Инноватика

Глава 15. Процесс инновационного проектирования

материалы), сведения о заказчике, инвесторе, подрядчиках, поставщиках и проектной организации – исполнителе ТЭО. Далее, как правило, идут данные маркетинговых исследований о рынке, производственной мощности предприятия, месте размещения производства, основные технические и строительные решения, организация транспорта, описания экологических последствий проекта, данные о кадровом обеспечении, укрупненный график осуществления проекта, экономическая оценка и финансовый анализ.

Утвержденное ТЭО или технико-экономический расчет проекта используют для согласований и экспертиз, проведения переговоров, для выработки альтернативных вариантов достижения цели, уточнения вариантов финансирования проекта и т.п. Техникоэкономическое обоснование, как правило, является основанием для разработки задания на проектирование. Содержание данного документа зависит от сущности выполняемых на его основании работ. Так, содержание технического задания на НИОКР регламентируется Единой системой конструкторской документации, а содержание задания на проект технического перевооружения или реконструкции – Строительными нормами и правилами. Экономические результаты проекта на этапе разработки ТЭО оценивают с помощью укрупненных разработок бизнес-плана инновационного проекта.

Бизнес-план. Состав документации бизнес-плана зависит от масштаба проекта и его стоимости: чем дороже проект, тем более подробным должен быть бизнес-план. Обычно типовой набор разделов бизнес-плана включает: аналитическую часть (анализ положения дел в отрасли, анализ рынка, направления и задачи проекта), содержание проекта (конечный результат, технология, лицензии, патенты), план маркетинга, производственный план (данные о производственном процессе, помещениях, оборудовании, материалах), организационный план (управление проектом, создание команды проекта, организационные структуры) и финансовый план (доходов и расходов, денежных поступлений и выплат, балансовый план, точка безубыточности, показатели эффективности инвестиций). Более подробно эти работы мы рассмотрим в следующих главах.

Инициация проекта – это не только выработка концепции, идеи или замысла, продумывание проекта в его общих чертах. Главное в инициации проекта – поручение той или иной организации начать

431

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

последующую фазу жизненного цикла проекта. Инициация проекта, в связи со сказанным, обычно завершается принятием решения о назначении организации на выполнение проекта и заключением договора на осуществление определенной части работ – это может быть проект НИР, научно-исследовательских и опытно-конструк- торских работ (НИОКР), изготовления опытного образца или партии, испытаний, подготовки производства, изготовления установочной серии и т.д.

15.3. Управление разработкой проекта

Управление разработкой проекта предусматривает планирование проекта, определение стоимости, ресурсов и бюджета проекта, оценку качества, разработку системы информационного обеспечения инновационного проекта в обеспечение продвижения разработок к намеченной цели.

Планирование проекта. На базе концепции проекта, которая основывается на определении:

−миссии проекта, его целей и задач как критериев успеха;

−центров ответственности (менеджера проекта, функциональных лидеров проекта по направлениям, инвестора);

−состава команды проекта,

приступают к планированию инновационных проектов или программ. Эту функцию обычно выполняет специальный менеджер проекта по планированию, управлению и контролю, который обеспечивает организацию проекта как процесса для достижения конечного результата. Он вначале разрабатывает и представляет основной исходный документ – предварительный план проекта (например, рис. 15.6) или мастер-план (например, рис. 15.7)14 для обоснования программы работ по достижению целей инновационного

проекта на уровне укрупненных проектно-сметных соображений.

14 Организация, планирование и управление авиационными научно-производственными организациями: учеб. пособие для вузов по авиационным специальностям / И. Ф. Байдюк , В. В. Бойко, А. Д. Донец и др.; под общей ред. В. И.Тихомирова. М.: 1985. 344 с.

432

433

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Рис. 15.7. Укрупненный график создания нового самолета

434

435

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Окончание табл. 15.1

436

Глава 15. Процесс инновационного проектирования

Форма представления таких планов может быть различной:

−график Перта (форма, удобная для составления исходных плановых документов и укрупненного бизнес-планирования,

рис.1 5.6; 15.8);

−сетевой график (форма в виде структурной математической модели, удобная для оптимизации проекта по времени и по затратам, рис. 15.7; 15.9);

−график Гантта или линейчатый календарный план-график

(форма, удобная для оперативного управления проектом и бизнес-планирования, рис. 15.11; 15.12);

−сеть Петри (форма, более удобная для использования PDM-

информационных технологий управления проектами,

рис. 15.10).

Рассмотрим содержание таких разработок в приложении к различным ситуациям инновационного проектирования.

На основании мастер-плана проекта, представленного обычно в виде иерархической структуры работ, осуществляется его детализация для получения промежуточных изделий (в нашем примере – макетов, двигателей, агрегатов, планера, бортового оборудования, сборочных стапелей и стендов) и определения промежуточных задач (конструкторской, технологической, организационной подготовки производства, технологического перевооружения или реконструкции производства), т.е. контрольных пакетов работ15 для служб предприятия и/или субподрядных организаций.

Названные и другие календарные планы и графики изображают обычно в виде локальных16 сетевых (рис. 15.11; 15.12) и линейчатых план-графиков (рис. 15.13; 15.14), которые используют не только для планирования и управления ходом работ, но и для бизнеспланирования. Данные оптимизированного сетевого графика можно вводить в систему имитационного моделирования инновационного

15В инновационной экономике каждой такой задаче или контрольному пакету работ рекомендуется выделять особый номер счета или субсчета, на который относят расходы по данному пакету работ. Система кодировки счетов (план счетов), таким образом, должна соответствовать иерархической структуре работ проекта.

16В данном случае для наглядности приведены сквозные примеры работ по технологической подготовке производства в одном из цехов авиационного предприятия, связанные с разработкой целевой программы технического перевооружения производства.

437

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

проекта либо непосредственно через окно ввода данных, либо с помощью предварительного построения графика Перта (рис.1 5.10).

Рис. 15.8. Пример построения укрупненного графика Перта для технологической подготовки технического перевооружения производства (фрагмент)

В системе Project Expert график Гантта или календарный планграфик проекта является основным средством для ввода данных в систему имитационного моделирования бизнес-плана инновационного проекта, а в системе MS Project диаграмма Гантта является основным средством визуализации календарного плана проекта. Рассматриваемая диаграмма представляет собой график, на котором по горизонтали размещена шкала времени, а по вертикали расположен список решаемых задач (работ проекта) (рис. 15.11; 15.12). При этом длина отрезков, обозначающих задачи, пропорциональна длительности задач.

438

Глава 15. Процесс инновационного проектирования

Условные обозначения:

Работа с указанным ожиданием времени; Критический путь; Фиктивная работа.

Рис. 15.9. Типовой сетевой график технического перевооружения цеха

439

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Рис. 15.10. Сеть Петри управления проектом технического перевооружения цеха

440