Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Скачиваний:
291
Добавлен:
17.03.2015
Размер:
7.12 Mб
Скачать

Основные принципы маркетинга:

производство основано на знании потребностей, рыночной ситуации и возможностей фирмы;

эффективная реализация товара на определенных рынках в запланированных объемах и в намеченные сроки;

активная адаптация к изменяющимся потребностям, воздействие на формирование и стимулирование потребностей;

обеспечение долговременной прибыльности фирмы с учетом научно–технического прогресса.

Функции маркетинга:

изучение рынка и спроса;

планирование товарного ассортимента;

ценообразование;

оптимизация хранения, транспортировки товаров, сбыта и торговых отношений;

стимулирование сбыта;

создание имиджа компании;

организация и ведение конкурентной борьбы;

комбинирование и координация средств и направлений деятельности компании;

прогнозирование.

Управление маркетингом ― анализ,

планирование, претворение в жизнь и контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на установление, укрепление и поддержание выгодных обменов с целевыми покупателями ради достижения определенных задач организации, таких, как получение прибыли, рост объема сбыта, увеличение доли рынка и т. п.

Задача управления маркетингом

- воздействие на уровень, время и характер спроса таким образом, чтобы это помогало организации в достижении стоящих перед ней целей.

Процесс управления маркетингом включает четыре этапа:

1. Анализ рыночных возможностей.

1.1. Маркетинговые исследования и информация.

1.2.Маркетинговая среда.

1.3.Рынки потребителей. 2. Отбор целевых рынков.

2.1.Измерение спроса.

2.2.Сегментирование рынка и позиционирование товара на рынке. 3. Разработка комплекса маркетинга.

3.1.Разработка товара.

3.2.Ценообразование.

3.3.Методы товародвижения.

3.4.Продвижение товара.

4. Стратегия, планирование и контроль маркетинговых мероприятий.

Маркетинговый комплекс и факторы, влияющие на него

Конкуренция является важнейшим фактором внешней среды компании, который необходимо учитывать при построении системы управления маркетингом

Основные направления работы с конкурентами:

Идентификация (выявления) конкурентов.

Ранжирование конкурентов по степени важности.

Мониторинг и разведка конкурентов.

Сравнение с конкурентами (конкурентный бенчмаркинг).

Создание стратегических конкурентных преимуществ (Сегментирование и Позиционирование).

Защита от конкурентных воздействий.

Стратегии и приемы конкурентной борьбы. Стратагемы.

Проблемы этики и морали во взаимоотношениях с конкурентами.

Конкуренция это одна из тех сил, которая заставила:

40 % компаний, что присутствовали в списке Fortune 500 в 1980 году вообще уйти из бизнеса.

за 30 лет (с 1972 по 2002 годы) удвоился показатель шаткости – вероятность того, что лидера (компанию, относящуюся к 20 % самых доходных игроков отрасли)

через пять лет вытеснят с передовых позиций.

Идентификация (выявление), ранжирование и мониторинг конкурентов начинается с выявления конкурентных сил

услуг и продуктов, которые производит или продает компания