на производство новых

1Федеральный закон от 25 февраля 1999 г. № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности

вРоссийской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

567

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

изделий для создания запасов новой конкурентоспособной товарной продукции. Инвестиционные проекты обеспечивают увеличение выпуска продукции и/или расширения рынка услуг. Они обеспечивают расширение, реконструкцию или техническое перевооружение производства в целях организации выпуска новой продукции2.

Проектно-сметная документация инновационного проекта.

Комплектность документации по разработке и осуществлению проектов технологического перевооружения в значительной мере нами уже была рассмотрена. Аналогичным образом разрабатывают проектно-сметную документацию и для других типов проектов как экстенсивных форм развития производства новой продукции (нового строительства, расширения производства) так и интенсификации ее производства (реконструкции, реновации, реструктуризации и т.д.).

На основе технологической части инновационного проекта технологического перевооружения можно разработать сметы затрат, которые определяют необходимый объем капиталовложений. Капитальные вложения определяют по сводным сметным расчетам стоимости технического перевооружения. При этом, если капиталовложения предусматриваются из разных источников финансирования, то составляют сводку затрат. В составе рабочей документации на техническое перевооружение обычно разрабатывают объектные и локальные сметы.

Для разработки таких документов используют сметнонормативную базу. Ее приводят к двум уровням цен:

−базисным (постоянным), которые определяют на основе действующих сметных норм и цен;

2 В качестве иллюстрации перечислим примеры некоторых инвестиционных проектов инновационного профиля:

−технического перевооружения швейного производства;

−создания дизелей нового поколения;

−организации производства головной серии высокоскоростных катеров на воздушной каверне;

−создания аэропортовой техники новых поколений;

−конверсии оборонного предприятия;

−организации производства стартеров нового поколения;

−создания серийного сертифицированного производства пассажирского самолета;

−создания авиационного двигателя V поколения и т.д.

568