
- •Оглавление
- •Задача № 1. Показатели эффективности инвестиционного проекта
- •1. Чистый дисконтированный доход проекта (npv)
- •Задача № 2. Пространственная оптимизация распределения инвестиций по нескольким проектам
- •Задача № 3. Временная оптимизация распределения инвестиций.
- •Задача № 4. Анализ альтернативных проектов: несоответствие объемов денежных оттоков
- •Задача № 5. Анализ альтернативных проектов: несоответствие во времени денежных поступлений
- •Задача № 6. Анализ альтернативных проектов различной продолжительности
Задача № 3. Временная оптимизация распределения инвестиций.
Дано:
Имеется четыре альтернативных проекта A, Б, В, Г для каждого из которых задан размер начальной инвестиции C0 и доходыпоследующие годы C1, C2, C3, C4, C5:
|
С0 |
С1 |
С2 |
С3 |
С4 |
C5 |
А |
-10870 |
632 |
584 |
237 |
13490 |
18500 |
Б |
-16930 |
551 |
96 |
73 |
10800 |
11740 |
B |
-19950 |
353 |
392 |
331 |
11000 |
11180 |
Г |
-2080 |
965 |
919 |
257 |
13540 |
18290 |
объем инвестиций на начало осуществления инвестиций ограничен суммой 21143 рублей (S), ставка дисконтирования равна 17 % (E)
Требуется:
составить оптимальную инвестиционную программу на два года
Решение:
Последовательность действий следующая:
1.
Исходя из предположения, что реализация
всех проектов может быть перенесена на
следующий год, определяется для каждого
из проектов соответствующая величина
NPV1
путем умножения NPV0
при
условии инвестирования в нулевом году
на коэффициент дисконтирования:
2. Определяется абсолютная величина потерь NPV для каждого из проектов:
3. Рассчитывается индекс возможных потерь NPV на единицу инвестиционных затрат путем деления абсолютной величины потерь NPV на сумму инвестиций IC в соответствующий проект:
Проект |
NPV0j |
Диск-щий множитель при Е =12 % |
NPV1j |
Потеря в NPV NPVj |
Величина отложенной на год инвестиции |
Индекс возможных потерь ИВПj |
А |
5884,81 |
0,855 |
5031,512 |
853,29745 |
10870 |
0,078 |
Б |
-5222,5 |
0,855 |
-4465,23 |
-757,2625 |
16930 |
-0,045 |
В |
-8183 |
0,855 |
-6996,465 |
-1186,535 |
19950 |
-0,059 |
Г |
15147,8 |
0,855 |
12951,369 |
2196,431 |
2080 |
1,056 |
4. Устанавливается приоритетный ряд проектов по величине индекса потерь – от большего значения к меньшему; чем больше индекс потерь, тем целесообразнее реализация проекта в первый год при условии достаточности финансовых ресурсов.
Индекс возможных потерь показывает, чему равна величина относительных потерь в случае откладывания проекта к исполнению на год. Из расчета видно, что наибольшие потери будут в том случае, когда отложен к исполнению проект В, затем последовательно проекты Г, А, Б.
5. В инвестиционную программу на начало планируемого периода включаются первые 3 проекта, т.к. в сумме в полном объеме могут быть профинансированы предприятием. (S=21143)
6. Очередной проект берется не в полном объеме, а лишь в той части , в которой он может быть профинансирован (остаточный принцип).
Таблица 5. Распределить инвестиции в году 0
Проект |
Инвестиция |
Часть инвестиции, включенная в программу, % |
NPV |
Г |
2080 |
100 |
15147,8 |
А |
10870 |
100 |
5884,81 |
Б |
8193 |
48 |
-5222,5*0,48=-2506,8 |
Всего |
21143 |
|
18525,81 |
Таблица 6. Распределить инвестиции в году 1
Проект |
Инвестиция |
Часть инвестиции, включенная в программу, % |
NPV |
Б |
8737 |
52 |
-4465,23*0,52=-2321,92 |
В |
19950 |
100 |
-6996,465 |
Всего |
28687 |
|
-9318,385 |
7. Определить суммарный NPV:
При таком формировании программы NPV за два года составит 9207,425 млн. руб.
9207,425 = 18525,81+(-9318,385)
8. Определить суммарные потери:
Потери будут равны -1580,315 млн. руб. и будут минимальны по сравнению с другими вариантами формирования портфелей.
-1580,315 = (5884,81-5222,5-8183+15147,8) – 9207,425