Лекция 4_Социальная эффективность УП

11

Социальная эффективность повышается за счет улучшения таких факторов как:

•состояние социально-психологического климата в коллективе;

•степень удовлетворенности работников;

•готовность персонала к инновационной деятельности;

•степень сплоченности персонала и развития корпоративной культуры;

•уровень лояльности и вовлеченности персонала.

12

Социальная эффективность снижается вследствие действия таких факторов, как:

неблагоприятный график работ

наличие постоянных стрессовых ситуаций на рабочем месте

интеллектуальных и физических перегрузок и недогрузок

ущерб, наносимый здоровью неблагоприятными условиями труда (профзаболевания, несчастные случаи и пр.)

14

1. Подсистема планирования и маркетинга персонала:

•наиболее полное использование потенциала работников организации;

•обеспечение соответствия содержания труда индивидуальным способностям и интересам работников;

•снижение негативных последствий высвобождения работников;

•обеспечение стабильности персонала;

•формирование благоприятного имиджа организации.

15

2.Подсистема найма и учета

персонала:

•обеспечение найма персонала, способного быстро адаптироваться к организации;

•использование персонала в соответствии с индивидуальными интересами, способностями и возможностями;

•повышение обоснованности кадровых решений по перемещению персонала.

16

3. Подсистема условий труда:

•соблюдение требований психофизиологии, эргономики и технической эстетики;

•реализация требований стандартов охраны труда и техники безопасности и санитарногигиенических требований;

•повышение уровня гуманизации труда;

•уменьшение загрязнения окружающей среды, сохранение живой природы.

17

4.Подсистема трудовых отношений:

•своевременное выявление проблем в групповых и индивидуальных взаимоотношениях;

•соблюдение этических норм взаимоотношений;

•формирование организационной культуры;

•формирование механизмов координации работ по решению проблем социальнотрудовых отношений.

18

5.Подсистема развития персонала:

•всесторонняя адаптация персонала к условиям работы в организации;

•повышение содержательности труда;

•развитие индивидуальных способностей работников;

•повышение профессионализма и конкурентоспособности персонала;

•обеспечение согласованности целей работников и администрации при управлении карьерой;

•овладение социокультурными нормами организации.

19

6. Подсистема мотивации и

стимулирования персонала:

•обеспечение связи между результативностью и оплатой труда;

•создание условий личного развития работников;

•формирование чувства причастности работника к делам организации;

•обеспечение условий для управления деловой карьерой;

•формирование системы служебнопрофессионального продвижения персонала;

•формирование современной системы мотивации стимулирования труда.

20

7.Подсистема социального развития:

•удовлетворение потребностей персонала;

•создание благоприятного социальнопсихологического климата;

•формирование механизма обратной связи с работниками исходя из их желаний и нужд;

•создание возможностей для общения вне работы и участия в общественной жизни;

•улучшение условий быта работников.