Глава 14. Методы развития технологий

−автоматизированного производства;

−автоматизированной конструкторско-технологической подготовки производства;

−автоматизированного управления проектами и предприятием;

−маркетинга и разработки стратегии развития предприятия. Разрабатывая свои предложения и проекты технического

перевооружения для предприятий-заказчиков, в рамках концепции «умного производства» ставка делается на применение наиболее прогрессивного оборудования и программного обеспечения, на глубокую автоматизацию производства и его подготовку – от проектирования изделий до разработки технологических процессов, управляющих программ и непосредственно производства и управления жизненным циклом изделий.

Концепции «умного дома» и «умного производства» в связи с высокой сложностью и большой номенклатурой задач автоматизации управления могут быть весьма эффективно решены с помощью нейрокомпьютеров и использования средств искусственного интеллекта. Такие средства уже находят свое применение в промышленности19, например, для классификации и группирования изделий на этапах конструкторско-технологической подготовки производства, проектирования технологических процессов, разработки технологических планировок оборудования в проектах технического перевооружения производства, анализе патентной статистики для выбора направлений разработки критических технологий в проектах технологического перевооружения производства.

19 Селиванов С. Г., Иванова М. В. Теоретические основы реконструкции машиностроительного производства.Уфа. 2001. 310 с.

Селиванов С. Г. Технологическая инноватика. М.: Наука. 2004. 283 с.

411

Раздел 4. ТЕХНОЛОГИИ ИННОВАТИКИ

Выводы

1.Важными направлениями формирования технологических теорий в настоящее время являются системотехнические или комплексные концепции развития технологий: техническая реконструкция, технологическое (техническое) перевооружение, комплексная автоматизация и механизация различных процессов трудовой деятельности.

2.Техническая реконструкция в отличие от экстенсивных способов развития производства, т.е. нового строительства и расширения действующих предприятий, позволяет на основе коренного переустройства производственных процессов и технологий решать задачи подготовки производственных мощностей и организации выпуска новой продукции на существующих производственных площадях и при той же или даже меньшей численности работающих.

3.В условиях технической реконструкции технологическая часть (технологические решения) проекта является центральным разделом, который обеспечивает экономическую и коммерческую эффективность инвестиций.

4.Технологическое перевооружение рассматривается как основа более масштабных проектов – проектов реконструкции, так и самостоятельных проектов коренного переустройства технологий – проектов технического перевооружения.

5.Автоматизацию в настоящее время чаще всего рассматривают как применение технических средств, методов и систем управления, освобождающих человека частично или полностью от непосредственного участия в процессах получения, преобразования, передачи и использования энергии, материалов и/или информации.

412

Глава 14. Методы развития технологий

Вопросы для самоконтроля

1.Что называют технической реконструкцией (реконструкцией)?

2.Какие разновидности технической реконструкции вы знаете?

3.Что подразумевает техническое перевооружение производства?

4.Что подразумевает подрядный и хозяйственный способы организации работ по реконструкции и техническому перевооружению?

5.Какие вы знаете этапы и стадии разработки проектов реконструкции?

6.Какие разделы обычно включает комплект проектно-сметной документации проекта реконструкции?

7.В чем особенности организации хозяйственного способа проектирования реконструкции и технического перевооружения?

8.Как выполнить анализ загрузки производственных мощностей и разработать график реконструкции и технического перевооружения производства?

9.Как рассчитать сроки реконструкции и технического перевооружения производства?

10.Какие известны закономерности, которые используют при разработке проектов технического перевооружения производства?

11.Какие вы знаете формы организации производственных участков, используемые в проектах технического перевооружения производства?

12.Какие известны методы расчетов потребности в технологическом оборудовании, которые используют в проектах?

13.Какие применяют методы расчетов численности рабочих, которые используют в проектах?

14.Что понимают под терминами «автоматизация», «механизация», «комплексная механизация и автоматизация»?

15.Как рассчитать уровень механизации и/или автоматизации?

16.Как выполнить обоснования проектов роботизации производства?

17.Что такое гибкие производственные системы, интегрированное и интеллектуальное («умное») производство?

413

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Глава 15. Процесс инновационного проектирования

15.1. Организация инновационного проектирования

Основные понятия организации и управления инновационными проектами. Термин «организация» происходит от фр. organisation – сообщаю стройный вид, устраиваю. В настоящее время его понимают, как:

1)объединение людей, действующих в духе целесообразного единства;

2)совокупность процессов, целенаправленно ведущих к образованию или совершенствованию взаимосвязей между частями целого;

3)целесообразную упорядоченность или строение частей целого. Следовательно, любая организация1, в том числе и организация

инновационных проектов, может рассматриваться одновременно с двух точек зрения: и как процесс, и как состояние. Первая точка зрения – это изучение состояния, вторая – это исследование процесса, в рассматриваемом случае – это исследование инновационного проектирования в условиях организации инновационной деятельности.

