практики / 00_практика_13_оиуп
.pdfПРАКТИКА №13 ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОиУП»
БРВ2201
«Предприятие и его особенности»
1.Особенности предприятия как хозяйствующей единицы
•Организация производства: Предприятие управляет ресурсами (сырьё, оборудование, рабочая сила) и осуществляет производственные процессы для создания товаров или услуг.
•Наличие ресурсов: Предприятие должно иметь материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы для своей деятельности.
•Цель: Основной целью является получение прибыли или создание ценности для собственников и потребителей.
•Собственная структура: В каждом предприятии существует своя организационная структура, определяющая управление, распределение обязанностей и ответственность.
•Социальная роль: Предприятие может также выполнять социальную роль, предоставляя рабочие места, улучшая экономическое благосостояние, развивая инновации.
1Экономическая самостоятельность предприятия:
•Экономическая самостоятельность предприятия означает его способность самостоятельно принимать решения по использованию ресурсов, формированию прибыли и покрытия затрат.
•Это также включает финансовую независимость (возможность получать доходы, финансировать свои операции без внешнего вмешательства), производственную независимость (контроль за
производственными процессами) и управленческую независимость (самостоятельность в принятии решений).
•Предприятие с экономической самостоятельностью может не зависеть от государственной или внешней поддержки, вести свою деятельность в рамках рыночной экономики и принимать решения, оптимизируя свою работу.
2.Организационные структуры управления предприятиями
2Организационная структура предприятия — это схема распределения обязанностей и полномочий между различными уровнями и подразделениями компании.
3Типы организационных структур:
•Линейная структура:
o Каждый сотрудник подчиняется только одному начальнику. o Является самой простой и понятной.
o Преимущества: чёткая иерархия, простота в управлении.
oНедостатки: ограниченные возможности для специалистов, возможно слишком жёсткое управление, трудности при расширении компании.
•Функциональная структура:
oРазделение организации на функциональные подразделения (например, отделы маркетинга, продаж, производства).
oПреимущества: специализация на определённых задачах, улучшение профессиональных знаний сотрудников.
oНедостатки: возможная изоляция отделов, проблемы с координацией между функциями.
•Матричная структура:
oСочетание линейной и функциональной структур. Работники подчиняются как функциональному руководителю, так и руководителю проекта.
oПреимущества: гибкость, быстрый отклик на изменения в проекте.
oНедостатки: сложности в управлении, конфликты по поводу власти и ответственности.
•Дивизиональная структура:
oОрганизация делится на подразделения, ориентированные
на продукцию, регион или рынок.
oПреимущества: большая гибкость, ответственность за результат делится между дивизионами.
oНедостатки: высокая стоимость, возможное дублирование функций и ресурсов.
•Командная структура:
oОсновывается на формировании временных рабочих групп
для решения конкретных задач.
oПреимущества: гибкость, высокий уровень взаимодействия и сотрудничества.
oНедостатки: недостаточная долгосрочная стабильность, сложность в координации работы.
3.Организационные формы предприятий
4Организационные формы предприятия определяют, как именно организация будет действовать в экономической среде, как будет строиться управление и кто будет нести ответственность за результаты деятельности.
5Основные организационные формы предприятий:
•Индивидуальное предприятие:
oПринадлежит одному владельцу, который несёт полную ответственность за деятельность компании.
oПреимущества: полная свобода в принятии решений, простота в управлении.
oНедостатки: высокая личная ответственность, ограниченные финансовые ресурсы, трудности с расширением.
•Товарищество (партнёрство):
oЭто форма организации, где несколько человек объединяются для ведения бизнеса. Существует два типа:
товарищество с ограниченной и с неограниченной ответственностью.
oПреимущества: объединение капитала, разделение рисков.
oНедостатки: возможные конфликты между партнёрами, солидарная ответственность.
•Общество с ограниченной ответственностью (ООО):
oПартнёры (участники) несут ответственность в пределах своих
вкладов.
oПреимущества: ограниченная ответственность, гибкость в управлении.
oНедостатки: требования к учредительным документам, возможность внутренних конфликтов между участниками.
•Акционерное общество (АО):
oСобственники акций (акционеры) не несут личной
ответственности, рискуют только вложенными средствами.
oПреимущества: возможность привлечения больших инвестиций через продажу акций, ограниченная ответственность.
oНедостатки: сложность в управлении, высокие административные расходы, возможные конфликты между акционерами и менеджментом.
•Государственные и муниципальные предприятия:
oСоздаются и управляются государственными или местными органами власти.
oПреимущества: доступ к государственной поддержке, стабильность.
oНедостатки: бюрократия, ограниченная гибкость в принятии решений.
4.Правовые формы предприятий
6Правовая форма предприятия определяет правовой статус компании, права и обязанности её собственников и менеджеров, а также степень ответственности.
7Основные правовые формы предприятий:
•Индивидуальный предприниматель (ИП):
o Личное предприятие одного человека.
oПреимущества: простота регистрации и управления, низкие расходы на ведение бизнеса.
oНедостатки: неограниченная ответственность собственника, ограниченные возможности для привлечения капитала.
•Товарищество с ограниченной ответственностью (ООО):
oКомпании, в которых участники несут ответственность в пределах своих вкладов.
oПреимущества: ограниченная ответственность, гибкость в управлении, возможность привлечения инвестиций.
oНедостатки: более сложная процедура регистрации и бухгалтерского учёта.
