Лекция 8_Этапы контроллинга
.pdfЭтапы построения модели кадрового
контроллинга в системе управления персоналом организации
ЭТАПЫ ПОСТРОЕНИЯ МОДЕЛИ КАДРОВОГО КОНТРОЛЛИНГА 
СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Наименование |
Содержание |
Ожидаемый |
Период |
Ответствен |
|
|
этапа |
|
|
результат |
|
ный |
|
1. |
1. |
Анализ |
Интегрирование |
28 дней |
Зам. |
|
Формулирование |
миссии и |
|
целей системы |
|
директора, |
|
целей системы |
стратегических целей |
управления в |
|
зам. |
|
|
управления |
организации в целом. |
систему |
|
директора по |
|
|
персоналом |
2. |
Анализ |
управления |
|
финансам, |
|
|
конкурентной среды с |
персоналом |
|
зам. |
|
|
|
помощью SWOT- и |
|
|
директора по |
|
|
|
PЕST-анализа |
|
|
персоналу |
|
|
2. Оценка |
1. Диагностика |
Выявление и |
28 дней |
Зам. |
|
|
организационной |
организационной |
профилактика |
|
директора по |
|
|
структуры и |
структуры |
организационных |
|
персоналу |
|
|
диагностика |
организации с |
патологий, |
|
|
|
|
социально- |
помощью модели |
исследование |
|
|
|
|
психологического |
«Дерево показателей |
природы |
|
|
|
|
климата в |
эффективности |
социально- |
|
|
|
|
организации |
организационной сис- |
психологического |
|
|
2 |
|
|
темы» |
|
климата |
|
|
|
|
|
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
Содержание |
Ожидаемый |
Период |
Ответственн |
|
|
|
|
|
этапа |
|
|
результат |
|
ый |
|
|
|
|
3. Разработка орга- |
1. |
Разработка |
Наличие четкого |
14 дней |
Зам. |
|
|
|
|
низационных |
организационно- |
регламента, |
|
директора по |
|
|
|
|
|
основ внедрения |
регламентирующего |
струк- |
|
персоналу |
|
|
|
|
|
модели кадрового |
обеспечения, |
турированность. |
|
|
|
|
|
|
|
контроллинга |
согласованного со |
Автоматизация |
|
|
|
|
|
|
|
|
всеми структурными |
основных процес- |
|
|
|
|
|
|
|
|
подразделениями; |
сов контроллинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
автоматизация |
персонала |
|
|
|
|
|
|
|
|
контроллингового |
(структурно-функ- |
|
|
|
|
|
|
|
|
процесса. |
циональных эле- |
|
|
|
|
|
|
|
|
2. |
Выбор |
ментов) |
|
|
|
|
|
|
|
варианта |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
формирования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
системы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
контроллинга |
|
|
|
|
|
|
|
|
4. Анализ |
Оценка трудового |
Оценка текущего |
14 дней |
Менеджер |
|
|
|
|
|
внутренней |
потенциала |
трудового |
|
службы |
|
|
|
|
|
эффективности |
организации с |
потенциала |
|
управления |
|
|
|
|
|
системы |
помощью экспертного |
организации |
|
персоналом, |
|
|
|
|
|
управления |
метода приведения |
|
|
зам. |
|
|
|
|
|
персоналом |
количественных |
|
|
директора по |
3 |
|
|
|
|
|
показателей к |
|
|
персоналу |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
качественным |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Наименование |
Содержание |
Ожидаемый |
Период |
Ответственн |
этапа |
|
результат |
|
ый |
5. Разработка |
Разработка показателей |
Комплексный |
14 дней |
Зам. директора |
ключевых |
(факторов) структурных |
подход при |
|
по персоналу, |
показателей |
параметров модели |
разработке |
|
руководители |
эффективности в |
кадрового контроллинга |
ключевых |
|
|
рамках модели |
совместно с |
показателей |
|
|
кадрового |
представителями |
эффективности |
|
|
контроллинга в |
структурных |
структурных |
|
|
соответствии с |
подразделений, |
подразделений и |
|
|
целями |
ответственных за |
ответственных лиц. |
|
|
организационной |
реализацию аспектов |
Нормативно- |
|
|
структуры органи- |
кадровой политики, с |
правовая база |
|
|
зации |
помощью экспертного |
|
|
|
|
метода |
|
|
|
6. Мониторинг и |
Составление расчетов с |
Получение |
5 дней |
Менеджеры |
анализ результатов |
помощью |
интегрального |
|
службы |
|
рекомендуемых |
результата, анализ |
|
управления |
|
показателей оценки |
составляющих |
|
персоналом |
|
эффективности системы |
|
|
|
|
управления персоналом |
|
|
|
4
Наименование |
Содержание |
Ожидаемый |
Период |
Ответствен |
этапа |
|
результат |
|
ный |
7. Сравнительный |
Сравнительный анализ |
Комплексная оценка |
5 дней |
Зам. директора |
анализ интегральных |
отклонений для |
системы управления |
|
по персоналу, |
результатов и |
принятия |
персоналом |
|
менеджеры |
выработка |
управленческих |
|
|
службы |
рекомендаций |
решений, по |
|
|
управления |
|
возможности |
|
|
персоналом |
|
автоматизация всех |
|
|
|
|
процессов |
|
|
|
8. Оценка |
Расчет интегральной |
Повышение |
10 дней |
Зам. директора |
интегральной |
эффективности системы |
эффективности |
|
по персоналу |
эффективности и |
управления персоналом |
деятельности |
|
|
принятие |
в организации, анализ |
организации |
|
|
управленческих |
узких мест и выработка |
|
|
|
решений |
рекомендаций для |
|
|
|
|
преодоления |
|
|
|
5