Формирование и развитие вахтовой системы ведения сельскохозяйственного производства

Выход на 100 га сельскохозяйственных угодий в сопоставимых ценах, тыс. руб.

валовой продукции товарной продукции прибыли

Урожайность зерновых культур, ц/га Производство на 100 га сельскохо-

зяйственных угодий, ц молока мяса

151

Необходимо рассчитать обобщающий показатель, характеризующий работу тракторного парка (интегральный коэффициент полезной работы тракторов Кп.р)

где VTPф – объем тракторных работ фактический; VTPв – объем тракторных работ возможный;

G – энергетическая мощность тракторного парка, кВт; Д – возможное количество календарных дней работы;

152

НВ – норма выработки в расчете на 1 кВт за календарный день, усл. эт. га.

Причины простоев (поломка тракторов и сельхозмашин, несвоевременная доставка технологических материалов, отсутствие работы и прочие) определяются на основе оперативного анализа использования рабочего времени по маркам тракторов и в целом по тракторному парку.

Для этого целесообразно учитывать и отражать простои тракторов в оперативной отчетности, так как объективный анализ простоев и их причин, поиск резервов их сокращения будут способствовать значительному повышению уровня использования тракторного парка на предприятиях АПК. Крометого,рациональноеагрегатированиетехникиспособствуетувеличениювыработкииснижениюрасходатоплива.

Таблица 6

Причины простоев техники в сельскохозяйственной организации

Сверхплановые целодневные простои

Техническая неисправность Климатические условия Заболевания трактористов Прогулы Отсутствие нефтепродуктов Отсутствие работы

Сверхплановые внутрисменные простои

Техническая неисправность Несвоевременная доставка топлива, семян, удобрений Холостые переезды техники Отсутствие работы Погодные условия

В результате освоения вахтовой системы ведения сельскохозяйственного производства образуются следующие резервы увеличения объема тракторных работ:

1) повышение коэффициента сменности; 2) сокращение простоев тракторов;

153

3) увеличение среднечасовой выработки тракторов. Резерв увеличения объема работ за счет повышения коэффициента сменности может быть определен умножением фактической величины сменной выработки на возможный прирост числа смен, который представляет произведение возможного прироста коэффициента сменности на возмож-

ное количество дней работы всего тракторного парка. Резерв увеличения объема тракторных работ за счет

сокращения внутрисменных простоев определяется путем умноженияфактическойсреднечасовойвыработкитрактора на резерв сокращения внутрисменных простоев.

Резервувеличенияобъематракторныхработзасчетувеличения среднечасовой выработки тракторов определяется путемумноженияеевозможногоприростанавозможноеколичество часов работы всего тракторного парка.

Повышение эффективности использования имеющихся тракторов позволит без дополнительных инвестиций увеличить объем механизированных работ, сократить сроки их выполнения, повысить уровень механизации трудоемких процессов, снизить себестоимость продукции. Объем тракторных работ зависит от среднегодового количества тракторов и среднегодовой выработки одного трактора, которая определяется количеством отработанных дней за год одним тракторомисреднедневнойвыработкой.Среднедневнаявыработка трактора зависит от величины коэффициента сменности и сменной выработки.

Вахтовая организация работы комбайнов сводит к минимуму внутрисменные простои и содействует увеличению выработкинаодинкомбайн,чтоведетксокращениюсроков жатвы.

Среднедневную выработку можно представить в виде произведения коэффициента сменности, продолжительности смены и среднечасовой выработки комбайнов.

154

Таблица 7

Показатели работы зерноуборочных комбайнов в сельскохозяйственной организации

Среднесезонное количество комбайнов Площадь уборки зерновых культур, га Продолжительность уборки, дней Отработано машинодней, всего

в том числе на 1 комбайн Коэффициент использования фонда рабочего времени Отработано машиносмен, всего

втом числе на 1 комбайн Коэффициент сменности Отработано часов, всего Средняя продолжительность смены, ч Выработка на один комбайн, га

сезонная

дневная

сменная

среднечасовая Намолот зерна, ц

втом числе на один комбайн

за сезон за день за смену за час

Целодневные простои на один комбайн, дней

Необходимо провести оперативный учет работы комбайнов с целью определения основных причин простоев (субъективные или объективные). Возможно, что организации не нужно расширять парк комбайнов, а следует более эффективно их использовать за счет освоения вахтовой системы ведения сельскохозяйственного производства при уборке урожая.

