50 советов по нематериальной мотивации
.pdf
3 совета по проведению конкурсов идей
35
Проводите конкурсы идей по мотивации и для корпоративных мероприятий
Еще один вариант конкурсов идей, который почему-то мало распространен, связан с нематериальной мотивацией в самых разнообразных ее проявлениях. Нередко HR-службы или руководители ломают голову, что бы еще придумать, или привлекают неде-
шевые сторонние силы, в то время как можно было бы почерпнуть немало идей у коллектива. Естественно, что при анонсе и проведении подобных конкурсов нужно заранее задать некие рамки — размер бюджета, сроки, сложность организации и проведения.
Приведу примеры конкурсов, которые я проводила сама или видела в других компаниях:
161
50 советов по нематериальной мотивации
•Идеи, как и чем наградить победителей рабочего конкурса в рамках определенного бюджета. Результатом стали такие идеи:
•«сертификат желания», например сертификат на романтическое желание (полет на воздушном шаре, чайная церемония, мастер-класс гончарного искусства и т. д.), сертификат на экстремальное желание (прыжок с парашютом, полет в аэродинамической трубе, картинг и т. д.);
•фотоколлаж;
•шарж;
•фотомонтаж с лавровым венком;
•переходящее «кресло босса».
•Идеи рабочих и нерабочих конкурсов.
•Идеи тематики корпоративного мероприятия (об этом и следующих вариан-
162
3 совета по проведению конкурсов идей
тах я подробно расскажу в соответствующих разделах).
•Идеи поздравления отдельных людей со значимыми событиями.
•Идеи того, о чем и как писать в корпоративных СМИ и снимать кино.
•Идеи того, как усилить командный дух и создать позитив в коллективе.
5
советов
ПО ОРГАНИЗАЦИИ КОРПОРАТИВНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ
5 советов по организации корпоративных мероприятий
36
Определяйте цель мероприятия и оценивайте его результаты
Довольно часто встречается ситуация, когда цель корпоративного мероприятия как таковая не определена. Мы всегда должны четко понимать, чего хотим добиться конкретным мероприятием, не смешивая все цели в одну кучу.
Какие могут быть основные цели:
•сплочение;
•вознаграждение за достигнутые успехи всего коллектива или отдельных сотрудников;
•праздник в честь какого-то события (день рождения компании, Новый год и т. д.);
167
50 советов по нематериальной мотивации
•коллективное творчество и осознание каких-либо идей;
•внесение свежего взгляда и идей в рутинную повседневность;
•подогревание здоровой соревновательности (в работе, спорте, креативе, искусстве, юморе и т. д.).
Именно в зависимости от цели стоит определять формат мероприятия, при этом не стоит совмещать более двух целей — получится такая каша, которая вряд ли кому-то придется по вкусу.
В зависимости от цели мероприятия следует определять критерии измерения его эффективности. Оценить прошедшее мероприятие поможет опросник. Например, если целью является сплочение и лучшее узнавание друг друга, следует спросить о том, с каким количеством коллег участники мероприятия лучше познакомились; есть ли люди,
168
5 советов по организации корпоративных мероприятий
которые раскрылись для них с новой стороны; и т. д. Если целью является коллективное творчество и генерация идей, то и вопросы будут соответствующими. Если мероприятие проводится ради вознаграждения, стоит попросить оценить, насколько торжественным оно оказалось; было ли у сотрудников чувство, что их высоко оценили; ощущали ли, по их мнению, другие люди то же самое.
50 советов по нематериальной мотивации
37
Создавайте проектные группы по подготовке мероприятия
В моем опыте были как ситуации, когда имелся очень значительный бюджет на корпоративные мероприятия, так и ситуации, когда их полностью надо было делать своими силами (встречался и компромиссный вариант, сочетающий оба описанных). И мое личное мнение таково: когда сотрудники компании сами участвуют в подготовке
иведении мероприятия (пусть и не в полном объеме), это создает дополнительную мотивацию как для инициативной группы, так
идля тех, кому это мероприятие адресовано. Объясню, почему:
•Для инициативной группы. Набирайте в эту группу людей креативных,
170