Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

На рис.17.11 представлены окна электронной базы данных, которые содержат необходимые сведения по наиболее перспективным зарубежным технологиям авиадвигателестроения.

На рис.17.12 точки высоких и критических технологий находятся в верхней части поверхности, в середине этой поверхности находятся промежуточные технологии, а в нижней части поверхности – малоперспективные технологии. Положение точек таких технологий определено на основании электронной базы данных (рис.17.11) с использованием экспертизы, проведенной специалистами и системы нечеткой логики – в данном случае инструментального средства системы искусственного интеллекта.

Рис. 17.11. Каскад окон электронной базы данных по зарубежным высоким и критическим технологиям авиадвигателестроения

540

Глава 17. Технологическая подготовка производства

Рис. 17.12.. Поверхность развития единых технологий по данным экспертизы патентной статистики блока логического вывода системы

Для выполнения экспертизы, математического моделирования и оптимизации проектно-технологических решений по разработке инновационных технологий применена система математического моделирования MatLab 7.0. На ее основе в данном издании использован пакет математического моделирования Fuzzy Toolbax.

Таким образом, по результатам экспертизы и разработки предварительных проектов технологической документации с помощью известных методов можно приступать к разработке инновационного проекта для практического применения и коммерциализации новых технологий.

***

Управление научно-технологической подготовкой производства в условиях инновационной экономики кроме сказанного включает: разработку инновационных и инвестиционных проектов; разработку целевых программ; бизнес-планирование; маркетинговые исследования, маркетинг-аудит; технологический аудит, бенчмаркинг; формирование портфеля заказов.

541

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Выводы

1.Технологическая подготовка производства в инноватике – это основной инструмент нововведений, т.е. постановки на производство новой, конкурентоспособной продукции средствами разработки новых технологий, создания ориентированных на инновационную деятельность систем ускоренной технологической подготовки производства (ТПП) новой продукции. Такие системы ТПП дали мощный импульс для сокращения сроков разработки научно-технической продукции для машино- и приборостроительного производства «от идеи – до внедрения».

2.Системы технологической подготовки производства (ТПП)

ранее создавались эмпирически, исходя из опыта их разработчиков. В них было много полезных рецептурных предложений по разработке унифицированных типовых и групповых технологических процессов, быстропереналаживаемых средств технологического оснащения, автоматизации тех или иных задач технологической подготовки производства. Все сказанное позволяло сокращать сроки постановки на производство новой техники, но вместе с тем системы технологической подготовки производства, созданные

вконце XX в., недостаточно использовали возможности системотехники для математического моделирования и оптимизации проектно-технологических решений и других средств научно-технологической подготовки производства.

3.Системы технологической подготовки производства создают на предприятиях в целях обеспечения технологической готовности производства к выпуску конкурентоспособной продукции в условиях ограниченных сроков, при экономном расходовании всех видов ресурсов и повышении технического уровня производства.

4.Внезаводские системы ТПП нередко называют научнотехнологической подготовкой производства, так как значительная часть работ по обеспечению технологической готовности производства к выпуску новой техники выполняется

внаучных учреждениях и научно-производственных пред-

542

Глава 17. Технологическая подготовка производства

приятиях подготовки производства. Управление этим комплексом предприятий и учреждений можно осуществлять с использованием моделирования научно-технической подготовки промышленного производства: от учреждений государственного уровня управления – до систем управления отдельными предприятиями, организациями и их объединениями.

Вопросы для самоконтроля

1.Что подразумевает понятие технологическая подготовка производства (ТПП)?

2.Какие зависимости ускорения научно-технического прогресса средствами ТПП Вам известны?

3.Какие цели преследует создание систем технологической подготовки производства?

4.Что подразумевают понятия «перспективная» и «оперативная» системы технологической подготовки производства?

5.Что подразумевают понятия «заводская» и «внезаводская» системы ТПП?

6.Как связана система технологической подготовки производства с другими функциями управления производством?

7.Какие Вы знаете функции заводских систем технологической подготовки производства?

8.Как определить задачи, решаемые заводской системой технологической подготовки производства?

9.Как определить технологический документооборот в системе ТПП?

10.Какие задачи решают для технологического анализа конструкции изделий?

