практики / 00_практика_20_оиуп
.docxПРАКТИКА №20 ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОиУП»
БРВ2201
«Организация оплаты труда на предприятии»
1. Современные формы организации оплаты и стимулирования труда рабочих промышленных предприятий
Современные формы оплаты труда на промышленных предприятиях включают различные системы, которые могут сочетать как фиксированную, так и переменную часть. К наиболее распространённым формам относятся:
Повременная оплата труда: Работники получают оплату в зависимости от количества отработанных часов или дней. Этот способ часто используется на тех предприятиях, где сложно установить чёткие нормы выработки.
Сдельная оплата труда: Оплата зависит от объема произведённой продукции или выполненных работ. Используется в тех случаях, когда есть чёткие нормы выработки.
Комбинированная оплата: Сочетание повременной и сдельной оплаты. Работники получают фиксированную часть за время, а дополнительную оплату — за выполнение конкретных норм.
Премиальная система: Включает различные формы премирования (по итогам месяца, квартала, года, за выполнение дополнительных задач, за выслугу лет и т.д.).
Бонусы: Дополнительные выплаты, которые могут зависеть от достижения определённых целей или показателей.
Оплата труда по результатам работы в группе или команде: Это может быть связано с выполнением коллективных целей или проектов, что стимулирует командную работу.
Стимулирование труда рабочих предприятий можно разделить на два типа: материальное и нематериальное.
Материальное стимулирование: Премии, бонусы, социальные льготы, страховка, дополнительные выплаты.
Нематериальное стимулирование: Похвала, признание достижений, повышение в должности, участие в интересных проектах, улучшение условий труда.
2. Зависимость системы и формы оплаты труда от особенностей труда персонала и отраслевой принадлежности предприятия
Зависимость формы оплаты труда от особенностей труда:
Ручной труд: В основном используется повременная или сдельная оплата труда. Оплата может зависеть от норм выработки.
Механизированный и автоматизированный труд: Чаще применяется комбинированная оплата, поскольку объём работы может быть фиксирован, но потребность в квалифицированных специалистах всё равно остаётся высокой.
Творческая и интеллектуальная работа: Основное внимание уделяется системе премирования и бонусов, а также нематериальному стимулированию (например, возможность роста и развития).
Зависимость от отраслевой принадлежности:
Промышленность (металлургия, машиностроение): Сдельная или комбинированная оплата, часто с дополнительными выплатами за сверхурочную работу.
Энергетика и высокотехнологичные отрасли: Более развитая система премий и бонусов, а также возможны дополнительные льготы.
Транспорт и логистика: Зачастую применяется повременная оплата с возможностью премирования за выполнение планов.
3. Опыт зарубежных стран в области материального и морального стимулирования труда работников промышленных предприятий
Материальное стимулирование за рубежом:
США: В крупных американских компаниях распространена система бонусов и премий, основанная на результатах работы компании и достижении индивидуальных целей. Дополнительно практикуются бонусы за инновации и улучшения, а также акция предприятия для сотрудников.
Германия: В Германии активно применяются премии, бонусы за выполнение производственных показателей, и обязательные социальные льготы (медицинская страховка, пенсионные программы).
Япония: В Японии высоко развиты системы группового стимулирования, включая бонусы, которые выплачиваются в зависимости от достижения коллективных целей. Японские предприятия также предлагают сотрудникам долгосрочные мотивационные пакеты, включая программы пенсионного обеспечения.
Швеция: В Швеции очень развита система коллективных договоров, где работники получают бонусы за выполнение общих целей компании и достижения определённых уровней эффективности.
Нематериальное стимулирование:
США: Признание достижений на корпоративных встречах, развитие корпоративной культуры и социальных инициатив.
Германия и Швеция: Программы развития и обучения для повышения квалификации сотрудников, участие в инновационных проектах.
4. Разница между мотивацией и стимулированием
Мотивация — это внутренний процесс, который побуждает человека к действию. Она включает в себя интерес, желание достичь цели, удовлетворение от работы. Мотивация более долгосрочна и связана с внутренними убеждениями, целями и потребностями человека.
Стимулирование — это внешнее воздействие, направленное на побуждение работника к определенному поведению. Оно включает материальные и нематериальные вознаграждения, такие как бонусы, премии, социальные льготы.
Значение в кадровой политике:
Мотивация и стимулирование являются ключевыми элементами кадровой политики. Мотивация помогает удерживать сотрудников, а стимулирование — повышать их активность и производительность труда.
Важно, чтобы мотивация была подкреплена системой стимулирования, чтобы работник чувствовал реальное вознаграждение за свои усилия.
Инструменты мотивации:
Обучение и развитие.
Перспективы карьерного роста.
Участие в принятии решений.
Инструменты стимулирования:
Прямые выплаты (бонусы, премии).
Социальные льготы.
Дополнительные выходные и гибкий график.
5. Опыт применения бестарифной (смешанной) оплаты труда в России
Бестарифная оплата труда предполагает, что размер оплаты не привязан к стандартным тарифным ставкам или нормам, а зависит от итоговых результатов работы, качества или объема выполненных задач.
Преимущества:
Гибкость в выплатах и возможность оплаты труда на основе индивидуальных и командных достижений.
Стимулирование сотрудников к улучшению результатов работы.
Недостатки:
Может привести к размытию критериев оценки, если система плохо проработана.
Повышенная нагрузка на руководителей, которые должны оперативно контролировать и оценивать работу.
Применение в России: Многие российские предприятия, особенно в IT и производственных отраслях, начали переходить на бестарифную оплату труда или её смешанную модель. Однако система требует четкой прозрачности и разработки механизмов для оценки эффективности труда сотрудников.
6. Современные системы и формы оплаты труда за рубежом
Зарубежные компании активно используют гибкие системы оплаты труда, которые включают различные виды вознаграждений:
Гибкие бонусные системы: Системы, в которых работники могут выбирать формы бонусов, например, материальные или нематериальные.
Оплата по проектам: Применяется в высокотехнологичных отраслях, где оплата зависит от успешности проекта.
Долгосрочные стимулы: Включают акции, опционные программы и пенсионные планы.
В США и странах ЕС распространены программы «вдохновляющего лидерства», где мотивация сотрудников тесно связана с их участием в принятии решений и ценностными ориентирами компании.
7. Практика разработки и применения положения о премировании на предприятиях
Положение о премировании регулирует систему премий, критерии и порядок их начисления. Оно включает:
Цели премирования: Например, за выполнение производственных норм, за внедрение инноваций, за выполнение проектов в срок.
Критерии и показатели: Производственные показатели, личный вклад, достижения в сфере качества, объем выполненных работ.
Условия премирования: Определение размера премий, сроки их выплаты, дополнительные бонусы за отличия.
Оценка эффективности: Проводится на основе выполнения или превышения установленного плана или норм.
Применение: Применяется в большинстве крупных предприятий для стимулирования сотрудников к достижению лучших результатов.