практики / 00_практика_4_оиуп
.pdfПРАКТИКА №4 ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОиУП»
БРВ2201
Пример миссии, целей и стратегических приоритетов организации
Миссия Сбера:
«Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.
Наша миссия определяет смысл и содержание деятельности СберБанка, подчеркивая его важнейшую роль в экономике России.
Наши клиенты, их потребности, мечты и цели есть основа всей деятельности банка как организации.
Миссия банка также устанавливает амбициозную цель наших устремлений — стать одной из лучших финансовых компаний мира — и подчеркивает, насколько важны для СберБанка его сотрудники, и насколько реализация его целей невозможна без реализации их личных и профессиональных целей
Высокие цели достигаются командой единомышленников, которых объединяет общая система ценностей.»©
Цель Сбера:
Помогать развитию экономики благодаря стабильности банка и выстроенной им экосистеме.
Стратегический приоритет Сбера:
Переход на человекоцентричную бизнес-модель и развитие искусственного интеллекта нового поколения.
«Наша задача — привести к тому, чтобы мы могли принимать подавляющее большинство наших решений в автоматическом режиме на основе ИИ, оставив для ручных операций самые сложные, может быть, самые тяжелоконструируемые продукты и удовлетворение самых непростых нужд человека.»©
Примеры лозунгов компаний
•Mastercard: There are some things money can’t buy. for everything else, there’s Mastercard – Есть вещи, которые нельзя купить. Для всего остального есть Mastercard.
•Lay’s: Betcha can’t eat just one – Спорим, не сможешь съесть только один.
•Red Bull: Red Bull gives you wings – Red Bull окрыляет.
Анализ организации
PEST – Politics, Economic, Social, Technological.
Этапы:
• Политические факторы (P)
oВлияние политической стабильности и правительственной политики.
•Экономические факторы (E)
oАнализ экономических тенденций.
•Социальные факторы (S)
oОценка социальных и культурных аспектов страны.
•Технологические факторы (T)
oРассмотор влияния новых технологий и инноваций в отрасли работы предприятия.
SWOT – Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats.
Этапы:
• Сильные стороны (S)
oОценка сильных сторон компании, в которых она преуспевает на фоне конкурентов.
•Слабые стороны (W)
oОценка областей, в которых компания уступает конкурентам.
•Возможности (O)
oИсследование внешней среды для поиска возможностей для роста и развития компании.
•Угрозы (T)
oОценка внешних факторов, которые могут негативно повлиять на компанию.
PEST-анализ компании Paradox Interactive
• Политические факторы (P)
oЗаконодательство: Различные страны имеют свои законы, регулирующие содержание видеоигр, включая цензуру и
возрастные ограничения. Paradox Interactive должна адаптироваться к этим требованиям на разных рынках.
oГосударственная поддержка: В некоторых странах существуют программы финансирования и поддержки видеоигровой индустрии, что может помочь Paradox в разработке новых проектов.
•Экономические факторы (E)
oСостояние экономики: Макроэкономические условия могут влиять на расходы потребителей на развлечения, включая видеоигры. В периоды экономического спада люди могут
сокращать свои расходы на игры.
oРост цифровых продаж: Увеличение продаж цифровых копий игр и микротранзакций создает новые возможности для увеличения доходов, на что Paradox может ориентироваться.
•Социальные факторы (S)
oИзменения в интересах потребителей: Современные игроки требуют новых форматов и инклюзивного контента. Paradox
должна учитывать эти изменения при разработке игр.
oСообщество игроков: Сильные сообщества вокруг игр, таких как Crusader Kings и Europa Universalis, создают долгосрочную преданность и активные обсуждения, что может оказывать положительное влияние на продажи и имидж компании.
•Технологические факторы (T)
oРазвитие технологий: Быстрое развитие технологий, таких как
виртуальная реальность, может создать новые возможности, но также требует от компании быть в курсе последних трендов.
oПлатформы дистрибуции: Переход к цифровым платформам, таким как Steam, Epic Games Store и консольные онлайнмагазины, меняет метод распространения и продаж игр, что необходимо учитывать Paradox в своей стратегии.
SWOT-анализ компании Paradox Interactive
• Сильные стороны (Strengths):
oУникальные игры и франшизы: Paradox Interactive известна своими глубокими стратегическими играми, такими как
Crusader Kings, Europa Universalis, Stellaris и Hearts of Iron. Эти
игры имеют преданную аудиторию и высокие оценки от критиков.
oКоманда разработчиков: У компании есть опытные разработчики и сотрудники, которые понимают потребности
своей аудитории и стремятся к верхним стандартам качества.
oДолгосрочные отношения с сообществом: Paradox активно взаимодействует с игроками через форумы, обновления и модификации, создавая чувство единства и преданности среди своей аудитории.
oСильная позиция на рынке: Paradox занимает уникальную нишу в индустрии видеоигр, представляя стратегические и симуляционные игры, что позволяет привлекать специфическую аудиторию.
•Слабые стороны (Weaknesses):
oОграниченная аудитория: Игры Paradox часто требуют значительного времени для освоения и могут быть сложными для новых игроков, что ограничивает их потенциальную аудиторию.
oПроблемы с производительностью: Некоторые из игр сталкиваются с техническими проблемами и ошибками, что
может негативно сказаться на репутации компании.
oЗависимость от определенных жанров: Paradox в основном специализируется на стратегических играх, что может ограничивать их возможности для экспансии в другие жанры и платформы.
•Возможности (Opportunities):
oРастущий рынок видеоигр: С увеличением популярности
видеоигр и мобильных приложений существуют возможности для разработки и выпуска новых продуктов.
oСотрудничество и партнерство: Возможности для сотрудничества с другими студиями и разработчиками для создания совместных игр или кросс-платформенных проектов.
oРасширение на новые платформы: Возможности для выхода на мобильные платформы или консоли, что может привлечь новую аудиторию.
oИдентификация новых тем и историй: Есть возможность создавать контент на основе современных тем и историй, чтобы привлечь молодежную аудиторию.
•Угрозы (Threats):
oКонкуренция: Существует жесткая конкуренция со стороны других издателей и разработчиков, которые производят
стратегические и симуляционные игры.
oИзменения в законодательстве: Возможные изменения в законодательстве в области авторских прав и контента могут повлиять на разработку и распространение игр.
oТенденции в игровой индустрии: Быстрое изменение тенденций в индустрии может уменьшить интерес к
стратегиям в пользу более простых и быстрых игр.
oЭкономические колебания: Глобальные экономические кризисы могут привести к снижению расходов потребителей на развлечения, включая видеоигры.