11.Как оценить технологичность конструкции изделия?

12.Для чего необходим входной технологический контроль конструкторской документации?

13.Как рассчитать производственную программу выпуска изделий?

14.Как строится многоуровневая связанная система внезаводской технологической подготовки производства?

15.Какие задачи решает научно-технологическая подготовка производства?

543

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Глава 18. Организационная подготовка производства

Ранее на рис. 5.3, который определил взаимосвязь этапов и стадий научно-технической и инновационной деятельности, следующим за технологической подготовкой производства этапом названа организационная подготовка производства (ОПП). Этот комплекс работ выполняют с максимально возможной степенью параллелизации с другими этапами и стадиями работ по конструкторской (НИОКР) и технологической подготовке производства (ТПП) новой продукции. В настоящее время ОПП подробно еще не унифицирована как, например, конструкторская или технологическая подготовка производства. Основной перечень задач данной функции управления инновационным процессом1 в зависимости от ситуации включает различный набор разрабатываемых вопросов, необходимых для выполнения инновационного проекта:

−инновационного маркетинга;

−организации бизнес-планирования и инновационного проектирования;

−инновационного менеджмента и управления инновационными проектами;

−формирования инновационных организаций или подразделений;

−реструктуризации убыточного (до его санации средствами инновационной деятельности) производства;

−организации смены объектов производства;

−материально-технического обеспечения производства;

−подготовки персонала инженерно-технических работников и рабочих новых профессий, организации совмещения профессий, бригадной формы организации труда и многостаночного обслуживания нового оборудования;

−психологическую подготовку персонала к производству новых изделий и т.д.

1Инновационный менеджмент. Учеб. пос./ Л.Оголева. М.:Инфра-М, 2003. 238 с.; Инновационный менеджмент.Учебник / Р.Фатхутдинов. М.:Интел-Синтез.2000.624 с; Ковалев Г.Д Основы инновационного менеджмента. Учебник. М.: Юнити-Дана, 1999 . 208c.

544

Глава 18. Организационная подготовка производства

Рассмотрим важнейшие из названных работ подробнее.

18.1. Инновационный маркетинг

Под маркетингом обычно понимают организацию эффективного производства и сбыта продукции в интересах потребителя. Для решения этой задачи в условиях2 рыночной конкуренции требуется постоянно иметь жизнеспособную маркетинговую концепцию развивающего стратегического маркетинга. Маркетинговая концепция исходит из самой сути конкурентной борьбы, а именно из проблем и потребностей потенциальных покупателей в выбранных сегментах рынка, которое рассматривается предприятием как основное поле его хозяйственной деятельности. Такое ориентированное на рынок конкретных товаров (продуктов, технологий или услуг) предприятие постоянно ищет возможности, как оно может дешевле и/или лучше, чем конкуренты, удовлетворить существующие и будущие нужды потребителей, решить покупательские проблемы.

Концепция маркетинга является основой выработки предприятием маркетинговой политики: товарной, коммуникационной, контрактной и дистрибуционной3. При этом коммуникационная маркетинговая политика должна обеспечить формирование маркетинговой информационной системы. Она должна своевременно предоставлять менеджменту предприятия значимую информацию как о внешней среде, так и о самом предприятии. Это могут быть, например, сведения о рынках и имеющихся там товарах, об условиях вступления на эти рынки, о рамочных условиях законодательного, экономического и технического характера (рис.18.1) и тенденциях их изменения, о структуре спроса, проблемах потребителей и их покупательском поведении, о сильных и слабых сторонах конкурентов и манере их действий на рынке, о структуре каналов сбыта и поведении сбытовых посредников и намечающихся в этой области изменениях, о

2когда объемы выпуска продукции постоянно находятся в тисках постоянно изменяющегося спроса и изменений критической программы выпуска продукции, ниже которой находится область банкротства предприятия

3От лат. distribution – размещение, распределение, востребованность определенной продукции или услуг

545

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

действенности используемых инструментов маркетинговой политики. Важнейшей информацией маркетинговой информационной системы являются сведения о затратах, о технологическом, кадровой, финансовом и производственном потенциале конкурентов.

