Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Лекция 3_Экономическая эффективность УП

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
18.04.2026
Размер:
850.87 Кб
Скачать

11

2. Методы оценки эффективности СУП

12

Оценка эффективности деятельности СУП -

- это систематический процесс, нацеленный на сопоставление затрат и результатов, связанных с работой кадровой службы, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности предприятия (организации) в целом.

13

Показатели работы кадровых служб

Показатели экономической эффективности

Показатели степени соответствия

Показатели степени удовлетворенности работников

Косвенные показатели эффективности работы

14

Показатели экономической эффективности:

соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированным персоналом, и полученных результатов деятельности

затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника

эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом

15

Показатели степени соответствия:

численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава)

профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность)

фактических показателей по персоналу плановым и др.

16

Показатели степени удовлетворенности работников:

работой в организации

обучением

оплатой (мотивацией) труда

продвижением по службе (карьерой)

условиями труда

деятельностью подразделений управления персоналом и др.

17

Косвенные показатели эффективности работы:

текучесть персонала

уровень абсентеизма

процент брака

количество жалоб

уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний

18

3. Показатели экономической эффективности отдельных кадровых программ (по функциям УП)

19

При оценке эффективности отдельных кадровых программ (по обучению, найму,

адаптации, оценке персонала и др.) определяется воздействие данной программы на результативность деятельности работников и организации в целом (повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономия ресурсов и т.д.)

20

Показатели эффективности по направлениям деятельности служб управления персоналом

 

 

(по функциям УП)

Направление

 

Критерии эффективности деятельности

деятельности

 

 

 

 

Планирование

Рост

коэффициента соответствия фактической численности

имаркетинг плановой; снижение издержек, связанных с высвобождением

персонала

персонала; укомплектованность кадрами; снижение уровня

 

 

текучести персонала; повышение показателя эффективности

 

источника привлечения кандидатов; рост индекса стажа

 

специалистов; сокращение количества рабочих, занятых не по

 

профилю профессии; сокращение числа сверхурочных часов на

 

одного работающего; рост случаев положительного освещения

 

деятельности организации в СМИ; соответствие фактических

 

показателей движения персонала запланированным; повышение

 

коэффициента исполнения бюджета затрат на персонал