155

Таблица 8

Оперативный анализ использования комбайнов в сельскохозяйственной организации

1.08Отработано смен

Отработано часов Простои, ч

Втом числе по погодным условиям

технической неисправности

организационным причинам

2.08И т.д.

Итого за Отработано

Таблица 9

Баланс рабочих кадров сельскохозяйственной организации с обоснованием необходимости освоения вахтовой системы

156

В связи с тем, что в сельском хозяйстве по причине сезонного характера производства потребность в трудовых ресурсах в разные периоды резко колеблется, при более углубленном анализе нужно выяснить обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами в периоды наиболее напряженных работ (сева, уборки урожая).

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами следует проводить в тесной связи с анализом социаль- но-культурных и жилищно-бытовых условий работников

157

и членов их семей, а также социальной защищенности членов трудового коллектива:

– обеспеченность работников жильем; – выполнение плана по строительству нового жилья;

– оборудование жилого фонда коммунальными удобствами (водопровод, отопление, канализация, газ);

– состояние дорог; – наличие и строительство объектов соцкультбыта, дет-

ских садов и т. д.; – благоустройство населенных пунктов;

– оказание материальной помощи, выдача пособий на лечение, оплата питания, проезда и т. д.

Напряжение в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снято за счет более полного использованияимеющейсярабочейсилы,ростапроизводительноститруда работников, интенсификации производства, комплексной механизации, внедрения более производительной техники.

Таблица 11

Использование трудовых ресурсов хозяйства

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

158

Врезультате анализа можно определить плановые потери рабочего времени или часы, превышающие план рабочего времени: целодневные и внутрисменные.

Впроцессе анализа нужно установить, как используются трудовые ресурсы, занятые в растениеводстве, на протя-

жении года (трактористы, комбайнеры, шоферы).

Таблица 12

Использование трудовых ресурсов сельскохозяйственной организации на протяжении года

Таблица 13

Анализ производительности труда в растениеводстве

Отработано дней одним рабочим за рассматриваемый период Отработано часов всеми рабочими, ч Объем работы Норма выработки

Средняя продолжительность рабочего дня, ч Среднедневная выработка рабочего Среднечасовая выработка рабочего

159

В процессе анализа нужно изучить динамику показателей, выполнение плана по их уровню, провести межхозяйственный сравнительный анализ и выяснить причины их изменения.

2.3. Приразработкедокументациинаосвоениевахтовой системызатратыпредусматриваютсявследующемпорядке:

а) на формирование производственной и социальной инфраструктуры вахтового стана;

б) на содержание вахтового стана, эксплуатацию мобильных зданий (амортизационные отчисления, расходы на ремонт); ГСМ; обеспечение вахтовой команде необходимых условий (питание, отдых); заработную плату рабочих, занятых выполнением работ; заработную плату обслуживающегоперсонала,начисленияназаработнуюплату;привлечение дополнительных мастеров и других инженерно-техниче- ских работников, формирование накладных расходов;

в) по выплате компенсаций, установленных вахтовым работникам(доплатызапереработанноевремявсвязисвведением его суммированного учета), затраты на автоперевозки рабочих и инженерно-технических работников к месту работы и обратно.

Порядок расчета дополнительных затрат на освоение вахтовой системы приведен в соответствующих разделах данных рекомендаций.

2.4. Планово-экономический отдел дополняет существующее ворганизации положение по оплате труда иРТО положением по оплате труда вахтовой команды и РТО вахтовой команды соответственно. Разрабатываются должностные инструкции участников вахтовой команды, а также определяются обязанности отделов и служб по вахтовой системе.

2.5. Переход на осуществление полевых работ вахтовой командой разрешается приказом руководителя сельскохозяйственной организации после завершения всех подготовительных работ.

160