Управление инновациями, управление изменениями в объектах управления является главной задачей инновационного проектирования, которое предусматривает одновременно не только разработку проектно-сметной документации продуктовых и технологических инноваций, но также разработку календарных графиков выполнения инновационного проекта, бизнес-планирование и обоснование различных технико-экономических показателей, в том числе экономической эффективности мероприятий инновационного

1 Организационная система – это развивающееся во времени упорядоченное множество элементов, отвечающее требованиям целевой функции. Отсюда модель организационной системы {С} включает упорядоченное множество{S} элементов {еi}, отвечающее требованиям {φj } ее целевой функции {F}. Развитие системы в данном контексте – это целенаправленное изменение во времени строения (состава, структуры) – { S} и функции – {F} системы.

414

Глава 15. Процесс инновационного проектирования

проекта. Отсюда, инновационный проект как организационная система – это одновременно и комплекс управляемых мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени и создание (распространение) инновации, и временное предприятие2 (учреждение, команда проекта, коллектив) функционирующее с заданной целью, временем выполнения работ, ограниченными ресурсами и достигаемыми результатами.

На основе приведенных обобщений можно определить следующее:

1.Инновационный проект – система мероприятий, обеспечивающих в течение заданного периода времени создание, производство и реализацию нового вида продукции или технологии с целью получения прибыли или иного полезного эффекта;

2.Инновационная программа – комплекс инновационных проектов и мероприятий, согласованный по ресурсам, исполнителям и срокам их осуществления и обеспечивающий эффективное решение задач по освоению и распространению принципиально новых видов продукции (технологий).

Инновационные проекты, включаемые в целевую инновационную программу, подлежат обязательной экспертизе и конкурсному отбору. Основными критериями отбора инновационных проектов для включения в инновационную программу обычно являются:

−значимость проекта для социально-экономического развития (государства, региона, города, отрасли, объединения или отдельного предприятия);

−соответствие инновационного проекта приоритетным направлениям социально-экономического и научнотехнического развития или утвержденным перечням критических технологий;

−экономическая, бюджетная и социальная эффективность инновационного проекта.

2 Воропаев В. И. Управление проектами в России. М.: 1995. 225с.; Гамидов Г .С., Колосов В. Г., Османов Н. О. Основы инноватики и инновационной деятельности. СПБ.: Политехника, 2000. 323 с.; Управление программами и проектами / М. Л. Разу, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин и др. М.: 1999. 392 с.; Управление проектами: Справочник для профессионалов / И .И. Мазур, В. Д. Шапиро. М.: 2001. 875 с.

415

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Инновационные проекты, претендующие на государственную поддержку, как правило, должны содержать:

−предложения, объединенные единой целью создания инноваций;

−техническое обоснование и целесообразность реализации инновационного проекта;

−документы, подтверждающие новизну и правозащищенность инновационного проекта;

−программу реализации инновационного проекта;

−экономическое обоснование инновационного проекта, в том числе экономическое обоснование, подтверждающее возврат средств в бюджет инвестора.

Вэкономике инновационные проекты, как правило, разрабатывают для получения прибыли и/или обеспечения иного полезного эффекта путем организации инновационной деятельности по созданию уникальной продукции, технологии или услуги.

Управление инновационным проектом – это управление изменениями, которые должны быть произведены в обеспечение его успеха. Успех проекта предполагает достижение его целей при соблюдении установленных ограничений по продолжительности, срокам завершения, стоимости, качеству выполнения работ и других требований к результатам.

Проекты принято классифицировать на инвестиционные, инновационные, экономические, организационные, учебнообразовательные, проекты НИОКР, технологические, социальные, комбинированные (смешанные). Инновационные проекты – это чаще всего сложные комбинированные проекты, в которых имеются многие из перечисленных составляющих (технико-технологические, организационно-экономические, инвестиционные, социальные).

Организацию и управление инновационным проектом осуществляет проект-менеджер (главный инженер проекта, генеральный конструктор, руководитель проекта). Он использует технику и инструментарий разработки и управления проектом, отвечает за успешную реализацию проекта. Менеджер проекта для обеспечения успеха руководит командой, координирует действия всех участников проекта в соответствии методологией управления проектами.

416

Глава 15. Процесс инновационного проектирования

Для выполнения инновационных проектов создают или на договорной основе привлекают различные инновационные организации как типовых организационных форм3, так и новые рыночные организации, ориентированные на инновационную деятельность именно в инновационной экономике:

1)проблемно-ориентированные инновационные организации4;

2)инновационные учреждения при университетах5;

3)региональные и общегосударственные центры новых технологий6;

4)объединения предприятий для инновационного сотрудничества7.

