Лекция 3_Экономическая эффективность УП
.pdf
11 





2. Методы оценки эффективности СУП
12 





Оценка эффективности деятельности СУП -
•- это систематический процесс, нацеленный на сопоставление затрат и результатов, связанных с работой кадровой службы, а также на соотнесение этих результатов с итогами деятельности предприятия (организации) в целом.
13 





Показатели работы кадровых служб
Показатели экономической эффективности
Показатели степени соответствия
Показатели степени удовлетворенности работников
Косвенные показатели эффективности работы
14 





Показатели экономической эффективности:
•соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированным персоналом, и полученных результатов деятельности
•затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника
•эффект воздействия отдельных кадровых программ на результативность деятельности работников и организации в целом
15 





Показатели степени соответствия:
•численности работников и числа рабочих мест (количественная укомплектованность кадрового состава)
•профессионально-квалификационных характеристик работников требованиям рабочих мест, производства в целом (качественная укомплектованность)
•фактических показателей по персоналу плановым и др.
16 





Показатели степени удовлетворенности работников:
•работой в организации
•обучением
•оплатой (мотивацией) труда
•продвижением по службе (карьерой)
•условиями труда
•деятельностью подразделений управления персоналом и др.
17 





Косвенные показатели эффективности работы:
•текучесть персонала
•уровень абсентеизма
•процент брака
•количество жалоб
•уровень производственного травматизма и профессиональных заболеваний
18 





3. Показатели экономической эффективности отдельных кадровых программ (по функциям УП)
19 





•При оценке эффективности отдельных кадровых программ (по обучению, найму,
адаптации, оценке персонала и др.) определяется воздействие данной программы на результативность деятельности работников и организации в целом (повышение производительности труда, улучшение качества продукции, экономия ресурсов и т.д.)
20 





Показатели эффективности по направлениям деятельности служб управления персоналом
|
|
(по функциям УП) |
Направление |
|
Критерии эффективности деятельности |
деятельности |
|
|
|
|
|
Планирование |
Рост |
коэффициента соответствия фактической численности |
имаркетинг плановой; снижение издержек, связанных с высвобождением
персонала |
персонала; укомплектованность кадрами; снижение уровня |
|
|
|
текучести персонала; повышение показателя эффективности |
|
источника привлечения кандидатов; рост индекса стажа |
|
специалистов; сокращение количества рабочих, занятых не по |
|
профилю профессии; сокращение числа сверхурочных часов на |
|
одного работающего; рост случаев положительного освещения |
|
деятельности организации в СМИ; соответствие фактических |
|
показателей движения персонала запланированным; повышение |
|
коэффициента исполнения бюджета затрат на персонал |
