практики / 00_практика_20_оиуп
.pdfПРАКТИКА №20 ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОиУП»
БРВ2201
«Организация оплаты труда на предприятии»
1. Современные формы организации оплаты и стимулирования труда рабочих промышленных предприятий
1Современные формы оплаты труда на промышленных предприятиях включают различные системы, которые могут сочетать как фиксированную, так и переменную часть. К наиболее распространённым формам относятся:
•Повременная оплата труда: Работники получают оплату в зависимости от количества отработанных часов или дней. Этот способ часто используется на тех предприятиях, где сложно установить чёткие нормы выработки.
•Сдельная оплата труда: Оплата зависит от объема произведённой продукции или выполненных работ. Используется в тех случаях, когда есть чёткие нормы выработки.
•Комбинированная оплата: Сочетание повременной и сдельной оплаты. Работники получают фиксированную часть за время, а дополнительную оплату — за выполнение конкретных норм.
•Премиальная система: Включает различные формы премирования (по итогам месяца, квартала, года, за выполнение дополнительных задач, за выслугу лет и т.д.).
•Бонусы: Дополнительные выплаты, которые могут зависеть от достижения определённых целей или показателей.
•Оплата труда по результатам работы в группе или команде: Это может быть связано с выполнением коллективных целей или проектов, что стимулирует командную работу.
2Стимулирование труда рабочих предприятий можно разделить на два типа: материальное и нематериальное.
•Материальное стимулирование: Премии, бонусы, социальные льготы, страховка, дополнительные выплаты.
•Нематериальное стимулирование: Похвала, признание достижений, повышение в должности, участие в интересных проектах, улучшение условий труда.
2.Зависимость системы и формы оплаты труда от особенностей труда персонала и отраслевой принадлежности предприятия
•Зависимость формы оплаты труда от особенностей труда:
•Ручной труд: В основном используется повременная или сдельная оплата труда. Оплата может зависеть от норм выработки.
•Механизированный и автоматизированный труд: Чаще применяется комбинированная оплата, поскольку объём работы может быть фиксирован, но потребность в квалифицированных специалистах всё равно остаётся высокой.
•Творческая и интеллектуальная работа: Основное внимание уделяется системе премирования и бонусов, а также нематериальному стимулированию (например, возможность роста
иразвития).
•Зависимость от отраслевой принадлежности:
•Промышленность (металлургия, машиностроение): Сдельная или комбинированная оплата, часто с дополнительными выплатами за сверхурочную работу.
•Энергетика и высокотехнологичные отрасли: Более развитая система премий и бонусов, а также возможны дополнительные льготы.
•Транспорт и логистика: Зачастую применяется повременная оплата с возможностью премирования за выполнение планов.
3.Опыт зарубежных стран в области материального и морального стимулирования труда работников промышленных предприятий
•Материальное стимулирование за рубежом:
•США: В крупных американских компаниях распространена система бонусов и премий, основанная на результатах работы компании и достижении индивидуальных целей. Дополнительно практикуются бонусы за инновации и улучшения, а также акция предприятия для сотрудников.
•Германия: В Германии активно применяются премии, бонусы за выполнение производственных показателей, и обязательные социальные льготы (медицинская страховка, пенсионные программы).
•Япония: В Японии высоко развиты системы группового стимулирования, включая бонусы, которые выплачиваются в зависимости от достижения коллективных целей. Японские предприятия также предлагают сотрудникам долгосрочные мотивационные пакеты, включая программы пенсионного обеспечения.
•Швеция: В Швеции очень развита система коллективных договоров, где работники получают бонусы за выполнение общих целей компании и достижения определённых уровней эффективности.
•Нематериальное стимулирование:
•США: Признание достижений на корпоративных встречах, развитие корпоративной культуры и социальных инициатив.
•Германия и Швеция: Программы развития и обучения для повышения квалификации сотрудников, участие в инновационных проектах.
4.Разница между мотивацией и стимулированием
•Мотивация — это внутренний процесс, который побуждает человека к действию. Она включает в себя интерес, желание достичь цели, удовлетворение от работы. Мотивация более долгосрочна и связана с внутренними убеждениями, целями и потребностями человека.
•Стимулирование — это внешнее воздействие, направленное на побуждение работника к определенному поведению. Оно включает материальные и нематериальные вознаграждения, такие как бонусы, премии, социальные льготы.
•Значение в кадровой политике:
•Мотивация и стимулирование являются ключевыми элементами кадровой политики. Мотивация помогает удерживать сотрудников, а стимулирование — повышать их активность и производительность труда.
•Важно, чтобы мотивация была подкреплена системой стимулирования, чтобы работник чувствовал реальное вознаграждение за свои усилия.
•Инструменты мотивации:
•Обучение и развитие.
•Перспективы карьерного роста.
•Участие в принятии решений.
•Инструменты стимулирования:
•Прямые выплаты (бонусы, премии).
•Социальные льготы.
•Дополнительные выходные и гибкий график.
5.Опыт применения бестарифной (смешанной) оплаты труда в России
•Бестарифная оплата труда предполагает, что размер оплаты не привязан к стандартным тарифным ставкам или нормам, а зависит от итоговых результатов работы, качества или объема выполненных задач.
•Преимущества:
•Гибкость в выплатах и возможность оплаты труда на основе индивидуальных и командных достижений.
•Стимулирование сотрудников к улучшению результатов работы.
•Недостатки:
•Может привести к размытию критериев оценки, если система плохо проработана.
•Повышенная нагрузка на руководителей, которые должны оперативно контролировать и оценивать работу.
•Применение в России: Многие российские предприятия, особенно в IT и производственных отраслях, начали переходить на бестарифную оплату труда или её смешанную модель. Однако система требует четкой прозрачности и разработки механизмов для оценки эффективности труда сотрудников.
6.Современные системы и формы оплаты труда за рубежом
•Зарубежные компании активно используют гибкие системы оплаты труда, которые включают различные виды вознаграждений:
•Гибкие бонусные системы: Системы, в которых работники могут выбирать формы бонусов, например, материальные или нематериальные.
•Оплата по проектам: Применяется в высокотехнологичных отраслях, где оплата зависит от успешности проекта.
•Долгосрочные стимулы: Включают акции, опционные программы и пенсионные планы.
•В США и странах ЕС распространены программы «вдохновляющего лидерства», где мотивация сотрудников тесно связана с их участием в принятии решений и ценностными ориентирами компании.
7.Практика разработки и применения положения о премировании на предприятиях
•Положение о премировании регулирует систему премий, критерии и порядок их начисления. Оно включает:
•Цели премирования: Например, за выполнение производственных норм, за внедрение инноваций, за выполнение проектов в срок.
•Критерии и показатели: Производственные показатели, личный вклад, достижения в сфере качества, объем выполненных работ.
•Условия премирования: Определение размера премий, сроки их выплаты, дополнительные бонусы за отличия.
•Оценка эффективности: Проводится на основе выполнения или превышения установленного плана или норм.
•Применение: Применяется в большинстве крупных предприятий для стимулирования сотрудников к достижению лучших результатов.