Методология построения стратегии инновационного развития строительных предприятий. Монография

Глава 2. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Концепция инновационного развития строительного предприятия

в условиях нового технологического уклада

Разработка эффективной стратегии и перспективной инновационной политики предприятий требуют целостной концепции, обоснования ключевых принципов, современных методов прогнозирования, адекватного научнопрактического инструментария с целью преодоления инновационной пассивности строительного комплекса и повышения эффективности инновационной деятельности.

Сэтой целью разработана концепция разработки эффективной стратегии

иперспективной инновационной политики предприятий строительного комплекса на основе форсайт-технологий. Концепция является авторским видением проблемы оптимизации инновационной деятельности предприятий строительного комплекса.

В основу концепции взят исходный постулат, что императивом повышения инновационной активности и эффективности инновационного процесса в строительстве является использование форсайт-технологий развития инновационной деятельности с учетом самоорганизации сетевых взаимодействий субъектов на региональной институциональной платформе.

Данный постулат развивается в формулировании трех основных идей, соответствующих основным целям управления инновационной деятельностью предприятий, связанных с повышением ее эффективности. Соответственно это идеи применения форсайт-технологий при планировании инновационной деятельности, оптимизации сетевых инновационных взаимодействий предприятий и создание «точек инновационного роста» в регионе.

Схематически концептуальная основа исследования представлена на рис. 2.1.

21

23

При планировании инновационной деятельности в цифровой экономике, считаем, следует учесть новые факторы сетецентрического управления, возникающие из-за высокого уровня автоматизации функций при цифровизации, а также из-за развития цифровых платформ. Первым аспектом моделирования инновационных стратегических взаимодействий в современных экономических условиях является целесообразность анализа и прогнозирования факторов инновационной деятельности, учет взаимосвязи инноваций и цифровизации, а также важнейших факторов, влияющих на инновационно-стратегическое разви-

тие [9,11].

Сетецентрическое управление имеет своей целью не столько саму платформизацию, сколько увязывание цифровых платформ, а также соответствующих акторов инновационной деятельности в едином пространстве, то есть сети, с целью возможности координации деятельности участников друг с другом, а также принятия эффективных управленческих решений. В условиях цифровой экономики сетецентрическое управление позволяет при существовании средств для онлайн информирования и их привязки к единой модели сети получать достоверную информацию о действиях каждого из участников в целях координации действий и принятия правильных управленческих решений [7].

Сетизация инновационных взаимодействий, а следовательно, и инновационного процесса, приводит к целесообразности применения математического аппарата теории графов при моделировании инновационного стратегического развития и соответствующих сетевых эффектов (рис. 2.2).

U1

U3

U2

Рис.2.2. Концептуальный модельный граф сетевых взаимодействий акторов инновационного процесса

24

Отметим, что сетизация инновационного процесса приводит к возникновению как кумулятивного, так и синергетического эффекта взаимодействия предприятий в рамках инновационной деятельности.

Исходя из сложности и многоаспектности поставленной проблемы, возникает необходимость решения целого ряда взаимосвязанных, но достаточно разноплановых задач с точки зрения как их иерархии (макро-, мезо- и микроуровня), так и направленности (институциональный, организационный, экономический, региональный аспект), а также применяемой методологии (эконометрические методы, методы теории графов, методология территориального зонирования и т.д.). В общем виде принципиальная схема разработки методологии формирования перспективной инновационной политики в строительстве на основе внедрения современных методов стратегического управления инновационной деятельностью представлена на рис. 2.3

На первом этапе в целях определения текущего состояния (начальных координат) и проблем инновационного развития строительных организаций, а также структуры управления строительством с учетом реализованных преобразований считаем необходимым произвести оценку статики и динамики инновационной деятельности в строительстве, произвести анализ влияния на ее динамику и результативность государственной и региональной политики [14]; оценить результативность функционирования институтов развития и корреляцию с результатами деятельности строительных предприятий [14]; осуществить анализ инновационных стратегий крупных строительных предприятий; произвести определение специфики инновационной деятельности крупных, средних и малых предприятий; оценить зависимость инновационной активности предприятий от системы ценообразования и аудита инвестиционно-строительных проектов [28]; сформулировать целевые блоки проблем и факторное пространство инновационной деятельности в строительстве.

Далее в целях унификации понятийного аппарата и увеличения эффективности и связности институциональных преобразований следует уточнить теоретический базис стратегического управления инновационной деятельностью с учетом специфики строительства и выявленных факторов инновационной активности. В рамках решения данного комплекса задач нами проведен анализ понятия стратегии и инновационной стратегии, определены существенные признаки понятия, на которые будут направлены методологические принципы, а также методический инструментарий, разрабатываемый для крупного строительного предприятия [14].

25

разработка механизма организации взаимодействия участниковинвестиционно-строительной деятельности региона на основе повышения эффективности их инновационной деятельности

Рис. 2.3. Принципиальная схема разработки методологии формирования перспективной инновационной политики в строительстве на основе внедрения современных методов стратегического управления инновационной деятельностью

26

Учитывая начальные координаты и векторы факторного пространства инновационной деятельности в строительстве, а также существенные признаки понятий стратегии и инновационной стратегии, необходима разработка концепции стратегического управления инновационной деятельностью строительной организации и механизма стимулирования ее инновационных процессов на основе формирования перспективной экономической политики государства по ее развитию. Сущность концепции состоит в обосновании общей взаимосвязи между инновационной деятельностью предприятий, реализуемыми государством мероприятиями как в строительной сфере (изменение системы ценообразования, введение ТЦА и казначейского контроля и т.п.), так и в области стимулирования инновационной активности (деятельность институтов развития, технологических платформ и т.д.), с учетом экономической ситуации и ее дальнейшего циклического развития.