• Открытое акционерное общество (ОАО):
oАкции могут свободно продаваться и покупаться на фондовых рынках.
oПреимущества: возможность привлечения капитала, ограниченная ответственность акционеров.
oНедостатки: высокая стоимость создания и управления, требования к раскрытию информации.
•Закрытое акционерное общество (ЗАО):
oАкции не могут быть свободно проданы на фондовом рынке, и
их покупка ограничена.
oПреимущества: меньшее количество акционеров, контроль над компанией.
oНедостатки: сложность в привлечении внешних инвестиций.
•Государственные предприятия:
oСозданы и управляются государственными органами.
o Преимущества: доступ к финансированию, стабильность.
oНедостатки: возможная неэффективность управления, зависимость от государственной политики.
Сравнительный анализ:
1. Организационные структуры:
oЛинейная структура проще и эффективна для небольших организаций, но ограничивает гибкость.
oМатричная и дивизиональная структуры более гибкие, но сложны в управлении.
2.Организационные формы:
oИндивидуальные предприятия и товарищества ограничены в масштабах бизнеса, но удобны для малого бизнеса.
oООО и акционерные общества предлагают лучшие возможности для роста и привлечения капитала, но сложнее в управлении.
3.Правовые формы:
oИндивидуальное предпринимательство и ООО
предоставляют ограниченную ответственность, но требуют
больше административных затрат и регуляторных требований при создании и управлении.
8Каждая форма имеет свои преимущества и недостатки, и выбор зависит от масштабов бизнеса, его целей и юридических условий.
1.Особенности предприятия как хозяйствующей единицы
9Предприятие является основной хозяйствующей единицей в экономике, которая занимается производственной или коммерческой деятельностью, направленной на получение прибыли или иных экономических выгод. Хозяйственная деятельность предприятия охватывает все процессы, связанные с производством, обменом и распределением товаров и услуг.
10Особенности предприятия как хозяйствующей единицы:
•Организация производства: Предприятие управляет ресурсами (сырьё, оборудование, рабочая сила) и осуществляет производственные процессы для создания товаров или услуг.
•Наличие ресурсов: Предприятие должно иметь материальные, трудовые, финансовые и информационные ресурсы для своей деятельности.
•Цель: Основной целью является получение прибыли или создание ценности для собственников и потребителей.
•Собственная структура: В каждом предприятии существует своя организационная структура, определяющая управление, распределение обязанностей и ответственность.
•Социальная роль: Предприятие может также выполнять социальную роль, предоставляя рабочие места, улучшая экономическое благосостояние, развивая инновации.
11 Экономическая самостоятельность предприятия:
•Экономическая самостоятельность предприятия означает его способность самостоятельно принимать решения по использованию ресурсов, формированию прибыли и покрытия затрат.
•Это также включает финансовую независимость (возможность получать доходы, финансировать свои операции без внешнего вмешательства), производственную независимость (контроль за производственными процессами) и управленческую независимость (самостоятельность в принятии решений).
•Предприятие с экономической самостоятельностью может не зависеть от государственной или внешней поддержки, вести свою деятельность в рамках рыночной экономики и принимать решения, оптимизируя свою работу.
2.Организационные структуры управления предприятиями
12 Организационная структура предприятия — это схема распределения обязанностей и полномочий между различными уровнями и подразделениями компании.
13Типы организационных структур:
•Линейная структура:
o Каждый сотрудник подчиняется только одному начальнику. o Является самой простой и понятной.
o Преимущества: чёткая иерархия, простота в управлении.
oНедостатки: ограниченные возможности для специалистов, возможно слишком жёсткое управление, трудности при расширении компании.
•Функциональная структура:
oРазделение организации на функциональные подразделения
(например, отделы маркетинга, продаж, производства).
oПреимущества: специализация на определённых задачах, улучшение профессиональных знаний сотрудников.
oНедостатки: возможная изоляция отделов, проблемы с координацией между функциями.
•Матричная структура:
oСочетание линейной и функциональной структур. Работники подчиняются как функциональному руководителю, так и
руководителю проекта.
oПреимущества: гибкость, быстрый отклик на изменения в проекте.
oНедостатки: сложности в управлении, конфликты по поводу власти и ответственности.
•Дивизиональная структура:
oОрганизация делится на подразделения, ориентированные на продукцию, регион или рынок.
oПреимущества: большая гибкость, ответственность за результат делится между дивизионами.
oНедостатки: высокая стоимость, возможное дублирование функций и ресурсов.
•Командная структура:
oОсновывается на формировании временных рабочих групп для решения конкретных задач.
oПреимущества: гибкость, высокий уровень взаимодействия и сотрудничества.
oНедостатки: недостаточная долгосрочная стабильность, сложность в координации работы.
3.Организационные формы предприятий
14 Организационные формы предприятия определяют, как именно организация будет действовать в экономической среде, как будет строиться управление и кто будет нести ответственность за результаты деятельности.
15Основные организационные формы предприятий:
•Индивидуальное предприятие:
o Принадлежит одному владельцу, который несёт полную ответственность за деятельность компании.
oПреимущества: полная свобода в принятии решений, простота в управлении.
oНедостатки: высокая личная ответственность, ограниченные финансовые ресурсы, трудности с расширением.
•Товарищество (партнёрство):
oЭто форма организации, где несколько человек объединяются для ведения бизнеса. Существует два типа:
товарищество с ограниченной и с неограниченной ответственностью.
o Преимущества: объединение капитала, разделение рисков.
oНедостатки: возможные конфликты между партнёрами, солидарная ответственность.
•Общество с ограниченной ответственностью (ООО):