Я РМ. Проджект-менеджер системный подход и лучшие практики

ОН ТАКОЙ ОДИН

ОН ТАКОЙ ОДИН

Успешно завершенный проект нельзя скопировать. В разных организациях и контекстах должен быть сформирован собственный подход к выполнению проектов, иногда идентичных по задачам

ицелям. Попытки повторить проект со слепым копированием всех использованных методик с высокой вероятностью приведут к провалу. Опыт внедрения аналогичных изменений в разных организациях, безусловно, крайне важен для профиля руководителя проекта, но с этим опытом нужно не переусердствовать, иначе он оборачивается худшими последствиями, чем его отсутствие. Проект необходимо рассматривать в качестве уникального продукта, по итогам которого можно повторно использовать только некоторые хорошо зарекомендовавшие себя элементы: методологии, подходы к формированию команды, методы организации процесса выполнения проекта и т.д.

Наиболее опасны для дублирования проекты с выраженным контекстом «политика» и «фабрика». «Политика», как правило, определяет реализацию проекта в конкретных функциональных

иорганизационных рамках, требующих особых инструментов коммуникации и управления рисками. В данном контексте проект учитывает конфликт интересов, соответственно, его выполнение подстраивается под некоторый уникальный формат взаимодействия с учетом конкретной организационной модели, сложившейся в конкретный момент времени. Контекст «фабрика» тесно связан со спецификой процессов в определенном функциональном направлении организации: эта специфика даже для аналогичных проектов достаточно разнородна, что определяет необходимость повышенной гибкости и ориентации не на выработанный подход, а в первую очередь на настройку подходов под конкретные процессы и контекст проекта.

91

Заключение

Вот мы и подходим к концу этой небольшой, но, надеюсь, полезной книги. Разобравшись в контексте, мы обсудили основные аспекты проектной деятель-

ности, сформулировали рекомендации для проектного менеджера, проверенные на практике. Мы постарались подойти к пониманию проекта в широком смысле — как к совокупности запланированных последовательных и системных изменений, происходящих в любой организации. Контекст — ключевой двигатель всех коммуникаций, взаимодействий и решений, принимаемых в рамках проектной деятельности. Универсальных эффективных способов запуска проекта не существует, но мы постарались выделить значимые элементы проектной деятельности, которые внесут практическую ценность в работе над любым проектом в организации. Безусловно в различных индустриях существуют свои, многократно отработанные методологии и методики запуска проектов (например, реализация проекта в ИТ-сфере, медиабизнесе и строительстве содержат абсолютно разные шаги на уровне конкретных действий), однако общая логика ведения проекта достаточно схожа: всегда есть конкретный продукт и цель, всегда есть команда, а главное — всегда существует контекст, понимание которого позволяет сделать новое и не сломать то, что уже работает.

93