Факторы,

влияющие на инновационный маркетинг

Экономические Технологические Политические

Рис. 18.1. Факторы, влияющие на маркетинг

Инновационный маркетинг относится к одной из разновидностей развивающего стратегического маркетинга (рис. 18.1).

Менеджмент предприятия в связи со сказанным вынужден организовывать работы либо по увеличению объемов выпуска

546

Глава 18. Организационная подготовка производства

продукции и соответствующего ему объема продаж (объемов реализации), либо сконцентрировать свои усилия на инновационном менеджменте для постановки на производство новой продукции и/или диверсификации производства. В противном случае предприятие рискует оказаться в зоне банкротства и заниматься инновационным менеджментом при отягчающих обстоятельствах решения задач реструктуризации производства, которое стало убыточным. Таким образом, инновационный маркетинг и инновационный менеджмент являются важными средствами как профилактики снижения финансовой устойчивости (финансовой прочности), так и обеспечения живучести предприятия в условиях жесткой конкуренции.

Изменение объемов выпуска, смена изготовляемых изделий путем постановки на производство новой конкурентоспособной продукции вызывает изменения в главной целевой функции организации предприятия: изменяется величина производственной программы, объемов реализации продукции и связанной с ними прибыли.

Инновационный маркетинг в плане обеспечения движения предприятия в коридоре4 между функциями спроса и предложения товаров на рынке обычно решает следующие задачи:

−формирования рыночной стратегии предприятия (анализ и прогнозирование потребностей и спроса, конъюнктуры рынка, факторов конкурентного преимущества предприятия, анализ связей предприятия, анализ и прогнозирование качества и ресурсоемкости товаров предприятий-конкурентов, прогнозирование смены объектов производства, объемов рынков по сегментам, лимитных цен на новые товары, разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности, выбор целевых рынков, разработку «Рыночной стратегии предприятия на

…. год (годы)»);

−реализации концепции маркетинга (согласование структуры и содержания системы инновационного менеджмента органи-

зации, участие в проектировании организационной и

4 это, как правило, довольно узкий коридор между экономической Сциллой (превышение функции платежеспособного спроса потребителей имеет следствием кризис перепроизводства) и Харибдой (переход через линию безубыточности, которая определяется линией критической программы выпуска продукции, связан с банкротством предприятия) «аргонавтики» или «одиссеи» производителей товарной продукции. Осознание опасностей этого коридора и рождает героических предпринимателей от инновационной экономики.

547

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

производственной структуры организации, разработка плана мероприятий по реализации концепции маркетинга, согласование цен, контрактов и договоров на поставку продукции);

−рекламы новой продукции (технологии, услуги) и стимулирование сбыта (определение целей рекламы, методов и средств рекламы, организация работы рекламных агентств и служб, организация стимулирования сбыта товаров и роста прибыли);

−выполнение маркетинговых исследований (совершенствование

структуры маркетинговой службы предприятия, информационное обеспечение маркетинговых исследований, кадровое и техническое обеспечение).

При этом маркетинг инновационных проектов – это самостоятельная подсистема управления проектами, в которой исследуют рынок проектов, потребности в проектах различного вида, возможности удовлетворения этих потребностей за счет реализации инновационных проектов.

Инновационный маркетинг весьма тесно взаимодействует в своей концепции с технологическим маркетингом5. Технологический маркетинг, как маркетинг технологий и высокотехнологичных товаров, охватывает все ориентированные на достижение поставленных целей и преодоление конкурентного сопротивления мероприятия рыночной деятельности предприятия. Такие мероприятия направлены, с одной стороны, на его развитие в значимой технологической области, а с другой стороны, на выбранную область решения проблем настоящих и будущих покупателей при использовании планирующих, управляющих, координирующих и контролирующих инструментов и инструментов маркетинговой политики (товарной, ценовой, коммуникационной и дистрибутивной).

Инновационная экономика в качестве основного условия экономического роста рассматривает насыщение рынков и объективную последующую стагнацию развития традиционных технологий. В результате этого, а также по причине диктуемого конкурентной борьбой постоянного роста производительности труда

5 Дитер И.Г. Шнайдер. Технологический маркетинг. – М.: «Янус-К», 2003, 478с.

548