Лекция 5_Соц-экон эффективность проектов УП
.pdf
31 
Пример 2
Необходимо определить целесообразность мероприятий на основе показателей эффективности проекта
•Трудоемкость управленческих процедур (операции) до реализации мероприятий по совершенствованию системы и технологии управления персоналом
1200 чел.-дней.
•После внедрения мероприятий (внедрения электронного документооборота в расчете в среднем за месяц по сети) ожидаемая трудоемкость сократится и составит 1190 чел.-дней
•Средняя годовая стоимость одного чел.-дня управленческого персонала составляет 1300 р.
•Затраты на реализацию проекта 10000 р.
32 
Экономический эффект от реализации мероприятий
Э = Р − З
Экономическая эффективность
Э |
|
= |
Р |
|
е |
З |
|||
|
|
|||
|
|
|
33 
Расчет экономических результатов при внедрении кадровых мероприятий
Ожидаемый результат
Снижение трудоемкости
обработки информации
Прирост чистой прибыли
Формула расчета экономических результатов
Р |
|
= |
|
(Т |
2 |
− Т |
) * Ц |
|
ТР |
|
|
1 |
|
|
|||
|
Р |
|
= ЧП * К |
Р |
||||
|
ЧП |
|
|
|
|
|
||
34 
Решение:
Р=(1200-1190)*1300=13000 р. Э =13000-10000=3000 р.
Эе=13000/10000=1,3
Проект считается рентабельным, так как показатель превышает 1.
35 
Пример 3
Определить целесообразность реализации проекта по проведению обучения для 20 сотрудников отдела продаж, стоимостью 2800 р. на человека, вследствие чего их производительность труда, по оценкам экспертов, возрастет на 4%.
Выручка организации за предыдущий год составила 7 200 000 р. Численность работников организации 160 чел.
36 
Экономический эффект от реализации мероприятий
Э = Р − З
Экономическая эффективность
Э |
|
= |
Р |
|
е |
З |
|||
|
|
|||
|
|
|
37 
Расчет экономических результатов при внедрении кадровых мероприятий
Р |
= Ч * (П |
Т 2 |
− П |
Т 1 |
) |
ПТ |
|
|
|
38 
Решение:
П1 = 7200000/160=45000 р. П2 = 45000*1,04=46800 р.
Рпт = 20*(46800-45000) = 36000 р.
Э = Р-З=36000-20*2800=36000-56000=-20000 р.
Внедрение проекта нецелесообразно.
39 
Пример 4
Необходимо определить целесообразность осуществления проекта по снижению уровня текучести с помощью показателей эффективности, если:
•ущерб от недополучения продукции, когда увольняющиеся работники предупредили о желании уволиться, но «дорабатывают» 9000 р.
•ущерб от недополучения продукции от новичков – 12000 р.
•затраты на обучение и адаптацию новичков – 6000 р.
•дополнительные расходы, связанные с организацией работ по приему и увольнению сотрудников – 1300 р.
•расходы, связанные с поиском новых сотрудников 7800 р.
•планируемое снижение уровня текучести составит 10 %
(с 20% до 10%)
• затраты на реализацию проекта составят 22000 р.
40 
Расчет экономических результатов при внедрении кадровых мероприятий
Ожидаемый |
Формула расчета |
|
Условные обозначения |
|||
результат |
экономических |
|
|
|||
|
результатов |
|
|
|||
Снижение |
|
|
|
Ртек – экономический результат от снижения текучести рабочей |
||
|
|
|
силы, р.; |
|||
текучести |
Ртек = |
1 − |
2 |
|
|
|
|
РТ1– ущерб от недополучения продукции, когда увольняющиеся |
|||||
|
|
|
||||
рабочей |
=1 |
|
1 |
работники предупредили о желании уволиться, но «дорабатывают» |
||
|
|
|||||
силы |
|
|
|
2 недели, р.; |
||
|
|
|
|
РТ2– ущерб от недополучения продукции от новичков, р.; |
||
|
|
|
|
РТ3– затраты на обучение новичков (целевое или иное обучение), р.; |
||
|
|
|
|
РТ4– дополнительные расходы, связанные с организацией работ по |
||
|
|
|
|
приему и увольнению по собственному желанию, р.; |
||
|
|
|
|
РТn– другие расходы, связанные с текучестью, р.; |
||
|
|
|
|
КТ2– ожидаемый процент текучести рабочей силы после внедрения |
||
|
|
|
|
комплекса мероприятий по НОТ или мероприятий, направленных |
||
|
|
|
|
на |
снижение текучести, повышение лояльности работников |
|
|
|
|
|
предприятия, улучшения отношения к труду; |
||
|
|
|
|
КТ1 |
– фактический процент текучести рабочей силы в связи с |
|
|
|
|
|
недостатками в организации труда на предприятии; |
||
n – количество видов ущерба.