Из приведенного перечня видна множественность организационных форм инновационной деятельности для обеспечения инновационного проектирования и управления инновационными проектами и программами.

Для обеспечения успеха в достижении целей инновационного проекта управление осуществляют на всех этапах и стадиях жизненного цикла нововведения. Жизненный цикл проекта – это набор последовательных фаз, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом и организациями, которые в нем участвуют. Фаза проекта – это набор логически взаимосвязанных работ, в процессе завершения которых участниками проекта достигается один из основных результатов проекта (концепции; разработки; реализации; завершения).

Участники проекта, состав которых обеспечивает достижение целей проекта и управление им, – это юридические (организации) или физические (специалисты) лица, участвующие в проекте8. К другим участникам проекта относят: учреждения органов власти,

3Учреждения академий наук, научно-исследовательские институты, специальные конструкторско-технологические бюро, опытно-конструкторские бюро, государственные научно-производственные предприятия.

4 Временные творческие коллективы; рисковые (венчурные) подразделения предприятия или венчурные компании; инкубаторы бизнеса.

5Технопарки, инженерные (инновационно-технологические) центры при университетах, центры нововведений, университетско-промышленные центры.

6Технополисы, центры промышленных технологий.

7Консорциумы, научно-производственные объединения, совместные предприятия, альянсы (ассоциации), союзы, корпорации, дивизионы предприятий.

8Участники инновационного проекта (инициатор, заказчик, инвесторы, менеджер проекта, главный инженер проекта, участники команды проекта) прямо зависят от его результатов.

417

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

контракторов, проектировщиков, подрядчиков, поставщиков, лицензоров, производителей продукции, продавцов и покупателей продукции, конкурентов.

В решении вопросов управления проектами важное место занимает окружающая среда проекта – это совокупность внешних и внутренних по отношению к проекту факторов, которые влияют на достижение результатов проекта:

−государственная политика в области развития науки, техники и технологий;

−социально-экономическая стабильность;

−экономические факторы налогообложения, страхования, инфляции, развитости банковской системы, инвестиционных возможностей, уровня цен, состояния рынков;

−социальные факторы уровня жизни, уровня образования, трудового законодательства, правового обеспечения предпринимательства и собственности;

−технические факторы развития НИОКР, компьютеризации, уровня промышленных технологий, энергообеспечения, связи, коммуникаций, транспорта;

−природные и экологические факторы климатических условий,

экологической обстановки, наличия природных ресурсов.

Ранее мы уже отмечали (см. пп. 5.1–5.2), что названные факторы, также как и методы организации инновационного проектирования, влияют на график смещения как дат наступления контрольных событий, так и на расхождение фактических и запланированных затрат9 (рис. 15.1). В этой связи для повышения экономической эффективности инновационной деятельности, инновационного проектирования и снижения рисков экономических потерь, профилактики превышения стоимости и сроков выполнения инновационных проектов в рыночной экономике применяют специальные технологии управления инновационными проектами.

9 Archibald Russel D. Managing High-Technology Programs and Projects. 2nd Edition. N.Y.: 1992. P. 464.

418

Глава 15. Процесс инновационного проектирования

Рис. 15.1. Графики изменения стоимости проекта и хода его расписания

Организация управления проектами. Существуют три основные формы организационных структур для планирования и реализации проектов10:

а) функциональная; б) матричная (функционально-проектная матрица);

в) проектная (функциональная организация, созданная исключительно для одного проекта), которые могут переходить друг в друга (рис. 15.2).

Функциональные структуры состоят из специализированных подразделений по видам деятельности, которые занимаются, как правило, одной из функций управления: маркетингом, инжинирингом (инженерным проектированием и нововведениями), финансовыми вопросами, производством, управлением персоналом и т.д.

Матричная или функционально-проектная структура предполагает выделение специальной организационной структуры проекта, стремящуюся сочетать вертикальную линейно-иерархическую функциональную структуру с наложенной на нее горизонтальной (программно-целевой) структурой, которую возглавляет координатор или проект-менеджер (рис. 15.3).

10 Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами / пер. с англ.

– М.: ДМК Пресс, 2002.464 с.

419

Раздел V. ИННОВАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

Рис. 15.2. Соотношение функциональных и проектных организационных структур при управлении проектами

....

Координатор проекта №1

Менеджер проекта № J

.....................

Рис. 15.3. Матричная структура управления проектами

Главное свойство матричных и проектных организационных структур – постоянные изменения. Такие структуры называют

420