Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
проект (2).docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
13.03.2026
Размер:
412.15 Кб
Скачать

8. Управление закупками

Таблица 8.1 — Категории закупок и стратегии

Категория

Примеры

Стратегия закупок

Ключевые требования

Длинноцикловое оборудование (Long Lead Items)

Ректификационные колонны

(К-1, К-2, К-3),

печи (П-1, П-2), вакуумсоздающее оборудование, крупные теплообменники

Прямые переговоры с ограниченным кругом производителей, размещение заказа на ранней стадии по предварительным спецификациям, жесткий контроль изготовления

Опыт производства аналогичного оборудования, наличие мощностей, соблюдение сроков, гарантийные обязательства

Серийное технологическое оборудование

Насосы, емкости, теплообменники (типовые), фильтры, арматура

Проведение тендеров (запрос предложений), выбор по критерию «цена/качество/сроки», рамочные договоры

Соответствие ТУ, наличие сертификатов, надежность, ремонтопригодность

Трубопроводная арматура и материалы

Задвижки, клапаны, трубы, фитинги, фланцы

Крупные лоты, тендеры, работа с официальными дилерами и складами

Наличие на складе или короткие сроки поставки, сертификаты качества

Металло-конструкции

Эстакады, этажерки, площадки обслуживания, лестницы

Тендеры среди специализированных производителей металлоконструкций, контроль заводской готовности

Наличие проекта КМД (конструкции металлические деталировочные), качество сварки, антикоррозионная защита

Строй-материалы

Бетон, арматура, песок, щебень, утеплитель

Рамочные договоры с местными производителями/поставщиками (Калужская область), поставка по заявкам

Соответствие ГОСТ, наличие сертификатов, ритмичность поставок

КИПиА и электротехника

Датчики, расходомеры, уровнемеры, контроллеры, кабели, щиты, светильники

Тендеры, работа с производителями и интеграторами, требования к совместимости с АСУ ТП

Точность, надежность, наличие разрешений на применение, поддержка производителя

Инжинирин-говые услуги

Проектирование, авторский надзор, строительный контроль

Конкурс среди проектных организаций, имеющих опыт и допуски СРО

Квалификация, опыт, репутация, стоимость

Таблица 8.2 — Риски закупок и меры минимизации

Риск

Меры минимизации

Срыв сроков изготовления оборудования

Включение в договор жестких неустоек за просрочку; регулярный мониторинг готовности (командировки на завод); поэтапная оплата (аванс не более 30%, оплата по факту готовности узлов); наличие резервного поставщика (хотя бы теоретическое).

Банкротство или недобросовестность поставщика

Тщательная проверка контрагента (юридическая, финансовая, деловая репутация); минимизация авансовых платежей; требование банковской гарантии на возврат аванса.

Несоответствие оборудования требованиям

Входной контроль при приемке на заводе-изготовителе; требование заводских испытаний с участием представителя заказчика; включение в договор гарантийных обязательств и порядка рекламаций.

Проблемы с транспортировкой негабарита

Разработка и согласование маршрута доставки на ранней стадии; получение всех необходимых разрешений; страхование груза; выбор надежного логистического оператора.

Рост цен на материалы/оборудование

Фиксация цен в договорах (где возможно); заключение долгосрочных рамочных соглашений; формирование резерва на покрытие инфляции в бюджете проекта.

Санкционные ограничения на импорт

Ориентация на отечественных производителей; мониторинг рынка дружественных стран (Китай, Беларусь, Турция); создание страхового запаса критически важных комплектующих.

Соседние файлы в предмете Управление проектами