На основе концепции формулируются принципы построения стратегии, которые учитывают также специфику региона деятельности предприятия (в данном аспекте считаем необходимым учитывать, в том числе, специфику государственной политики зонирования на региональном уровне).

Далее в рамках комплексного анализа способов стратегического управления инновационной деятельностью строительной организации и оценки эффективности современной стратегии развития ее инновационной деятельности нами разработаны методики оценки и алгоритмы выбора оптимальных стратегий [14]. При формировании стратегии необходимым условием является устойчивое развитие предприятия, при котором оно развивается в условиях любой стадии экономического цикла, возвращаясь на траекторию своего развития после кризиса [25].

Важнейшим этапом при разработке методологии формирования перспективной инновационной политики является определение условий эффективного управления инновационной деятельностью строительной организации на основе формирования региональных «точек инновационного роста» в строительном комплексе. Механизм управления региональным строительным комплексом и его инновационным развитием должен формироваться в соответствии с региональной политикой зонирования и функционирования институтов инновационного развития: именно строительство должно дать толчок инновационному развитию, объединяя предприятия различных отраслей при функционировании технопарков и особых экономических зон, развитии инфраструктуры города и региона.

27

Предложенные методологические основы могут быть использованы для совершенствования механизмов стратегического управления и эффективного развития инновационной деятельности строительной организации в современной экономике России, а также повышения эффективности деятельности регионального строительного комплекса за счет построения перспективной инновационной политики.

2.2. Формирование инновационной стратегии предприятия на основе форсайт-технологии

Разработка инновационной стратегии предприятий в современных условиях, характеризующихся непрерывными изменениями на основе информаци- онно-коммуникационных потоков, глобализацией экономики, сетевым характером взаимодействия участников инновационного процесса и высокой степенью неопределенности долгосрочных прогнозов, считаем, должна производиться на основе форсайт-технологий. Форсайт-технологии основаны на принципах активного моделирования будущего, достижения его совместными усилиями, на основополагающей роли командных решений в достижении стратегических целей и стратегического видения будущего объекта.

Методология форсайта находится в стадии активного формирования, однако, следует отметить ее трансдисциплинарный характер. Так, с одной стороны, форсайт можно отнести к методикам экспертного оценивания и прогнозирования. С другой стороны, исходя из имманентного формирования образа будущего при форсайте, имеется элемент системной инженерии. Общность применяемых методических инструментов позволяет проследить корреляцию с проектным подходом к управлению. Особую важность, на наш взгляд, имеет трактовка форсайта с позиции теории хаоса, в следствии системного характера технологии и необходимости реализации системного подхода к предприятию как открытой, неравновесной системе. Схематически методология форсайта с позиции теории хаоса представлена на рисунке 2.4.

С данной позиции форсайт предполагает оценку не столько современного состояния, сколько специфики и наследственности исследуемой системы; выявление множества аттракторов системы, в том числе, целевых; прогнозирование возможных траекторий развития системы по направлению к выбранным аттракторам; разработка инициированных воздействий, «катализаторов» флуктуаций системы. Однако, следует отметить, что достоверно предсказать поведение системы практически невозможно. Следовательно, необходим постоянный мониторинг флуктуаций системы с целью недопущения перехода на неэффективный аттрактор.

28

A1,A2,An - целевые состояния (аттракторы) системы

Рис. 2.4. Обоснование применения форсайт-технологии

внеравновесных системах

Вцелом считаем целесообразным построение инновационной стратегии на базе форсайт-технологии. Данный тезис основан не только на систематизации методических основ форсайта и практики его применения в стратегическом планировании, но и на необходимости, исходя из сущности понятия инновационной стратегии, системного проектирования объекта исследования (предприятия, региона) в соответствии с его целевой фокусировкой и факторным пространством инновационно-стратегического развития. В данном контексте системное проектирование или трансформация объекта представляют собой элементы инновационной политики.

Применение методологии форсайта также обосновано сетевым, то есть коммуникационным, командным характером инновационного процесса (рис.2.5). Форсайт-технологии основаны на принципах активного моделирования будущего, достижения его совместными усилиями, на основополагающей роли командных решений в достижении стратегических целей и стратегического видения будущего объекта.

29

Рис. 2.5. Схема обоснования авторской концепции формирования инновационных стратегий

В общем виде алгоритм форсайт-технологии разработки инновационной стратегии предприятия представлен на рис. 2.6.

НАСТОЯЩЕЕСОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

U1

ФОРСАЙТ

Этап 1.Анализ и проблематизация инновационной деятельности предприятия (определение исходного состояния системы)

Этап 2.Анализ стейкхолдеров предприятия и результатов его инновационной деятельности

Этап 3.Формирование множества целевых состояний предприятия с учетом заинтересованных сторон

Этап 4. Инженерия требований к целевым состояниям предприятия

Этап 5.Проектирование сценариев достижения целевых состояний

Этап 6.Верификация сценариев с учетом заинтересованных сторон

Этап 7.Дорожное картирование и детальные расчеты

БУДУЩЕЕСОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

U2

Рис. 2.6. Алгоритм форсайт-технологии разработки инновационной стратегии предприятия

Также форсайт может быть реализован в виде ряда взаимосвязанных проектов, что позволит эффективно реализовать выявленную автокорреляцию между инновационной стратегией микро- и мезоуровня экономики.

30