практики / 00_практика_3_оиуп

ПРАКТИКА №3 ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ОиУП» БРВ2201

Классическая модель управления Макса Вебера

Основные хар-ки модели:

1.Вся деятельность по управлению расчленяется на элементарные простейшие операции;

2.Производственно-техническая система строится на принципах иерархии;

3.Деятельность производственно-хозяйственных систем регулируется системой абстрактных правил, чёткими стандартами, инструкциями;

4.Устранение личных эгоистических отношений в служебных делах;

5.Работа основывается на соответствии работника занимаемой должности.

Основные принципы бюрократии по модели:

1.Распределение власти по должностям в соответствии с компетенциями;

2.Права только в той мере, каковы функции;

3.Иерархия власти только по отношению к нижестоящим;

4.Любой чиновник имеет право регулировать деятельность своих подчиненных.

Организационная структура управления

1.Распределение функций, задач, операций и процедур;

2.Централизация и специализация функций;

3.Делегирование полномочий;

4.Норма управляемости и диапазон контроля;

5.Техника и технология информации (коммуникации).

Примерная схема ОСП компании Paradox Interactive

Плюсы и минусы организационных структур управления (источник)

МАТРИЧНАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ

Ответы на вопросы для самоконтроля.

1. Сущность понятия организационных структур управления

Организационные структуры управления (ОСУ) — это система взаимосвязанных элементов, которая отражает распределение обязанностей, полномочий и ответственности между различными уровнями и подразделениями компании. ОСУ показывает, как организованы процессы управления, как сотрудники взаимодействуют друг с другом и как принимаются решения. Основной задачей ОСУ является координация действий для достижения целей компании.

2. Функции управленческих структур

Управленческие структуры выполняют следующие функции:

•Планирование: разработка стратегий и планов для достижения целей компании.

•Организация: распределение задач и ресурсов между подразделениями.

•Мотивация: стимулирование сотрудников для эффективного выполнения задач.

•Контроль: мониторинг выполнения задач и корректировка действий в случае необходимости.

•Координация: обеспечение согласованности действий между различными подразделениями.

3.Основные структурные характеристики организационных структур управления

Основными характеристиками ОСУ являются:

•Сложность: количество уровней управления, подразделений и степень разделения труда.

•Формализация: степень регламентации процессов, использование инструкций и правил.

•Централизация: уровень концентрации власти в принятии решений (централизованная или децентрализованная структура).

•Гибкость: способность структуры адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.

4.Факторы, влияющие на организационные структуры управления

Основные факторы, которые влияют на выбор и изменение организационных структур:

•Размер компании: чем крупнее организация, тем сложнее структура.

•Характер деятельности: компании в разных отраслях требуют разных структур (например, производственные компании отличаются от ИТ-компаний).

•Стратегия: структура должна соответствовать долгосрочным целям компании.

•Технологии: внедрение новых технологий часто требует изменений в ОСУ.

•Внешняя среда: рыночные условия, конкуренция и законодательные требования могут диктовать необходимость изменений в структуре.

5.Виды организационных структур

Существует несколько видов ОСУ:

•Линейная структура.

•Функциональная структура.

•Линейно-функциональная структура.

•Дивизиональная структура.

•Матричная структура.

•Комбинированная структура.

6.Характеристика типичных организационных структур управления, их достоинства и недостатки

•Линейная структура:

o Достоинства: простота управления, четкость иерархии.

oНедостатки: отсутствие гибкости, не подходит для крупных компаний.

• Функциональная структура:

o Достоинства: высокая специализация, эффективное использование ресурсов.

o Недостатки: сложность координации между подразделениями.

• Матричная структура:

o Достоинства: гибкость, возможность работы над несколькими проектами одновременно.

oНедостатки: сложность в управлении, возможны конфликты из-за двойного подчинения.

7.Органические структуры управления и их специфические особенности

Органические структуры управления — это гибкие, менее формализованные структуры, которые характерны для динамичных, инновационных компаний. В таких структурах отсутствует строгая иерархия, решения принимаются на разных уровнях, а сотрудники могут выполнять несколько ролей одновременно. Они адаптивны и быстро реагируют на изменения внешней среды.

Особенности:

•Децентрализация принятия решений.

•Гибкость в выполнении задач.

•Акцент на командную работу и коммуникации.

8.Суть организационного проектирования

Организационное проектирование — это процесс разработки и внедрения организационной структуры, которая наиболее эффективно будет обеспечивать достижение целей компании. Включает определение ролей, распределение полномочий, установление взаимосвязей между подразделениями и формирование правил взаимодействия.

9.Важнейшие направления организационного проектирования

•Создание структуры, соответствующей стратегии компании.

•Адаптация структуры к изменениям в бизнес-среде.

•Оптимизация процессов и функций для повышения эффективности.

•Повышение гибкости структуры для быстрой реакции на изменения.

10.Этапы реализации организационного проекта

1.Определение целей: зачем необходима новая структура, что она должна улучшить.

2.Анализ текущей структуры: оценка существующей ОСУ, выявление недостатков.

3.Проектирование новой структуры: разработка схемы новой ОСУ.

4.Реализация изменений: внедрение новой структуры в работу компании.

5.Мониторинг и корректировка: оценка эффективности новой структуры и при необходимости внесение изменений.