практики / 00_практика_19_оиуп
.pdfПРАКТИКА №19 ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОиУП»
БРВ2201
«Организация труда на предприятии»
1.Сущность организации труда на предприятии
•Организация труда на предприятии — это комплекс мероприятий, направленных на рациональное распределение труда, повышение его эффективности и создание условий для достижения наилучших результатов при минимальных затратах. Это включает в себя проектирование рабочих мест, планирование рабочих процессов, оптимизацию трудовых ресурсов и обеспечение рабочих всех необходимых условий для выполнения их обязанностей.
•Элементы системы организации труда:
•Распределение труда: Разделение процессов на отдельные операции, которые выполняются различными работниками.
•Рационализация труда: Упрощение и стандартизация рабочих операций с целью повышения их производительности.
•Координация труда: Обеспечение взаимодействия между работниками, подразделениями и цехами для согласованности действий.
•Условия труда: Обеспечение необходимого уровня безопасности, комфорта и условий для работников.
•Организационная структура: Установление иерархии и распределение ответственности между уровнями управления.
•Задачи, решаемые организацией труда:
•Повышение производительности труда.
•Уменьшение затрат рабочего времени.
•Улучшение качества работы.
•Оптимизация численности персонала.
•Обеспечение условий безопасности и здоровья работников.
2.Основные категории затрат рабочего времени
Категория затрат рабочего времени
Основное время
Время перерывов
Время простоя
Описание
Время, затраченное на выполнение прямых производственных операций.
Время, отведенное для отдыха, приема пищи и других краткосрочных перерывов.
Время, когда работник не может работать из-за внешних причин (например, ожидание материала или оборудования).
Время на подготовку и завершение работы
Время обслуживания
Время на обучение
Время, затраченное на подготовку рабочего места, настройку оборудования, окончание работы, очистку и т.д.
Время, затраченное на обслуживание оборудования, проверки, ремонты и другие вспомогательные действия.
Время, затраченное на профессиональное обучение, тренировки и повышение квалификации.
3.Методика проведения фотографии рабочего времени
•Фотография рабочего времени — это метод наблюдения за процессом работы, при котором фиксируются все действия рабочего в течение рабочего дня.
•Методика проведения:
•Наблюдение: Рабочий день делится на интервалы времени (например, по 5 или 10 минут).
•Запись: В течение каждого интервала фиксируются все виды деятельности работника, например, основной процесс, перерывы, простой и т.д.
•Анализ: Составляется распределение времени по различным категориям, чтобы выявить неэффективности и излишние затраты времени.
•Цель:
•Анализировать эффективность использования рабочего времени.
•Определить слабые места в организации труда.
•Разработать рекомендации по улучшению процессов.
4.Методика проведения хронометража
•Хронометраж — это метод измерения времени, затрачиваемого на выполнение определенной работы или операции. Он позволяет установить нормы времени для выполнения различных операций.
•Методика проведения:
•Подготовка: Выбирается рабочая операция, для которой будет проводиться хронометраж.
•Измерение: В процессе наблюдения за работой фиксируется время, затраченное на каждую операцию или этап.
•Повторность: Для получения точных результатов хронометраж проводится несколько раз для одного и того же типа работы, чтобы учесть возможные отклонения.
•Анализ: На основе полученных данных рассчитываются нормы времени и выявляются возможные способы оптимизации.
•Цель:
•Определение норм времени для различных рабочих операций.
•Повышение производительности труда за счет устранения лишних временных затрат.
5.Методика измерения производительности труда в разных цехах
•Для сравнения показателей производительности труда различных цехов можно использовать метод общего объема продукции на работника или метод трудозатрат на единицу продукции.
•Методика:
•Выбор показателя: Для сравнения выбирается показатель, например, объем продукции, произведенный на одного работника (в рублях, килограммах, единицах и т.д.).
•Измерение: Для каждого цеха рассчитываются показатели производительности.
•Сравнение: Проводится анализ на основе этих данных, выявляются наиболее эффективные цехи и определяются факторы, влияющие на производительность.
6.Формы организации труда в промышленности и их развитие
•Основные формы организации труда:
•Ручной труд: Рабочие выполняют все операции вручную.
•Механизированный труд: Использование машин и механизмов для выполнения работ.
•Автоматизированный труд: Процесс работы управляется автоматизированными системами, требующими минимального участия человека.
•Техническое оснащение: Применение современного оборудования для повышения эффективности труда.
•Развитие в современных условиях:
•Автоматизация процессов: Внедрение роботов и автоматизированных систем, что снижает необходимость в человеческом труде.
•Гибкость: Адаптация производства под изменения рыночных условий и внедрение новых технологий.
•Удаленная работа: Введение системы удаленной работы для офисных работников, использование технологий для дистанционного управления.
7.Особенности технического нормирования труда рабочих на современных промышленных предприятиях
•Техническое нормирование труда связано с установлением норм времени и трудозатрат на выполнение определенных операций.
•Особенности:
•Использование технологий: Применение современного оборудования, которое повышает точность расчетов и нормирования.
•Интеграция с производственными системами: Нормы времени могут быть встроены в автоматизированные системы планирования.
•Индивидуальный подход: Учет уровня квалификации работников, их опыта и особенностей производственного процесса.
8.Методы нормирования труда
•Основные методы нормирования труда:
•Метод норм выработки: Устанавливается норма выработки на единицу продукции или объема работ.
•Метод норм времени: Определяется количество времени, необходимое для выполнения определенной операции.
•Метод норм трудоемкости: Оценка трудозатрат на выполнение работы с учетом всех факторов.
•Метод хронометража: Прямое измерение времени, необходимого для выполнения операций.
9.Разделение труда руководителей, специалистов и служащих в крупных вертикально интегрированных компаниях
•Разделение труда в крупных компаниях происходит по уровням и функциональным областям:
•Руководители: Определяют стратегию, принимают ключевые решения, координируют работу различных подразделений.
•Специалисты: Выполняют специализированные задачи, предлагают решения в своей области, контролируют процессы.
•Служащие: Обеспечивают выполнение рутинных операций, таких как администрирование, бухгалтерия, документация.
10.Принципы научной организации труда и их практическое применение
•Принципы:
•Рационализация: Упрощение и оптимизация процессов, устранение лишних движений и операций.
•Стандартизация: Внедрение стандартов для всех процессов, рабочих мест и операций.
•Специализация: Разделение труда, чтобы каждый работник выполнял специфическую задачу.
•Мотивация: Повышение заинтересованности работников через систему поощрений и стимулирования.
•Применение:
•Разработка стандартов рабочего времени и норм труда.
•Создание системы обучения для повышения квалификации.
•Внедрение автоматизации и новых технологий для повышения эффективности.